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摘要：随着经济的发展，城市现代化建设速度也在不断加快，此种变化给人们生活带来方便的同时，也对各能源需求提出越来越高的挑战。电力行业发展面临着用电需求问题，这种需求促进电力工程建设与发展，因此，人们对配电工程质量管理进行了探讨与研究。
关键词：配电工程；质量管理；研究
前言
任一领域对质量管理方面都是尤为关注的的，配电工程建设项目中的质量管理对配电工程项目发展起到至关重要的作用，优秀的质量监管能够促进配电工程的高质量建设，提高工程建设效果水平，并对使用人员的人身财产等安全问题负责。反之配电工程中的质量管理存在缺失的话会造成许多工程隐患，导致不良的工程建设结果。本文总结配电工程质量管理的特点，探讨在配电工程中质量管理存在的问题，并提出相应的措施。
一、配电工程中质量管理特点
配电工程质量管理的特点是基于三方面来展示的，要了解质量管理的发展，促进质量管理的进步就要掌握配电工程质量管理的特征。
1.影响因素
做好工程质量管理需要从影响质量的各个方面的因素入手，当前会对配电工程质量造成影响的主要因素分为施工技术、施工人员素质、以及工程准备的材料和设备，这些方面的使用对配电工程的整个建设过程都有重大影响。
2.质量缺陷可变性
配电工程的建设过程是复杂长久的，因此会形成配电工程中质量问题的转移和变化，当质量管理出现差错，或者错过对配电工程相關问题的查找检修，就会给整个配电工程造成更加严重的影响。
3.后果严重性
质量问题的出现，会给电力企业的配电工程造成不可挽回的损失。在配电工程建设过程中，轻微的质量问题会阻碍工程建设进度，企业受到影响可能会导致其他环节的损失，例如使工程造价结果出现偏差。而一旦出现重大质量问题，就会导致配电工程的运行失效，甚至出现安全事故。因此在配电工程中，电力企业要做好配电工程质量管理，增加工程建设的安全性、有效性。
二、配电工程中质量管理存在的问题
当前，各个电力企业在建设配电工程的施工项目中已经逐渐重视起质量管理环节，提高了关注度，然而在实际的施工建设中还是存在着一定的问题。电力企业在配电工程施工建设中仍然需要继续提高开展质量管理工作的意识；有的企业在配电工程建设开始之前没有深刻认识到工程准备的重要性，对施工前的准备不到位，材料、人员上的安排与配电工程项目不相符合；还有质量管理部门的监管人员素质不高，影响了对配电工程质量的监督；企业在发展中缺少对质量管理制度的建设和完善，导致一些质量管理部门的工作没有依据，很难真正落实管理工作。以上存在的问题都是当前配电工程中常见的，因此在加强配电工程质量管理问题的处理时可以从这几方面进行。
三、配电工程中提高质量管理水平的措施
1.质量管理意识普及众人
质量管理始终贯穿在配电工程的全过程之中，因此可以说质量管理具有时间长久，复杂多变的特性。要想在工程中做好质量管理需要多部门的员工共同配合质量管理部门，向相关工作者提供数据和信息，以便质量管理的有效开展。因此，要提高配电工程质量管理工作水平，要提高全体人员的质量管理意识，将质量管理的重要性普及众人。企业要加强宣传质量管理宣传力度，对施工单位的施工人员渗透质量管理重要性，让每一个人认识到质量的好坏是同大家分不开的。宣传重点对象要在施工单位的管理者身上，只有让施工单位的管理者，重视质量管理工作，认识到质量管理的价值和作用，才会在施工中更好的执行质量监管工作，促进配电工程的顺利建设。
2.重视施工前准备工作
有的企业在配电工程建设开始之前没有深刻认识到工程准备的重要性，对施工前的准备不到位，材料、人员上的安排与配电工程项目不相符合，这种问题的出现要求企业要做好配电工程施工前的准备工作。施工企业拿到配电工程设计图后，要进行严格的审核，从多方面对设计图不断完善，使其变得更加科学合理，符合实际施工需要，谨防施工后出现设计变更现象。施工单位要在施工前安全专业人员对实地进行考察，与设计师探讨工程建设中可能遇到的问题，并及时发现施工方案与实际相悖之处，做好技术交底，最后形成完善的施工方案。正式施工之前，施工单位管理者要对施工人员进行宣传培训，要求施工人员严格按照施工计划进行，掌握实际施工技术，熟记相关操作规范。当然，工程的准备缺少不了施工材料方面的准备，对于材料的质量要严格把关，谨防质量不达标的材料与设备的进入和应用，为配电工程质量提供保障。
3.建设质量管理组织，提高管理人员个人素质
加强质量管理组织建设，可以为配电工程的高质量建设提供保障，而提高质量管理部门管理人员个人素质是促进组织建设的重要方面。专业的人士领导专业的项目，选派专业人员从事质量管理工作可以促进配电工程建设的良好完成。
4.健全质量管理规章制度
完善的质量管理规章制度是质量管理工作人员执行工作的依据。因此，施工企业需要建立可操作性与实际相符合的质量管理制度，使质量管理工作人员有理可依。质量管理的管理规则需要依照配电工程中以往的工作经验、工作差错来制定，使其真正对配电工程质量的提高发挥作用。要想发挥质量管理监督的作用，企业可以选择聘请专业配电工程质量管理人员进行监管，也可以挑选企业内部相关部门人员到工程建设项目中与施工单位工作人员共同组成监督部门，来实现对配电工程质量的管理。
5.施工队伍的管理
配电工程的施工质量由施工操作人员的工作水平来决定，因此，要加强对施工人员的管理。由于电力事业的迅速发展，施工人员需要提升自己的专业技能来满足电力市场的发展要求。因此，施工单位管理者要加强对施工技术人员专业知识的培训，提高其施工的技术水平。同时要监控施工人员的工作过程，落实岗位负责制的管理制度，对员工的工作效果进行考察，做到奖罚分明。另外需要在施工过程中，要保障施工人员的人身安全，以此提高施工人员工作的积极性和主动性，促进工程能够有质有量的完成。
6.低压断路器的管理
在配电工程的施工管理中，因为低压断路器的普遍使用，因此要重视对低压断路器的管理，以提高低压断路器的使用效率，从而提升配电工程的质量。在低压断路器的选用过程中，首先需要电压断路器的额定电压要比线路的额定电压大。同时需要保证线路的负荷电流要超过低压断路器的额定电流和脱扣器的额定电流。在低压断路器的使用过程中，要保证低压断路器的短路分析能力超过线路的预期的短路电流，短路分析能力既是指低压断路器的极限短路分断能力。需要通过判断极限短路分断能力、运行短路分断能力和短时耐受电流三个方面，来确定低压断路器是否符合标准。
四、结语
综上所述，配电工程的建设是复杂的，要想提高配电工程的建设质量，需要企业与施工单位共同采取措施，应对可能出现的质量管理问题，只有这样才会确保配电工程建设项目最后达到高质量的建设要求，提高电网运行的稳定性、持续性和安全性。
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