长沙铜铝材有限公司竞争战略研究

论文摘要

经济的快速发展和市场的迅速扩大，促进并支持着中国已成为目前世界上最大的铜加工材生产国与消费国。作为国内早期四大铜加工企业，长沙铜铝材有限公司有过辉煌的历史，为国家的经济建设作出很大的贡献。但在民营企业快速发展，外部环境剧烈变化的情况下，公司如何根据自身条件，制定相应的发展战略和竞争战略的是一个值得研究的问题。本文通过研究相关竞争战略理论，并与长沙铜铝材有限公司这一国有大中型铜铝加工企业的实例相结合，以中国铜加工企业的行业发展为指导，通过深入调研，搜集整理大量的数据和文字资料，采取定性和定量相结合的方法，对长铜公司的竞争战略进行研究。在文中，对竞争战略的理论和发展进行了综述，利用PSET分析方法、五力分析方法、SWOT分析方法和内外战略要素分析等工具对公司的内外部环境进行分析。综合考虑影响公司竞争战略的各方面因素，提出了公司的战略目标和竞争战略设想，并具体规划了公司各职能战略、公司组织结构、企业文化和企业核心竞争力的培养，保障公司竞争战略的实施，同时对战略实施的风险进行了预测并提出风险防范措施。本文希望通过对长沙铜铝材有限公司这样的大中型国有企业在市场环境的剧烈变化中，怎样制定竞争战略的案例研究，对相类似企业的竞争战略有一个一般意义上的探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 相关理论的综述
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 研究思路与方法
• 第2章 长沙铜铝材有限公司外部环境分析
• 2.1 宏观经济环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业现状分析
• 2.2.1 基本概况
• 2.2.2 铜加工品种和质量
• 2.2.3 铜加工工艺与装备
• 2.2.4 铜加工在建工程
• 2.2.6 铜加工行业发展的主要问题
• 2.2.7 国家对有色加工发展的产业规划和政策
• 2.2.8 行业竞争环境分析
• 2.3 外部环境的综合评价
• 第3章 长沙铜铝材有限公司内部条件分析
• 3.1 公司基本素质分析
• 3.1.1 设备装置和产能情况
• 3.1.2 技术资源情况
• 3.1.3 人力资源情况
• 3.2 公司营销能力分析
• 3.3 公司财务状况分析
• 3.3.1 财务效益类分析
• 3.3.2 营运能力类指标
• 3.3.3 偿债能力类指标
• 3.3.4 发展能力类指标
• 3.4 公司管理组织现状分析
• 3.5 公司其他内部因素分析
• 3.5.1 生产管理分析
• 3.5.2 企业文化分析
• 3.6 公司内部环境综合评价
• 3.6.1 公司具有优势
• 3.6.2 公司存在的劣势
• 第4章 长沙铜铝材有限公司竞争战略分析与选择
• 4.1 SWOT矩阵分析
• 4.2 公司内外部战略环境评价
• 4.2.1 公司外部战略环境分析
• 4.2.2 内部战略要素评价
• 4.2.3 公司内外部要素的综合评价
• 4.3 战略目标
• 4.3.1 公司愿景
• 4.3.2 经营目标
• 4.4 战略态势的选择
• 4.5 竞争战略的选择
• 4.5.1 总成本领先战略的优势与风险
• 4.5.2 差异化战略的优势与风险
• 4.5.3 目标集中化战略的优势与风险
• 4.5.4 竞争战略的选择
• 第5章 竞争战略的实施与管理
• 5.1 战略的实施
• 5.1.1 营销战略
• 5.1.2 研发战略
• 5.1.3 人力资源战略
• 5.1.4 财务战略
• 5.1.5 生产战略
• 5.2 战略实施的保障
• 5.2.1 组织结构的调整
• 5.2.2 企业文化的建立
• 5.2.3 企业核心竞争力的培养
• 5.3 风险预测及控制
• 5.3.1 风险预测
• 5.3.2 风险防范
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果