羲和国际表业公司战略规划制定及实施研究

论文摘要

Management Game是由美国卡耐基·梅隆大学开发的一个全球性模拟经营训练课程。该课程借助计算机模拟出全球各主要市场的经营环境,同时通过网络使全球各地的学生共同参与的一个模拟经营项目。通常该项目由5-6个MBA学员组成一个团队,经营管理一个虚拟的跨国公司。而所有公司生产和销售的产品均为手表,并且每个公司都经营两个品种的手表,即价格敏感性产品和质量敏感性产品。所有公司的产品均在以下六个国家中销售：日本、墨西哥、中国、英国、德国、美国。羲和国际表业有限公司（简称羲和国际）是由东北大学工商管理学院2006级的MBA学员参与该课程时组建的公司,由六名学员组成该公司的高级管理团队,各人分别任公司的首席执行官、CW品牌腕表营销总监、TA品牌腕表营销总监、CW品牌腕表生产运营总监、TA品牌腕表生产运营总监和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对羲和国际所处的经营环境进行了分析,结合过去5年的历史经营数据,制定了2008年-2010年的战略规划及相应的经营指标。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并对战略管理方面的问题进行了总结和分析。最后,论文以羲和国际三年的经营成果为基础,对公司未来的发展进行了展望,并提出相应的战略规划。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 MANAGEMENT GAME战略管理模拟环境介绍
• 1.1.1 Management Game发展过程及模拟环境背景介绍
• 1.1.2 Management Game规则及介绍
• 1.2 羲和国际概况
• 1.2.1 公司背景
• 1.2.2 公司组织架构
• 1.2.3 企业文化
• 1.2.4 公司历史经营情况
• 1.3 本文的目的和意义
• 1.4 本文的主要内容和结构
• 第2章 公司经营战略管理的相关概念
• 2.1 战略及战略管理的基本概念、目的与作用
• 2.2 战略管理的基本步骤和方法
• 2.3 本章小结
• 第3章 公司经营战略环境的分析
• 3.1 企业外部经营环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 微观环境分析
• 3.1.3 竞争对手分析
• 3.2 企业内部经营环境分析
• 3.2.1 经营情况分析
• 3.2.2 生产情况分析
• 3.2.3 财务情况分析
• 3.2.4 内部竞争能力分析
• 3.3 公司经营战略环境的SWOT分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 公司经营战略的制定
• 4.1 公司经营战略选择
• 4.1.1 CW品牌——低成本战略
• 4.1.2 TA品牌——差异化战略
• 4.1.3 营销、生产、财务经营策略
• 4.2 公司经营目标
• 4.3 公司经营计划
• 4.3.1 2008年公司经营计划
• 4.3.2 2009年公司经营计划
• 4.3.3 2010年公司经营计划
• 4.4 战略调整及经营风险防范
• 4.4.1 公司经营战略调整
• 4.4.2 公司经营风险防范
• 4.5 本章小结
• 第5章 公司经营战略实施及分析
• 5.1 2008公司经营绩效及分析
• 5.1.1 2008年经营情况
• 5.1.2 世界五大表业公司2008年经营情况分析
• 5.1.3 经营策略分析
• 5.1.4 经营策略的调整
• 5.2 2009年公司经营绩效及分析
• 5.2.1 2009年经营情况
• 5.2.2 世界五大表业公司2009年经营情况分析
• 5.3 2010年公司经营绩效及分析
• 5.3.1 2010年总体经营情况
• 5.3.2 世界五大表业公司2010年经营情况分析
• 5.3.3 经营策略分析
• 5.4 羲和国际2008-2010年总体经营回顾
• 5.4.1 2008-2010年经营情况分析
• 5.4.2 2008-2010年股票价格分析
• 5.4.3 SWOT分析
• 5.5 公司经营战略管理的问题总结
• 5.5.1 2008年经营问题的总结
• 5.5.2 2009年经营问题的总结
• 5.5.3 2010年经营问题的总结
• 5.6 未来公司经营的展望
• 5.6.1 持续积极经营方案
• 5.6.2 并购或联合竞争对手的经营方案
• 5.7 本章小结
• 第6章 结束语
• 6.1 三年公司经营战略管理的体会
• 6.2 对MANAGEMENT GAME的建议
• 致谢