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摘要：在建筑工程建设中工程管理占据了重要的比例，特别是在当前的发展背景下需要实现其创新与变革，建筑企业要从现实出发，做到与时俱进，针对性的采取有效的方式加以管理，融入创新元素，以此增强自身的竞争力，提高管理水平，增强经济效益与社会效益。鉴于此，在本文中不仅分析了建筑工程管理中创新模式的意义，还分析了应用价值，对未来的发展指明了前进的方向。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
社会的快速发展推动了我国建筑行业的进步，在时代的不断发展下，建筑工程管理所面临的挑战众多，如果仍旧采取传统的工程管理模式是无法满足基本要求的，对此则需要实现工程管理模式的创新，就目前而言，建筑企业在发展中为进一步追求自身的经济利益而缺乏对工程管理的重视，进而导致困难重重，阻碍了建筑行业的发展与进步，所以实现其创新发展意义重大。
1、创新模式在建筑工程管理中的应用意义
1.1实现资源的充分应用
从传统模式分析，之前的建筑工程管理缺乏规章制度，特别是资源物资方面利用率不足，导致浪费现象的发生，但是在新时代，将创新模式积极融入到建筑工程管理之中可有效减少资源浪费现象，还能够降低工程成本，实现高效应用。其中在本文中所提到的高效应用是指在建筑工程管理模式创新的过程中，对施工管理加以管理，从岗位性质以及其他方面做好分配，在潜移默化中激发工作人员的积极性，提高工作有效性。
1.2实现工程的科学管理
毋庸置疑，科学管理理论的有效应用是建筑工程管理的基础，需对理论加以重视，并创新管理模式，如此才能有效提高工作效率与工作质量。特别是在当前的发展背景下，人们的生活有了提高，与此同时对建筑行业也提出了更多的要求，所以需要重视工程管理工作，科学应用先进的技术，不断提高自身的管理水平。换而言之，对于建筑企业而言，还需要从现实出发，结合工程要求实现管理模式的创新，为后期的发展奠定基础。
1.3提高企业的核心竞争力
就目前而言，市场竞争日趋激烈，建筑行业要想有立足之地，首要任务便是要摒弃传统的建筑工程管理理念，融入创新精神，这样方可适应新形势的基本要求。此外，当前各类技术得到有效应用，建筑行业需认识到社会发展的现状，应用信息技术，实现管理方式的智能化、科学化，降低施工中的各类安全风险，营造良好的建设氛围，增强经济效益与社会效益，提高市场竞争力。
2、现阶段建筑工程管理所存在的问题
2.1缺乏科学有效的管理形式
在工程管理中主要采取的管理模式多以劳务作业、施工企业、承包企业为主，虽然这一系列的管理模式较为简单，但是却缺乏高效性，无法提高整体性，且根据调查与分析，大多数施工企业采取了劳务作业，其施工的专业性有所降低，劳务队伍中人员素养过低，在管理中易消耗大量的人力与物力，此外，虽然部分建筑企业已经采取统一的管理模式，但是工作人员缺乏积极性，同样也无法提高市场竞争力。
2.2缺乏科学有效的管理方法
管理方法同样至关重要，在传统建筑工程管理中因为受到多方面因素所带来的影响，其管理团队与管理人才欠缺，也没有根据实际情况制定完善的管理体系，管理理念较为落后。时代不断发展，社会不断进步，在新时期如果管理方法不科学，在管理中仅仅取决于经验与教训，那么则会导致施工依据不科学，施工偏差严重，甚至还会出现“泡沫工程”的发生。
2.3缺乏科学有效的管理体制
无论从哪一个方面分析，均可认识到在建筑工程中积极构建科学的管理机制是保证施工有序的基础，这样才能有效发挥出建筑工程管理的作用与价值。其中在当前建筑工程管理中，缺乏监督管理机制，虽然建筑企业已经构建了监督管理机制，但是却没有调整与更新，才从而无法发挥其作用与价值，除此之外，管理者监督未落实到位，同样对建筑工程施工质量产生影响。或者所设置的监管部门趋于形式化，无法实现管理的有效。
3、创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1完善思想，确定路径
要想真正促使建筑工程管理发挥其作用，那么则需要根据工程项目制定不同的管理方案，所涉及到的内容众多，包括了质量管理、技术管理、财务管理等等，另外，在整个建筑工程管理中如果管理方法不对，那么则对管理效率有所影响，在新时期需要做到与时俱进，特别是要完善思想、确定路径。在建筑工程管理中需要转变管理思想，明确质量的重要意义，且要从质量入手，明确各项内容，对每一个环节加以控制，通过开展全面的细节技术管理实现对工程项目的合理干预，满足施工管理的基本要求。另外在创新模式的同时，还需要将安全管理作为主要内容，对建筑工程项目施工的重点内容、基本要求加以分析，针对性的构建完善的安全管理体系，将安全管理责任落实到个人。与此同时，还需要定期或者不定期的组织安全管理部门开展监督，从多个方面入手，并要组织施工人员学习安全文化知识，提高安全管理水平与效率。
3.2把握趋势，明确思路
当前我国建筑工程行业正处于转型的重要阶段，为进一步满足时代发展的要求，适应建筑行业的未来发展要求，那么则要从现实出发，积极把握基本趋势，要在了解未来建筑工程项目的基础上实现创新管理。其中建筑工程管理创新模式下要融入绿色思想观念，从可持续发展角度入手，加强对工作人员绿色意识的培训，还要在建筑施工中满足可持续的发展理念，包括施工材料的合理应用，笔者认为需尽可能的应用环保型材料，减少资源浪费，这样方可顺应时代发展的要求，促使创新模式适应未来的发展，提高建筑工程管理水平与效率。
3.3了解现状，优化方式
管理组织对建筑工程项目所带来的影响比较明显，在当前的发展背景下，我国建筑企业需要从自身做起，对自己的发展现状加以了解，分析已经或者可能存在的问题，加以总结，并提出有效的解决对策。此外，在创新管理中需要从激励约束机制入手，制定完善的激励方式，对建筑工程项目管理内容加以控制，这样能够有效发挥出管理组织的作用。同时还需要划分工程项目、产权、各类责任，将项目、员工、企业的关系进行协调，为后续生产经营奠定基础。
4、建筑工程创新管理模式的发展趋势
当前我国城市化进程有所加快，建筑的数量越来越多，规模越来越大，但是因为受到多方面因素的影响，导致建筑企业的竞争力越来越激励，其中对建筑企业发展有所影响的主要因素便是建筑工程客户的要求，特别是在当前计算机技术的不断发展与应用下，建筑工程管理信息化水平有所提升，且在这一背景下，建筑工程管理模式也有了创新的途径，所以建筑企业管理模式的创新需要依据时代的发展而不断调整，要体现出先进性、科学性。
结语：
总之，在时代的发展下，建筑行业的地位越来越重要，所面临的挑战也越来越多，建筑企业要积极打破传统的思想管理，引入工程管理创新模式，实现多方面的创新与变革，这样才能增强核心竞争力。
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