龙兴集团境外拓展

论文摘要

近几年,我国加快实施“走出去”战略步伐,环东北亚经济圈出现了千载难逢的“走出去”发展的历史机遇。黑龙江省政府组建的境外大型投融资企业——黑龙江龙兴国际资源开发集团有限公司应运而生。龙兴集团组建三年来,成功实现境外资源开发投资拓展,建立起黑龙江省境外企业融资平台,成为黑龙江省“走出去”企业的坚强后盾,为黑龙江省和国家建立境外能源、原材料基地做出了积极有效的贡献。本文在案例部分详细介绍了龙兴集团的基本情况、组建背景、经营状况、组织结构和发展概况,以及公司克服体制机制制约、决策层结构不合理、人员素质参差不齐、境外资源开发投资风险加大等不利因素,实现境外成功拓展的历程。在案例分析部分,本文分析了该公司突破体制机制瓶颈,董事会正确把关决策,实施高端人才战略,注意与俄罗斯政府企业保持密切联系,同时,依靠企业领导者的胆识、魄力及拼搏的企业文化实现企业境外成功拓展的经验。分析了企业在经营理念、营销方式、企业文化、多元效益等方面的创新式发展理念,并提出公司未来发展的实施措施。该公司境外成功创业为我国实施“走出去”战略提供了生动的案例,对搞好企业经营和发展具有重要的现实意义。希望业内其他企业从案例分析中获得启迪,在新的历史条件和机遇下,结合企业的自身情况和特点,转变企业经营管理方式和生产模式,走创新式发展道路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 案例
• 1.1 龙兴集团概况
• 1.1.1 公司简介
• 1.1.2 组建背景
• 1.1.3 经营状况
• 1.1.4 组织结构
• 1.2 龙兴集团境外拓展成效
• 1.2.1 境外资源开发投资建设进展迅速
• 1.2.2 建立起境外融资平台
• 1.2.3 煤炭矿权资产运营取得初步进展
• 1.2.4 国际贸易实现零的突破
• 1.2.5 境内引资合作彰显成效
• 1.3 龙兴集团境外拓展遇到的问题
• 1.3.1 矿权等级偏低使融资抵押受阻
• 1.3.2 境外资源开发投资风险加大
• 第2章 案例分析
• 2.1 境外拓展遇到问题原因分析
• 2.1.1 体制机制制约
• 2.1.2 决策层结构不合理
• 2.1.3 人员素质参差不齐
• 2.1.4 决策层境外创业经验不足
• 2.2 境外拓展成功经验分析
• 2.2.1 克服体制机制瓶颈
• 2.2.2 董事会正确把关决策
• 2.2.3 实施高端人才战略
• 2.2.4 与俄政府企业密切联系
• 2.2.5 领导者具有胆识魄力
• 2.2.6 发扬拼搏的企业精神
• 2.3 境外拓展创新经验总结
• 2.3.1 经营理念创新
• 2.3.2 营销方式创新
• 2.3.3 企业文化创新
• 2.3.4 多元效益创新
• 2.4 境外拓展未来发展目标及实施对策
• 2.4.1 明确公司发展目标
• 2.4.2 提高决策执行与管理能力
• 2.4.3 提高企业管理和经营水平
• 2.4.4 扩大投资规模
• 2.4.5 加强队伍建设
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历