幕墙施工企业的项目管理实施研究

论文摘要

随着国家经济的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年计划经济体制的影响，在施工项目管理等方面还存在着一些影响企业发展和项目实施及成功运行的问题，尤其是沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文本着提高施工企业管理水平，对施工项目实施有效管理的角度出发，在阅读大量文献的基础上，结合多年的施工管理经验，对施工项目承包责任制进行了阐述和研究，并应用实例详细介绍了项目承包责任制的整个实施过程。首先，介绍了我国施工企业项目管理的历史及发展方向，之后针对我这些年的实际工作经验阐述了幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势分析，在第三章的第三节引出项目承包责任制管理模式，接下来，对项目承包责任制管理模式分别从理论和具体实施上进行了研究，指出了项目承包责任制管理模式需解决的问题。任何一种对理论或实践的研究，都离不开本行业的理论基础和前人的研究成果，本文在“项目承包责任制的理论研究”这一章，介绍了有关工程项目管理和施工项目管理的基础理论，包括工程项目管理的概念及特征、工程项目管理的内容、施工项目管理的特征、施工项目管理的内容以及施工项目管理的组织机构。这些内容都是研究项目承包责任制的理论铺垫，尤其是其中的有关“施工项目目标控制”“施工项目管理的组织机构的作用”等。施工项目管理作为一门科学，自20世纪60年代产生至今已经过了40多年的发展里程，取得了很大的发展。目前，在我国工程建设领域中广泛推广的“三制”，即建设项目法人责任制、招标投标制和工程建设监理制，虽能基本上与市场经济体制的发展要求相适应，但我国已经加入世界贸易组织(WTO)，要适应工程项目管理国际化要求，还有许多问题需要解决。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 相关课题的研究现状
• 1.3 论文的主要内容
• 第2章 我国施工企业项目管理的历史及发展方向
• 2.1 我国施工企业项目管理的历史
• 2.2 我国施工企业项目管理的发展方向
• 第3章 幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势
• 3.1 幕墙施工企业现行项目管理模式
• 3.1.1 高度集权制
• 3.1.2 区域管理制
• 3.1.3 项目承包责任制
• 3.2 幕墙施工企业现行项目管理模式分析
• 3.2.1 优势分析
• 3.2.2 劣势分析
• 3.3 幕墙施工企业项目管理模式发展趋势
• 第4章 施工项目承包责任制的理论研究
• 4.1 工程项目管理
• 4.1.1 工程项目管理的概念及特征
• 4.1.2 工程项目管理的内容
• 4.2 施工项目管理
• 4.2.1 施工项目管理的特征
• 4.2.2 施工项目管理的内容
• 4.2.3 施工项目管理组织机构
• 4.3 项目承包责任制的概念
• 4.3.1 项目承包责任制是通过承包来管理
• 4.3.2 项目承包责任制的特点
• 4.3.3 项目承包责任制八要素
• 4.4 项目承包责任制的内容
• 4.4.1 承包的计划
• 4.4.2 承包的实施
• 4.4.3 检查
• 第5章 施工项目承包责任制的实施研究
• 5.1 工程案例
• 5.2 实施承包责任制的准备工作
• 5.2.1 达成项目承包责任制共识
• 5.2.2 成立项目承包责任制小组
• 5.2.3 制定项目承包责任制制度
• 5.2.4 项目承包责任制倡导
• 5.3 项目承包责任制计划
• 5.3.1 计划的格式
• 5.3.2 长期计划——战略承包
• 5.3.3 短期计划——执行承包
• 5.4 承包展开
• 5.4.1 承包分解
• 5.4.2 对策展开
• 5.4.3 明确承包责任
• 5.4.4 绘制承包展开图
• 5.5 承包控制
• 5.5.1 控制的方法和工具
• 5.5.2 承包控制
• 5.5.3 承包沟通
• 5.5.4 承包协调
• 5.6 绩效评价
• 5.6.1 绩效评价的程序
• 5.6.2 绩效评价指标体系
• 5.6.3 绩效评价方法
• 5.6.4 绩效评价模型的具体应用
• 5.7 下一轮承包准备
• 5.7.1 整理归档
• 5.7.2 管理循环
• 第6章 主要解决的问题
• 6.1 责权利关系的处理
• 6.1.1 基本模型的建立
• 6.1.2 项目经理为风险中性时最优激励机制的分析
• 6.1.3 项目经理为风险厌恶时最优激励机制的分析
• 6.1.4 结论与建议
• 6.2 确定经济核算方法，解决“以包代管”问题
• 6.2.1 确定核算方法的基本原则
• 6.2.2 必须解决的问题
• 6.2.3 部门的供应和服务的内部结算价格的确定
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 附录 攻读硕士学位期间发表论文情况
• 致谢