生产企业物流外包中甄选最佳第三方物流供应商模型研究

论文摘要

随着国内经济的发展,现代企业利用第三方物流服务可获得高效的供应链体系、较高资本回报率、较低资金投入,能降低企业物流成本、提高库存周转率,为顾客提供更多增值服务。提高第三方物流服务质量的关键在于选择合适的合作伙伴。本文利用调研招标法与层次分析法和模糊评判法相结合的方法建立第三方物流供应商选择模型,且将该方法应用于劲牌有限公司的第三方物流供应商的最佳选择过程,为生产企业科学合理地选择第三方物流供应商提供帮助。论文首先给出第三方物流供应商选择模型的研究意义,分析第三方物流选择模型的国内外研究现状。其次介绍调研招标法实施步骤,并对第三方物流供应商进行初步筛选,即根据物流价格某一方面的波动确定一个大致的价格范围[a , p],当第三方物流供应商的报价在此区间之内时,将其列为候选第三方物流供应商,进入下一步层次分析法和模糊评判法的筛选,否则淘汰。论文接着介绍层次分析法和模糊评判法数学模型的基本原理,并应用两方法分别对第三方物流供应商进行了定性和定量分析,在调研招标法初选的基础上进行复选。构建了第三方物流供应商甄选的流程。论文最后通过劲牌有限公司第三方物流供应商甄选的实际应用案例,说明该选择方法的有效性。从而为劲牌有限公司选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究思路与创新
• 第二章 调研招标法的第三方物流供应商初选
• 2.1 调研招标法步骤
• 2.2 调研实施过程
• 第三章 AHP 法和模糊评判法的第三方物流供应商复选
• 3.1 基于AHP 法的第三方物流供应商复选
• 3.1.1 指标体系的建立
• 3.1.2 AHP 法的原理
• 3.1.3 AHP 法计算方法与步骤
• 3.2 模糊评判法的第三方物流供应商复选
• 3.2.1 评价指标的建立
• 3.2.2 供应商综合评价步骤
• 3.2.3 模糊评判法计算方法与步骤
• 第四章 劲牌有限公司第三方物流供应商甄选的实例分析
• 4.1 AHP 法甄选第三方物流供应商
• 4.1.1 招标法初选
• 4.1.2 AHP 法复选
• 4.2 模糊评判法甄选第三方物流供应商
• 4.2.1 招标法初选
• 4.2.2 模糊评判法复选
• 第五章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢