先锋电器集团市场营销管理研究

论文摘要

随着世界经济全球化,当今多种类型的企业面对的是千变万化的市场环境,这种市场环境随着信息网络技术等高科技的带动和多元文化的融合和传播带来的市场国际化和多元化与过去的市场环境相比已截然不同,在这样激烈的竞争市场上,每个企业都面临着考验,有的企业进行准确市场定位和战略变革带来的市场营销管理的创新使得企业迅速做大做强,有的企业由于管理不善和市场营销的不当带来企业走向衰弱。先锋电器集团在这样机遇和威胁并存的市场环境下,如何制定和完善市场营销策略和进行市场营销管理的规范,对于企业快速占领国内和国外市场,提升企业竞争力,促进企业产品品牌形象的塑造和巩固,凝聚和整合企业核心价值链,推动企业对外的扩展和兼并,带动企业自身快速和稳定发展意味深远。先锋电器集团市场营销战略定位和战略目标的实现,对于信息技术的时代企业如何赢得更多利益,对于促进其他企业迅速成长和壮大具有重要的借鉴意义,对于我国电器行业的升级有重要的推动作用。本文从先锋电器集团市场发展现状出发,分析了企业的组织结构模式和业务经营范围和市场份额,同时结合企业发展的状况和自身优劣势分析了先锋电器集团所处的宏微观环境找出目前市场上企业发展存在的机会和威胁,在依据市场营销管理理论的基础上,制定了企业市场营销的战略目标和策略进行战略定位,运用适宜的市场营销策略组合,建立系统的集团市场营销战略管理体系,最后是对先锋电器集团市场营销战略的实施和控制,使得企业未来的发展沿着既定的轨道前进,不断做大和做强企业。本文是在前人研究和应用市场营销相关理论基础上进行企业市场营销战略管理的,本文的着眼点在于企业处在网络市场和传统市场并存的市场环境的市场营销策略组合,本文制定的市场营销模式是具有动力机制的持久创新的市场营销战略管理模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究和应用的现状
• 1.2.1 国外市场营销的研究
• 1.2.2 国内市场营销的研究
• 1.3 本文的主要内容、研究思路与创新之处
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 研究思路和框架
• 1.3.3 本文的研究方法
• 第2章 相关市场营销管理的理论基础
• 2.1 企业市场营销管理的内涵
• 2.1.1 企业市场营销的内涵
• 2.1.2 企业市场营销管理
• 2.2 企业市场营销管理的基本任务
• 2.3 企业市场营销分析
• 2.3.1 企业市场的特点
• 2.3.2 企业市场营销与消费者市场营销的对比
• 2.3.3 企业市场细分
• 2.4 市场营销的分析方法和策略组合
• 2.4.1 PEST分析
• 2.4.2 波特五力模型分析
• 2.4.3 SWOT分析法
• 2.4.4 市场营销的新策略组合
• 第3章 先锋电器集团市场环境分析
• 3.1 先锋电器集团市场发展现状
• 3.1.1 先锋电器集团发展概况
• 3.1.2 先锋电器集团业务经营范围
• 3.1.3 先锋电器集团市场份额分析
• 3.1.4 集团外驻机构市场业务状况分析
• 3.2 先锋电器集团市场环境分析
• 3.2.1 宏观市场环境现状
• 3.3 行业环境分析
• 3.3.1 家电行业的现状
• 3.3.2 先锋电器集团波特五力模型分析
• 3.4 先锋电器集团市场SWOT分析
• 3.4.1 集团发展的优劣势分析
• 3.4.2 集团应对市场机会和威胁的发展
• 第4章 先锋电器集团市场营销管理战略规划
• 4.1 总体战略
• 4.1.1 先锋电器集团营销战略计划
• 4.1.2 营销战略目标
• 4.1.3 集团营销战略层次分析
• 4.2 先锋电器集团市场营销策略组合和效果分析
• 4.2.1 产品策略
• 4.2.2 产品的品牌策略
• 4.2.3 分销策略
• 4.2.4 定价策略
• 4.2.5 促销策略
• 4.3 先锋电器集团市场营销战略的实施保障
• 4.3.1 先锋电器集团的营销组织和人才保障
• 4.3.2 先锋电器集团文化和制度创新
• 4.3.3 先锋电器集团的融通渠道和资金管理
• 4.3.4 先锋电器集团的外部合作伙伴关系
• 4.3.5 先锋电器集团营销战略保障的可行性
• 结束语
• 参考文献
• 致谢