ID公司激励制度研究

论文摘要

进入21世纪后,随着我国经济的不断发展,各企业也迎来的发展的良机,提高竞争力,成为企业面临的首要问题。企业的竞争是人才的竞争,而人的工作积极性和主动性的发挥靠的是激励。企业通过设置激励制度对员工进行激励,藉此提升员工的士气、增强凝聚力提高员工工作的绩效,最终为企业带来利益。因此,完善的激励制度对企业管理有关键性的影响。围绕这一主题,本文将理论和实证分析相结合进行分析。笔者所在的ID公司是一家中日合资企业,在激励方面所遇到的问题对同类企业有一定的借鉴作用。本文对有关激励机制的理论进行了综述,并对日本企业的激励机制特点进行了介绍,然后结合所在企业的实际情况从薪酬制度、福利制度、绩效考核制度等方面分析了ID公司激励机制现状及其存在问题,针对ID公司的实际问题,运用了激励机制的相关理论,列出了具体的改进及完善方案。希望通过本文的研究,对ID公司的激励制度完善起到推进作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究思路
• 2 激励理论综述
• 2.1 激励的含意
• 2.2 主要的激励理论
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 ERG理论
• 2.2.3 双因素理论
• 2.2.4 期望值理论
• 2.2.5 公平理论
• 3 日本企业的激励机制的形成背景及特点
• 3.1 激励模式产生的背景
• 3.1.1 文化背景
• 3.1.2 时代背景
• 3.2 日本企业激励机制介绍
• 3.2.1 终身雇佣制
• 3.2.2 年功序列制
• 3.2.3 工资福利制度
• 3.2.4 企业内培训和岗位换轮换制
• 3.2.5 强调和谐的工作氛围
• 4 ID公司激励现状
• 4.1 公司背景介绍
• 4.1.1 公司的组织结构图
• 4.1.2 公司的人员构成情况
• 4.2 ID公司激励机制现状及其存在问题
• 4.2.1 薪酬制度现状及存在的问题
• 4.2.2 福利制度现状及存在问题
• 4.2.3 绩效考核现状及存在的问题
• 4.2.4 培训制度现状及存在问题
• 4.2.5 职业生涯管理现状及其存在的问题
• 4.3 ID公司现行激励机制的总体评价
• 5 ID公司激励机制改善
• 5.1 改进ID公司的激励机制原则
• 5.2 ID公司激励机制的改善方案
• 结论
• 参考文献
• 致谢