房地产企业现代成本管理控制问题研究

论文摘要

2008年已经过半,房地产市场已初步展示了两个基本特点:在整体交易量萎缩的情势下,大型房地产上市公司尽全力保持了销售规模的稳定,占有了更高的市场份额;另一方面,住房价格阴跌不止,房地产开发企业的利润空间不断缩减。而与此同时,中国的CPI指数(消费者物价指数)居高不下,地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升,房地产企业获取高额利润的时代已然不再了。伴随着国家一系列宏观政策的出台,全国房地产市场进入了理性盘整阶段,新一轮的房地产市场洗牌开始了,在不久的将来,地产业将由暴利行业,逐渐向丰利、微利以至于薄利行业转变。房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展,就必须提高自己的核心竞争力,从企业内部挖掘潜力,加强企业的成本管理,强化企业现代成本管理的概念。本文针对上述问题,就房地产企业现代成本管理做了细致的研究。论文的第一部分主要对我国房地产发展的现状以及国家宏观调控的成效做了介绍,继而引出论文撰写的目的和意义;第二部分对成本管理做了概述,结合房地产开发项目自身的特点,论述了房地产企业在策划、设计、施工、使用等阶段的成本构成和实施成本控制的意义并同时提出了房地产企业现代成本管理体系的框架;第三部分论述了房地产企业现代成本管理的构件,具体包括房地产企业的成本预测、决策及计划;房地产企业的成本核算、控制以及房地产企业的成本分析与考核;第四部分主要针对房地产企业现代成本管理中的成本控制做了重点分析,对不同阶段的成本采用不同的控制措施,尤其是以往比较容易忽视的设计阶段,更是详细论述了影响成本的几个要素,具体包括建筑的平面、立面、层高、基础以及电算参数等等,这也是本文的重点;论文的第五部分是结语,主要对全文做了总结并指出论文的不足。本文的创新之处有两点,一是成本管理的对象较以往有了拓展和延伸,不再是仅仅局限于产品的生产制造过程,而是以“全局性”为目标,覆盖了从土地开发单位、金融机构、材料供应商、设计单位、承建单位、营销策划公司、物管公司以及购房者的全过程,这样对更有效地成本控制提供了广泛的可能性;二是成本控制措施较以往更全面、更深入,根据不同阶段产生的成本采用不同的措施,并对成本有着较大影响的设计阶段做了深入地分析,其中涉及到了以往很少注意的影响工程造价的几个具体要素,为房地产企业更有效地进行成本控制提供了理论依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景及问题提出
• 1.2 研究思路及内容
• 1.3 论文框架
• 第2章 理论及应用综述
• 2.1 成本管理的概念、内容及意义
• 2.2 成本控制的概念
• 2.3 房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义
• 2.4 房地产企业现代成本管理体系的框架
• 第3章 房地产企业现代成本管理的构件
• 3.1 房地产企业的成本预测、成本决策及成本计划
• 3.1.1 房地产企业的成本预测
• 3.1.2 房地产企业的成本决策
• 3.1.3 房地产企业的成本计划
• 3.2 房地产企业的成本核算、控制
• 3.2.1 房地产企业的成本核算
• 3.2.2 房地产企业的成本控制
• 3.3 房地产企业的成本分析与考核
• 3.3.1 房地产企业的成本分析
• 3.3.2 房地产企业的成本考核
• 第4章 房地产企业现代成本管理中的“成本控制”
• 4.1 项目策划阶段成本控制
• 4.2 项目设计阶段成本控制
• 4.3 项目施工阶段成本控制
• 4.4 保修服务阶段的成本管理与控制
• 4.5 成本控制过程中应注意的问题
• 第5章 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文
• 学位论文评阅及答辩情况表