华宇公司人力资源培训方案研究

论文摘要

在知识经济时代,知识已成为社会经济发展的战略性资源,是绝大多数企业发展的推动力量。培训是企业内部知识、技能传承的重要途径,是企业内部人力资源开发主要手段。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、壮大自己,就必须构建自己的核心竞争力,人力资源培训无疑是构建企业核心竞争力重要手段。华域公司一直秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念,践行“材料创造繁荣”的光荣使命,企业不断作大作强。在企业壮大的过程中,该公司在人员培训管理方面未能跟上企业壮大的步法,一些不足和问题也日益显露出来。这些问题始终困扰着公司决策层和管理层,成为公司进一步发展和更好盈利的绊脚石。本文以科学发展观为指导,基于对华宇公司人力资源现况、培训状况的分析,探讨了华宇公司人力资源培训的现存问题,针对性的进行了培训方案设计和培训效果评估,为华宇公司人力资源培训提出合理化建议。全文共分为六个部分：第一部分阐述了企业人力资源培训研究背景、意义和相关理论。第二部分在华宇公司员工结构分析和培训现状分析基础上,查找出存在问题。第三部分进行了华宇公司人力资源培训方案设计。第四部分对设计培训方案培训效果进行评估。第五部分对华宇公司人力资源培训提出改进建议。第六部分对全文进行回顾总结。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 企业人力资源培训研究背景
• 1.2 企业人力资源培训的意义
• 1.3 企业人力资源培训相关理论
• 1.3.1 培训的概念及流程
• 1.3.2 人力资源培训的原则
• 第二章 华宇公司人力资源培训现状与问题
• 2.1 华宇公司的企业概况
• 2.2 华宇公司员工结构分析
• 2.3 华宇公司员工培训现状分析
• 2.3.1 新员工培训
• 2.3.2 在岗人员培训
• 2.3.3 全员安全教育培训
• 2.4 华宇公司人力资源培训存在问题
• 2.4.1 在员工培训方面投入少
• 2.4.2 不重视员工综合素的培养
• 2.4.3 缺乏内部传承机制
• 2.4.4 缺乏激励机制
• 2.4.5 培训效果评估流于形式
• 第三章 华宇公司人力资源培训方案设计与实施
• 3.1 华宇公司人力资源培训需求分析
• 3.2 华宇公司人力资源培训目标确立
• 3.2.1 新员工培训的目标
• 3.2.2 企业核心员工培训的目标
• 3.2.3 管理人员培训的目标
• 3.2.4 全员培训的目标
• 3.2.5 全员安全教育培训的目标
• 3.3 华宇公司人力资源培训方案设计
• 3.3.1 新员工培训方案
• 3.3.2 企业核心员工培训方案
• 3.3.3 管理员工培训方案
• 3.3.4 全员培训方案
• 3.3.5 全员安全教育培训方案
• 3.4 华宇公司人力资源培训实施
• 第四章 华宇公司人力资源培训效果评估
• 4.1 华宇公司人力资源培训效果评估流程设计
• 4.2 华宇公司人力资源培训效果评估
• 4.2.1 新员工培训效果评估
• 4.2.2 核心员工培训效果评估
• 4.2.3 管理人员培训效果评估
• 4.2.4 全体员工培训效果评估
• 4.2.5 全员安全教育培训效果评估
• 第五章 华宇公司员工培训改进建议
• 5.1 增加员工培训投入,严格执行培训制度
• 5.1.1 增加员工培训投入
• 5.1.2 严格执行培训制度
• 5.2 建立人力资源培训激励机制
• 5.3 切实开展培训效果评估
• 5.4 注重员工职业生涯发展规划
• 5.5 注重组织文化传承
• 第六章 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢