汽车零部件企业的新产品开发方案筛选策略研究 ——M公司的新产品开发筛选实例

论文摘要

在当今激烈竞争的汽车市场上,针对市场的特点开展准确、高效的新产品开发活动,是汽车零部件厂商获得竞争成功的关键。由于新产品开发往往伴随着巨大的投资风险,如何筛选新产品开发方案一直是一个困扰企业决策层的问题。本文以M公司新产品开发方案筛选为实例,一步步地分析和展示了如何进行市场细分、如何制定市场战略、如何确定产品开发方案、如何进行各方案的经济效益评估、如何进行项目综合评分、如何筛选出最佳方案。同时,还介绍了如何监控新开发项目的实施。通过对M公司新产品开发方案筛选策略和评价方法的分析和归纳,本文总结出了一套简单易行、量化的、系统的产品开发方案筛选策略和评价方法,能够帮助迅速准确判断新产品开发方案的价值和风险,并最大限度地减少方案筛选决策中的人为因素干扰。本文应用的筛选策略和评价方法也具有广泛的应用前景,不仅可以在M公司内部的其它筛选项目中推广,也为汽车零部件厂商和中小型制造企业的新产品开发方案筛选活动提供新的思路和可操作的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究范围
• 1.1.1 已有的研究范围
• 1.1.2 本文的研究重点
• 1.2 研究的价值
• 1.2.1 中国汽车市场的特点
• 1.2.2 新产品开发的陷阱
• 1.2.3 研究的用途
• 1.3 策略研究的方法
• 1.4 逻辑框架
• 1.5 本章小结
• 第二章 新产品开发筛选策略的技术分析
• 2.1 制定市场战略
• 2.1.1 发现潜在目标细分市场
• 2.1.2 锁定目标细分市场
• 2.2 寻找目标新产品
• 2.2.1 确定潜在新产品的范围
• 2.2.2 专家法初选待评估新产品开发项目
• 2.3 新产品开发方案的经济效益评价
• 2.3.1 净现值
• 2.3.2 内部收益率
• 2.3.3 净现值和内部收益率的敏感性分析
• 2.3.4 投资回收期
• 2.4 新产品开发方案的项目综合评价
• 2.4.1 Pugh Analysis加权评分方法
• 2.4.2 风险概率评估
• 2.5 本章小结
• 第三章 新产品开发方案筛选策略的实证分析
• 3.1 中国汽车行业的实证分析
• 3.1.1 中国汽车市场的增长
• 3.1.2 中国汽车细分市场的分析
• 3.2 M公司的企业背景
• 3.2.1 M公司的简介
• 3.2.2 M公司在中国的发展
• 3.3 M公司的中国市场战略分析
• 3.3.1 M公司在中国汽车座椅市场的4P分析
• 3.3.2 M公司的市场战略
• 3.4 M公司的新产品开发方向分析
• 3.4.1 M公司的产品战略SWOT分析
• 3.4.2 M公司的产品战略SWOT总结
• 3.5 目标新产品初选
• 3.6 本章小结
• 第四章 新产品筛选策略的制定和方案评价
• 4.1 新产品的筛选策略
• 4.2 备选方案的形成
• 4.2.1 目标产品的市场规模分析
• 4.2.2 备选方案的形成
• 4.2.3 各个预选方案的描述
• 4.3 备选方案的筛选过程
• 4.3.1 预选方案的经济效益分析
• 4.3.2 备选方案的经济效益敏感性分析
• 4.3.3 预选方案的Pugh Analysis项目综合评价
• 4.3.4 风险概率评估
• 4.4 最终筛选结果
• 4.5 本章小结
• 第五章 新产品开发的方案实施与筛选评价
• 5.1 新产品开发方案的实施
• 5.1.1 项目管理团队
• 5.1.2 新产品开发的项目运行机制
• 5.1.3 简单易行的新产品开发项目流程
• 5.2 新产品开发项目的评价
• 5.3 本章小结
• 第六章 结论
• 6.1 结论
• 6.2 应用
• 6.3 讨论
• 参考文献
• 致谢