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摘要：随着社会的不断发展进步，人们也不断地提高着对居住环境的要求，作为与建筑工程紧密相关的建筑装饰工程也变得越来越重要，加强建筑装饰装修工程施工的有效管理，其意义就变的十分重大。本文分析了建筑装饰工程的设计与施工管理的意义，探究了设计与施工管理过程中可能存在的问题，并就这些问题提出相关的解决策略，旨在为今后的建筑装饰工程指出更为科学有效的施工管理策略，实现其可持续发展。
关键词：建筑装饰；施工管理；设计
装饰装修工程的快速发展也将成为推进我国建筑行业发展的重要项目，对于建筑装饰工程来说，其设计与施工管理水平是反映施工管理水平的重要指标，它也决定着项目施工建设能否顺利进行的关键。因此，探讨建筑装饰工程的设计与施工管理工作具有极大的现实意义，我们必须高度重视起来，才能更好地把握与应对建筑工程设计与施工管理中所遇到的机遇与挑战。
一、建筑装饰工程设计应用施工管理的意义
装饰工程是建筑行业的重要力量，一直以来管理水平较低都是阻碍其发展的重要因素，所以进行基于价值工程的装饰工程设计与应用研究更加具有学术意义，主要体现在扩充价值工程的应用范围在装饰工程设计，材料的选用与工管理研究方面有所深入，将设计与施工进行有机的整合等三个方面。价值工程倡导以低成本实现产品的必要功能，这与当前装饰工程成本控制的核心理念相一致，所以将价值工程引入到装饰工程之中，有利于工程的成本控制、工程设计、管理等环节，同时更加具有现实意义。
全装修模式下，即使在设计方面有微小的变化，成本也会浮动很大，所以将价值工程以及科学的管理理论引入到装饰工程之中是必要的。对装饰工程的施工阶段以及设计阶段进行优化，可以便于找到工程真正的需求所在，然而市场就是为了满足需求而生的，所以产生了需求就会有相应的市场，这样一来有更大的市场客户，增加了项目的经济效益。工程设计如果得到了进一步优化，设计与施工的距离也会相应的缩短，能够大大节约前期的工程建设成本，价值工程在这个阶段也会有明显的效果。对装饰工程进行优化设计，还要兼顾选材的优化研究，选材关系到工程的建筑质量，因此注重选材对于推进价值工程在装饰领域的发展具有重要意义。
二、建筑装饰装修工程设计与施工管理问题分析
（一）设计效果难以实现
装修设计阶段，设计人员多数会在网上粘贴复制或者借鉴已经成型的版型，模板的家居摆件以及蒙皮材质都是“拿来主义”，即使设计效果能够得到业主青睐，但是与之相关的建筑材料很难购买到，最终导致设计效果无法在施工阶段得以实现。因此，普遍存在着设计图纸难以指导施工工作实施的现象。另外，在对建筑进行施工时，所采用的施工人员大多为临时工，即使他们与装修公司长期合作，但是双方之间不存在雇佣关系。因此，在实际施工过程中，施工人员有可能会不按照施工要求以及设计图纸内容来工作，更会导致设计图纸无法指导施工工作实施以及设计效果无法表现出来的现象出现，而且出现了问题也装修公司出了解聘相关施工人员并无其他措施。
（二）施工队伍的问题
建筑装饰行业中的设计队伍和施工队伍都需要有一定的专业素质和道德素质，其素养高低也将影响装饰工程施工质量的高低，可以说，施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。但是，我国装饰行业目前的相关规范制度缺乏，并且行业规范度也不十分完善，所以使得建筑施工队伍中有一些人素质低，抓住行业标准漏洞进入到装饰行业中，队伍中人员素质问题，致使管理效率不高。实际的工作中，有的人员因为接受的专业性训练较少，会出现专业技术不到位、施工工艺不精湛的情况，有的人员在利益的影响下，也故意做出偷工减工的行为，最终也导致装饰工程整体质量的降低。
（三）施工工期难保证
装修公司施工队伍大多数由临时工所组成，除了接受装修公司予以的施工项目外，还可能会接受其他公司的施工项目，这将会难以保证按照施工工期要求来完成项目。同时，施工队伍素质不高，会出现施工返工的现象，严重影响到工程正常实施进程。施工队伍与装修公司之间的劳务关系不明确，追查权责时无法按照法律法规以及签订的相关合同进行，使得业主和装修公司很有可能成为受害者。
三、优化建筑装饰工程设计与施工管理的对策
（一）加大对环保与节能的重视
装饰工程会涉及到大量的建筑原材料，并且大都是不可再生的宝贵资源，但往往某些设计人员、施工人员的节能意识不强，再加上制作工艺比较落后、技能有限，对原材料的改造和利用率不高，使得大量资源的浪费，改变这种情况需要设计方、施工方和甲方共同努力。作为设计方，在设计环节就要运用节能增效的思维，在设计环节中多采用环保节能性的构建，在设计图纸上表明某些材料必须使用节能环保型材料。另外选购材料时一定要对各种材料比较了解，既不拘泥于材料的品牌和价格，又要对材料能够了解，不被打着新材料幌子的商家坑骗。施工单位更要杜绝利用劣质材料替代高品格的材料偷工减料，或是采用不合理的材料规格和厚度，从而在工程建设资金中赚的非法收益，这不仅直接影响到施工适量，还可能造成对环境的污染。
（二）提升员工队伍素质
做好员工队伍是做好建筑装饰工程的基础，为了提高人员素质，一是要加大绩效考核，调动员工的积极性，二是施行多劳多得机制，实现良好的竞争氛围，三是要最大限度内减少施工员工队伍之间交流不通畅的问题发生，四是要对新进员工进行入职培训，让员工更好的了解公司内部工作流程，了解行业术语便于进一步了解施工内容，让员工们能尽快投入到高强度、高要求的工作状态中来。
（三）强化建筑装饰的技术管理
建筑装饰是具有自身的技术性、专业性强的工程，不论是设计环节还是施工管理环节，都需要着重的提高项目设计管理，从周密性、实效性、科学性与可执行性等各方面考虑，装修工程施工前要强调设计图纸的必要性，实行图纸审查行为，既要检查图纸的科学性，也要检查图纸的合理性，与是否方便执行，一定要有图纸并且检查合格后再开工，尽量让图纸质量连带责任制。方案敲定后，要有专门小组对方案进行综合分析与跟踪处理，在装饰工程施工的不同时期，都要有监督管理机制的落实，以此来保证设计效果的落实落地，能有效地提高建筑装饰施工质量。
四、结语
建筑业的快速发展，使得更多的施工管理问题暴露出来，要想做好这一行业，就要明确这一行业中存在的问题，对装饰的质量应从源头抓起，从完善的设计到健全的法律制度和监督力度，预防一切可能的问题，并针对问题积极采取解决对策，最后，在竣工阶段，也要严格检查和验收。全面提升装饰工程建设管理质量。
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