煤炭企业薪酬管理研究

论文摘要

薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以吸引和留住优秀人才,为企业创造利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本已成为企业成败关键的人本管理的新时代,煤炭企业要想获得人才竞争优势,吸引、留住和激励优秀人才,必须设计和建立一套科学的、适合我国国有煤炭企业发展的新的薪酬管理制度。一套适合煤炭企业的薪酬管理制度对于促进煤炭企业的发展,推动煤炭企业的改革,提高煤炭企业的竞争能力,适应市场开放后的人才竞争,制定煤炭企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。本文运用理论联系实际、定性结合定量的方法,根据祁南煤矿的发展战略及具体情况对祁南煤矿的薪酬体系进行了重新设计。首先简要介绍了薪酬及其相关理论,以及对再设计具有激励作用的薪酬有着指导作用的激励理论;在此基础上对祁南煤矿现有薪酬体系进行分析,指出现有薪酬体系存在的问题,论证进行薪酬体系再设计的必要性;最后阐述了祁南煤矿薪酬体系再设计的原则以及要采取的薪酬战略和薪酬体系,并在需求层次理论的指导下,根据经营管理人员、关键技术人员,行政人员及生产人员对公司的贡献不同分别采取年薪制、谈判薪酬制、岗绩工资制和计件薪酬制的薪酬激励方式,从而确保薪酬制度的公平性、经济性和激励性,不同程度地鼓励员工的工作积极性和主动性,提高企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 本文的主要内容及研究现状
• 1.2.1 本文的主要内容
• 1.2.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的意义
• 1.4 本文的创新点
• 2 薪酬理论概述
• 2.1 薪酬的概念
• 2.1.1 薪酬的定义及构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.2 薪酬管理
• 2.2.1 薪酬管理的含义
• 2.2.2 薪酬管理的主要内容
• 2.2.3 薪酬管理的原则
• 2.2.4 现代薪酬管理的新发展
• 2.3 现代主要薪酬理论
• 2.3.1 边际生产力理论
• 2.3.2 集体交涉工资理论
• 2.3.3 劳动力市场歧视理论
• 2.3.4 效率薪酬理论
• 2.3.5 人力资本理论
• 2.4 与薪酬相关的重要激励理论
• 2.4.1 马斯洛的需求层次理论
• 2.4.2 亚当斯的公平理论
• 2.4.3 佛隆的期望理论
• 2.4.4 赫茨伯格的双因素理论
• 2.4.5 波特—劳勒的激励模型
• 3 煤炭企业薪酬管理的发展
• 3.1 国有煤炭企业薪酬制度发展
• 3.2 煤炭行业工资演变情况
• 4 祁南煤矿薪酬现状分析
• 4.1 祁南煤矿概况
• 4.2 祁南煤矿薪酬体系现状
• 4.2.1 薪酬制度指导思想
• 4.2.2 工资总额调控办法
• 4.2.3 基本工资制度
• 4.3 祁南煤矿现有薪酬体系存在的问题
• 5 祁南煤矿薪酬体系再设计
• 5.1 祁南煤矿的薪酬战略选择
• 5.1.1 集团薪酬策略水平的选择
• 5.1.2 集团薪酬结构策略的选择
• 5.2 祁南煤矿薪酬管理体系
• 5.2.1 激励薪酬的设计原则
• 5.2.2 祁南煤矿薪酬体系设计思路
• 5.2.3 祁南煤矿薪酬体系设计
• 5.3 祁南煤矿不同人员薪酬再设计
• 5.3.1 经营者年薪制设计
• 5.3.2 关键技术人员薪酬设计
• 5.3.3 一般员工薪酬设计
• 5.3.4 生产人员薪酬设计
• 6. 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介及读研期间主要科研成果