SD集团竞争战略研究

论文摘要

电子绝缘材料模切产业存在的重要性是为下游光电、电子厂商提供超高效率的服务,根据客户需求,快速即时提供符合其规格需求的高质量电子绝缘材料,属于专业技术性强,但是非常专工细分的产业。目前中国是全球最大的消费电子产品制造基地,具规模的电子绝缘材料模切厂皆采取贴近客户设厂的策略,跟随下游客户在中国各地设点。SD集团在电子绝缘材料模切产业已有10年的历史,在产业中具备相当的知名度与规模,并拥有高水平的模切技术,然而面对电子产业的快速变化、产业链进入微利化、中高阶电子绝缘材料模切竞争者规模日益扩大等方面的挑战,SD集团需审慎评估如何最大化运用2013年初上市所筹募的资金,转换其10年丰富高精密模切加工经验,进入高效率科学管理运营模式,强化SD集团核心竞争力,以提升集团整体获利,并归纳SD集团可持续发展的竞争战略。本研究由七个章节组成：第一章简要介绍电子绝缘材料模切产业现状与趋势,以及研究目的与框架；第二章在进行产业界定之后,概述中国电子绝缘材料模切产业生命周期,并进行产业发展特性和趋势分析；第三章在介绍集团背景之后,针对SD集团所处的外部战略环境进行宏观环境和五力模型分析；第四章运用SWOT分析归纳集团优劣势、机会和威胁,以及对其现有价值链进行分析；第五章则综合前文的分析结果,为SD集团进行竞争战略定位,确立最符合SD集团发展之竞争战略,然后阐述战略实施途径；在第六章节中,提出四项SD集团竞争战略具体实施措施,详述如何具体实施相关措施并与竞争战略目标整合；最后在第七章,总结战略构思与战略内容,并指出对未来研究的展望。本文运用宏观环境分析、五力模型分析、SWOT和价值链分析,归纳出差异化竞争战略为帮助SD集团达成战略目标之最佳战略。透过提高自动化设备使用率、建立ERP管理系统、及统购平台的建立,将能使SD集团提升整体营运效率,在卓越的效率上与竞争对手建立差异化；而产业链创新与企业价值链之强化,将能争取客户对SD集团材料产品认证的第一时间,跟随下游客户进军南美市场,提供从材料生产到模切加工一条龙的服务,并藉由建立跨职能客户开发团队,提升产品认证成功率,在卓越的创新上与竞争对手建立差异化,提升企业附加价值,并带领SD集团达成战略目标,成为全球材料模切企业领先者。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究框架
• 2 电子绝缘材料模切产业概述
• 2.1 电子绝缘材料模切产业界定
• 2.2 中国电子绝缘材料模切产业发展概况
• 2.2.1 中国电子绝缘材料模切产业的生命周期
• 2.2.2 中国电子绝缘材料模切产业特性
• 2.2.3 中国电子绝缘材料模切产业发展趋势
• 3 SD集团外部战略环境分析
• 3.1 SD集团介绍
• 3.2 电子绝缘材料模切产业宏观环境分析（PEST）
• 3.2.1 政治环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会文化环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 SD集团的五力模型分析
• 3.3.1 产业竞争者分析
• 3.3.2 潜在竞争者分析
• 3.3.3 产品替代品分析
• 3.3.4 产品供货商分析
• 3.3.5 产品购买者分析
• 4 SD集团内部战略环境分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 企业优势分析
• 4.1.2 企业劣势分析
• 4.1.3 企业机会分析
• 4.1.4 企业威胁分析
• 4.2 价值链分析
• 4.2.1 微笑曲线
• 4.2.2 SD集团价值链分析
• 5 SD集团竞争战略选择
• 5.1 SD集团的战略定位
• 5.1.1 产业选择
• 5.1.2 产业链定位
• 5.2 SD集团的战略目标
• 5.3 SD集团的基本竞争战略选择
• 5.4 SD集团的战略实施途径
• 6 SD集团竞争战略具体实施措施
• 6.1 提高自动化设备使用率,提升生产效率
• 6.2 建立ERP管理系统,提升运营效率
• 6.3 建立统购平台,实施策略采购
• 6.4 产业链创新,企业价值链强化
• 6.4.1 产业链整合
• 6.4.2 价值链整合
• 7 结语与展望
• 参考文献
• 致谢