一、加强项目管理是保证投资效果的根本（论文文献综述）
赵雪娇[1]（2021）在《盘锦A经济区招商引资项目化管理研究》文中研究表明如何将项目管理理论应用于招商引资的实际工作,通过流程化、规范化、项目化的管理方法来实现招商引资工作软环境的改善,提升工作效率与服务质量,带动本地区经济快速稳健发展,已经成为各地招商引资工作的重点。2018年末的体制机制改革,使盘锦A经济区剥离了原来所有的行政职能,主要任务转为经济发展,招商引资工作正成为全区的第一要务。招商引资项目化管理是把每一个签约项目打包成一个项目包,以实现项目总体目标为导向,对其进行全过程专业化管理。将传统的面向过程或面向职能的组织管理形式变化成为面向对象的组织管理形式,打破传统管理方法的限制,使签约项目可以更科学地计划、更规范地执行、更有效地控制,切实提高政府招商引资工作效率和服务质量、促进经济区产业结构优化和提档升级。论文以盘锦A经济区招商引资工作为基础,运用项目管理、因果分析等管理理论的工具和方法,通过系统分析A经济区招商引资工作中现存的主要问题,将项目管理思想应用于实际工作,构建出适用于该区的招商引资项目化管理解决方案。综合招商引资工作的特点,按照项目签约时间点将其划分为签约前、签约和签约后三个管理阶段。签约前对应启动、计划阶段;签约对应实施阶段;签约后对应收尾阶段。根据招商引资项目化管理解决方案的阶段划分,本文在启动阶段构建了矩阵领导平行部门、确定招商项目目标、项目信息收集整理、提交领导小组会审;在计划阶段构建了创建工作分解结构、制定责任分配矩阵、制定招商项目计划、制定招商风险规划;在实施阶段构建了加强培训专业队伍、控制招商进度费用、信息共享统筹协调、招商项目正式签约;在收尾阶段构建了招商项目合同收尾、移交项目完善服务、评价项目总结经验、绩效考核评判奖惩。并通过完善管理过程中事前、事中和事后对应的保障措施,保证A经济区招商引资项目化管理方案可以顺利实施。
姚峰[2]（2021）在《美国国务院国际战略评估研究》文中研究表明如何评价和考量国际战略的成败是战略研究的一大重点问题,也是研究难点所在。一般来说,判断国际战略的成败有很多标准。本文认为,战略成功与否是以能否实现战略目标为标准。那么,如何评估和考量战略目标的实现程度和进展情况是战略研究的核心问题,也是战略管理过程中众多环节里的重要一环。本文综合国际战略学和管理学有关理论和研究方法,从战略管理角度切入,建立国际战略评估的基本分析框架,并围绕美国国务院国际战略评估实践进行深入剖析。本文以战略管理为核心,把战略规划、战略实施、战略评估有机结合起来,并对战略目标、战略资源、战略手段、战略绩效等元素进行综合分析,确定具体实用并可操作衡量的战略评估工具,对美国国务院国际战略成效开展评估。第一章是本文理论部分,明确把国际战略评估作为战略执行层面,提出基于战略的绩效评估方法,并构建了“战略——绩效”评估模式。美国国务院国际战略评估主要分为两个层次,第一层次是部门整体战略层面的评估,第二层次是围绕国际战略开展所实施的具体项目评估。第二章介绍第一层次国务院整体战略评估,按照“战略——绩效”评估模式,从美国国务院战略规划入手,确定国务院国际战略各层级战略目标,并将战略目标转为绩效目标,对绩效目标开展绩效评估以确定战略目标实现情况。第三章是介绍第二层次具体项目评估,项目评估是部门整体战略评估的基础和关键,从项目设计和绩效管理两个方面来规划和实施项目管理基本流程,并对项目评估主要类型和有关做法进行全面分析。在前两章分析国际战略评估具体做法基础上,第四章重点分析美国国务院国际战略评估的法律体系、制度保障、机制运行等内容,并充分运用评估产生的结果。第五章以美国对外援助作为案例研究对象,进行全面梳理分析,并检验“战略——绩效”评估模式实际效用,认为开展战略评估对美国对外援助战略具有积极作用和深刻影响。经过多年的理论研究和具体实践,美国国务院国际战略评估已形成一整套成熟完善且行之有效的基于战略的评估机制、制度和做法,取得了良好成效。当然,美国国务院国际战略评估也存在不足和面临挑战,在学习借鉴其评估做法基础上,不断推进我国国际战略评估研究和实践,进而为中国国际战略发展作出贡献。
刘琨[3]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中提出基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
尹琛[4]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中指出我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
李孝林[5]（2021）在《建设项目关系治理困境的形成机理及治理路径研究》文中进行了进一步梳理建设项目管理绩效的持续改善一直是项目管理研究者与实践人员追求的终极目标。随着研究的推进,学者普遍认为关系治理是改善项目管理绩效的有效机制,其机理在于:关系治理具备操作上的灵活性,能极大程度地提升项目的执行效率,并可降低由此产生的交易成本。关系治理的积极作用在部分项目的管理实践中得以充分体现,实现了与理论预设的一致性;但在部分项目中,关系治理的积极作用却未能显现、甚至出现了关系治理有损于项目管理绩效的现象。也就是说,项目管理实践中存在着“关系治理困境”——关系治理并非总能发挥积极的治理效应、并非总能改善项目管理绩效。关系治理困境的存在,表明既有研究存在不足。借助对关系治理研究的文献计量分析,发现既有研究在论证关系治理与项目管理绩效的关系时,暗含了关系治理要素单独发挥作用的前提,未对关系治理包含的要素类型加以界定,从而忽略了各要素间的互动关系及对项目管理绩效的共同作用。因此,既有研究无论是在关系治理作用方式探讨的深度方面、还是在研究结果的可靠性方面以及对管理实践的贡献方面,均有所局限。本研究的目的即是分析关系治理困境的成因并探索其形成机理,并提出关系治理困境的治理路径,以持续提升项目管理绩效。为此,本研究开展了下述工作:首先,对关系治理困境的国内外研究进行回顾,发现既有研究尚不清楚建设项目管理领域的关系治理困境以何机理存在及该如何应对。基于此,对关系治理困境的理论根源——关系治理进行了系统性梳理。借助文献计量分析,全方位地揭示关系治理的研究现状。对关系治理要素进行凝练,将其概括为关系规范、关系行为和关系情境三大类型,并界定各类型下的核心要素。进而对既有“关系规范—项目管理绩效”二元研究框架进行双向拓展,搭建起“关系情境—关系规范—关系行为—项目管理绩效”研究框架。在此基础上,基于交易成本理论的相关观点,引入项目控制权配置这一类别变量,考察其对本研究框架的调节作用,以此提炼出本研究的理论模型。其次,开展检验与论证,揭示关系治理困境的形成机理。基于282份建设项目参与方的有效样本数据,运用Smart PLS 3.0软件对本研究的理论模型进行实证检验,以初步揭示关系治理困境的形成机理。在此基础上,运用系统动力学方法,借助Vensim PLE8.2.1软件探讨关系情境不对称依赖、关系规范信任和沟通、关系行为协调等与项目管理绩效的动态响应情况及内在联系,以深入揭示关系治理困境的形成机理。基于此,得出下述研究结论:关系规范信任和沟通均正向影响项目管理绩效、关系行为协调正向影响项目管理绩效、关系规范和关系行为动态地影响着项目管理绩效、情境因素不对称依赖是造成关系治理困境的重要诱因、项目控制权配置对理论模型的调节作用不显着。最后,整合结构方程模型SEM量性分析和系统动力学仿真模拟的结果,从关系情境不对称依赖、关系规范信任和沟通、关系行为协调与项目管理绩效的内在联系出发,揭示了关系治理困境的形成机理。基于此,从以下四个方面给出了关系治理困境的治理路径:（1）避免建立不对称依赖关系,防止其对关系治理的积极效应发挥造成阻碍;（2）提升EPC、PPP等项目中业主与承包商的信任水平,稳定项目管理绩效改善的路径;（3）完善项目沟通机制,加强业主与承包商之间的沟通;（4）改善项目协调机制,提升业主与承包商之间的协调效率。本研究创新性工作主要表现在以下两个方面:第一,本研究运用文献计量分析的等研究方法梳理了关系治理的既有研究,构建了“关系情境—关系规范—关系行为—项目管理绩效”的研究框架。本研究以建设项目管理领域存在的关系治理困境为出发点,分析了关系治理困境的研究现状及研究缺口,在此基础上借助文献计量分析回顾了关系治理研究的核心内容,并将其细分为关系规范、关系行为、关系情境三大类型,填补了既有研究侧重于关系规范分析的不足,拓展了关系治理理论的研究范围与研究层面。此外,本研究对既有“关系规范—项目管理绩效”的二元研究框架进行了双向延展,搭建起本研究“关系情境—关系规范—关系行为—项目管理绩效”研究框架。此外,通过将类别变量项目控制权纳入到本研究的分析体系之中并梳理各变量之间的作用关系,构建了项目控制权配置方案调节下的数个中介模型,为从形成机理层面揭示关系治理困境的形成机理提供了理论支撑。由此,本研究可推动关系治理相关研究的持续发展,具有理论层面的创新性。第二,本研究设计了“实证+仿真”的综合研究模式,深入揭示了关系治理困境的形成机理、并提出了关系治理困境的治理路径。实证研究长于静态地分析某一时间点上各变量之间的横向联系,却难以动态地展现各变量间的变化过程。因此,实证研究对关系治理困境形成机理的诠释势必具有局限性。由此,本研究在进行实证分析之后,另从系统建模的角度构建起关系治理范式下的项目管理系统,藉此对关系治理困境的形成机理进行了仿真演示,实现了对关系治理困境形成机理的深入诠释。故本研究“实证+仿真”的综合研究模式较好地实现了实证分析与系统仿真结果的互补与对照,提升了研究结论的稳定性、加强了研究结论的说服力与可信度。因此,本研究使关系治理的研究实现了从静态分析到动态揭示的进步,“实证+仿真”的综合研究模式亦具有研究方案设计方面的创新性。
李志红[6]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中研究表明随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
许立凯[7]（2021）在《A公司设备维修项目进度管理研究》文中研究表明现阶段社会经济发展迅速,电力系统安全稳定性需求不断提升。为维修和更换部分故障或到期设备建立的设备维修项目具有项目类型广、数量多、工期短等特点,且往往安全、质量管理更受到重视,忽视进度管理的重要性。长时间的项目延期会造成设备故障时间过长或故障风险增加,影响系统的安全稳定运行。通过对大量延期项目的分析,发现公司在项目进度管理方面存在管理要求不精细,人员职责划分不明确,业务流程不具体,进度计划制定与执行缺乏科学管理,项目需求、方案缺乏精准性,现场管理差异性大,缺乏有效的激励政策等问题。本文针对各类问题分别进行了专项分析,利用现代项目管理方法对该公司设备维修项目进度管理体系进行了优化。通过对制度的完善细化管理要求,重新进行岗位分工,明确岗位职责。按照细化后的管理要求,利用ECRS分析法梳理各节点衔接端到端管理流程,借助关键链技术科学制定项目节点计划,减少安全时间,促进各项节点按期完成。充分考虑项目实施细节,建立现场标准化管控机制,减少各项不可控因素的产生。同时制定项目进度管控专项绩效评价模型,建立奖励机制,督促各项目管理人员积极推进项目进度,保障设备按期投产,减少设备故障风险,提升系统稳定性。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
孙学富[9]（2021）在《TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究》文中进行了进一步梳理在现代项目管理领域中,甲方（建设方）和其他的项目参与方通过签订合同形成了“委托--代理”关系。在现实工作中,由于甲方（建设方）和有关参加者的目标都是不一样的,并且部分之间存在利益冲突。由此造成的信息不对称将有可能引发建设方道德风险的问题,也就是说各个参与者都有可能因其本人利益的考虑做出损害另一个参与者及建设方利益的举动。因此,为了更好地实现施工方的项目目标,在进行建设工程伊始,我们就应该通过建立适当的激励方案通过促使其他施工参与者协助实现自己的建设工程项目目标。本文的写作思路基于TWH公司水电站自动控制项目要按时、高质量完成,就要构建完善的激励指标体系,尤其要把项目管理指标当成重点内容,在选择关键指标环节如果出现了问题,类似于指标不合理、缺失等情况,就难以体现出激励指标体系的有效性,无法实现项目管理目标。根据项目管理的基本原则,要很好的完成TWH电站自动控制项目,要把激励体系的创建当成重要工作来抓,相关指标是否具备良好的可执行性、完善性,这是决定激励效果的前提,更是决定项目成败的关键。因此,本文结合项目管理的相关理论知识和方法在TWH水电站自动控制项目原有激励指标基础上进行完善,为此类工程项目的实施创建一套有效、合理、实践性强的激励考核指标体系,确保该项工作的实施能更好地促进项目管理目标的达成。此次激励方案设计的完成,也会对后期同类项目开展激励考核方面的工作提供参考。本文包括七大部分:第一章绪论重点介绍了本论题属于哪一个研究领域并对该领域的研究历史进行回顾,提炼出本论文研究需要运用哪些理论知识以及阐明本文的创新点。第二章分析了项目管理以及激励方案设计的相关理论知识,本文重点运用项目管理基础知识及激励机制设计方法与原则等主要理论知识。第三章主要是对TWH水电厂的自动化控制工程项目的实际情况做大致介绍,提出了现有的激励方案存在的问题,通过项目管理理论可以指出该水电厂的工程项目应设定激励指标体系,一级指标包括质量、进度、风险评估、成本造价等。在此基础上,阐明了激励体系运用于工程项目的紧迫性。本论文重点部分为第四至六章,在这几章中,围绕TWH水电建设项目激励考核指标体系进行分析,找到原有激励方案体系的不足,结合相关理论知识（层次分析法、激励相容原则）,罗列出TWH水电站建设过程中激励考核指标的改进思路,提出关键激励指标及权重,在现有激励方案体系的基础上不断完善优化,最后为TWH水电工程自动控制项目制定出更高效的激励考核指标体系。第七章对水电施工项目激励方案设计的现有相关问题进行小结并提出后续研究方向。
谢天桥[10]（2021）在《水城县城镇污水处理一体化PPP项目进度及质量管理研究》文中研究说明近年来国家大力推行PPP项目模式,引入社会资本与政府合作进行基础设施、市政公用项目的建设,该项目模式可从源头上弱化政府举债冲动、使政府负债清晰透明、不再占用政府负债限额。项目本身存在个体差异性,加之PPP项目由两方及以上股东共同组建项目公司实施,彼此利益关切不同、管理制度各异,导致PPP项目的落地生根十分艰难,因此对PPP项目进度及质量管理的研究和探索是十分必要的。本文研究对象为水城县城镇污水处理一体化PPP项目,建设地址位于贵州省水城县境内,项目地处西南高海拔山区,建设规模大、子项分布广、施工难度大、建设成本高。本项目的实施不仅社会、经济、环保效益巨大,而且对政企合作的双方也有重大影响,因此本项目须按时按质按量完成。一个项目的成功体现在以下几个方面:安全、进度、质量、成本,然而这几方面又是相互影响、相互作用的,其中需要重点关注的是进项目度和质量。如何做好项目的进度和质量管理,使二者协调,是任何一个项目面临的最现实的问题,加之PPP项目自身的固有属性,做好上述工作更是难上加难。对于上述问题的研究,本文运用PMBOK相关理论知识对水城县城镇污水处理一体化PPP项目进行进度和质量管理策划、实施控制、问题纠偏,剖析PPP模式下城镇污水处理项目进度和质量管理方面存在的共性问题,运用计划评审技术研究探讨项目进度管理及优化问题;运用PDCA等项目管理知识研究探讨项目质量管理及优化问题,最后通过进度与质量管理的协同性研究,探讨在项目目标确定的情况下,如何做好PPP项目的进度与质量的协同管理,为类似项目的策划和实施提供参考价值。
二、加强项目管理是保证投资效果的根本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强项目管理是保证投资效果的根本（论文提纲范文）
（1）盘锦A经济区招商引资项目化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 招商引资的相关概念 |
| 2.2 项目管理的基础理论 |
| 2.3 招商引资项目化管理的含义 |
| 3 盘锦A经济区招商引资工作现状及问题分析 |
| 3.1 A经济区招商引资工作现状 |
| 3.1.1 A经济区概况 |
| 3.1.2 招商引资工作情况 |
| 3.2 A经济区招商引资工作存在的问题 |
| 3.3 A经济区招商引资工作存在问题的原因分析 |
| 4 盘锦A经济区招商引资项目化管理的可能性与必要性 |
| 4.1 A经济区招商引资项目化管理的可能性 |
| 4.2 A经济区招商引资项目化管理的必要性 |
| 4.3 A经济区招商引资工作的项目生命周期 |
| 5 盘锦A经济区招商引资项目化管理方案设计 |
| 5.1 招商引资项目启动阶段管理 |
| 5.1.1 矩阵领导平行部门 |
| 5.1.2 确定招商项目目标 |
| 5.1.3 项目信息收集整理 |
| 5.1.4 提交领导小组会审 |
| 5.2 招商引资项目计划阶段管理 |
| 5.2.1 创建工作分解结构 |
| 5.2.2 制定责任分配矩阵 |
| 5.2.3 制定招商项目计划 |
| 5.2.4 制定招商风险规划 |
| 5.3 招商引资项目实施阶段管理 |
| 5.3.1 加强培训专业队伍 |
| 5.3.2 控制招商进度费用 |
| 5.3.3 信息共享统筹协调 |
| 5.3.4 招商项目正式签约 |
| 5.4 招商引资项目收尾阶段管理 |
| 5.4.1 招商项目合同收尾 |
| 5.4.2 移交项目完善服务 |
| 5.4.3 评价项目总结经验 |
| 5.4.4 绩效考核评判奖惩 |
| 6 盘锦A经济区招商引资项目化管理方案实施的保障措施 |
| 6.1 方案实施的事前保障 |
| 6.2 方案实施的事中保障 |
| 6.3 方案实施的事后保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）美国国务院国际战略评估研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 问题提出和研究意义 |
| 第二节 既有研究现状及不足 |
| 第三节 研究方法与创新之处 |
| 第四节 研究框架结构及存在不足 |
| 第一章 国际战略评估的理论基础 |
| 第一节 国际战略评估的概念界定 |
| 第二节 国际战略的层次分析 |
| 第三节 战略评估方法和模式 |
| 第二章 美国国务院国际战略评估总体框架 |
| 第一节 美国国务院国际战略概括 |
| 第二节 美国国务院国际战略目标规划 |
| 第三节 美国国务院国际战略绩效评估 |
| 第三章 美国国务院国际战略项目管理与评估 |
| 第一节 国际战略项目管理流程 |
| 第二节 国际战略的项目设计 |
| 第三节 国际战略的项目绩效管理 |
| 第四章 美国国务院国际战略评估制度、机制和结果运用 |
| 第一节 国际战略评估法律依据 |
| 第二节 国际战略评估运行机制和流程 |
| 第三节 国际战略评估的结果运用 |
| 第五章 案例分析:美国对外援助战略评估实践 |
| 第一节 美国对外援助总体情况和评估发展历程 |
| 第二节 美国对外援助战略规划和评估政策 |
| 第三节 美国国际开发署对外援助评估机制分析 |
| 第四节 美国国际开发署对外援助绩效评估做法 |
| 第五节 评估对美国对外援助战略的影响分析 |
| 结论与启示 |
| 一、美国国务院国际战略评估成效及不足 |
| 二、对中国国际战略评估的几点启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 外交学院博士研究生学位论文答辩委员会组成人员名单 |
（3）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（4）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（5）建设项目关系治理困境的形成机理及治理路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的解构 |
| 1.2.1 现实问题 |
| 1.2.2 科学问题 |
| 1.2.3 关键问题 |
| 1.3 研究范围及对象 |
| 1.3.1 研究范围 |
| 1.3.2 研究对象与要素 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究架构 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 关系治理理论 |
| 2.1.2 资源依赖理论 |
| 2.1.3 交易成本理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关系治理困境研究 |
| 2.2.2 关系治理的研究脉络 |
| 2.2.3 不对称依赖文献综述 |
| 2.2.4 项目管理绩效文献综述 |
| 2.2.5 项目控制权文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 关系治理困境理论模型构建 |
| 3.1 研究变量的选择 |
| 3.1.1 关系情境:不对称依赖 |
| 3.1.2 关系规范:信任和沟通 |
| 3.1.3 关系行为:协调 |
| 3.1.4 项目管理绩效 |
| 3.2 研究变量的作用路径 |
| 3.2.1 研究变量的直接作用路径 |
| 3.2.2 研究变量的间接作用路径 |
| 3.3 项目控制权配置的调节作用 |
| 3.3.1 项目控制权对理论模型的作用机理分析 |
| 3.3.2 项目控制权与项目交付方式的对应关系 |
| 3.4 量表与问卷设计 |
| 3.4.1 量表设计 |
| 3.4.2 问卷设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 关系治理困境形成机理的实证研究 |
| 4.1 数据获取 |
| 4.1.1 数据获取方法 |
| 4.1.2 数据分析方法 |
| 4.2 小样本预检验与量表修正 |
| 4.2.1 小样本预检验流程 |
| 4.2.2 小样本预检验结果 |
| 4.3 实证分析与检验 |
| 4.3.1 大样本数据的收集与描述 |
| 4.3.2 探索性因子分析 |
| 4.3.3 验证性因子分析 |
| 4.4 假设检验与路径分析 |
| 4.4.1 模型建立与拟合分析 |
| 4.4.2 结构模型检验结果 |
| 4.5 研究结果与讨论 |
| 4.5.1 研究结果 |
| 4.5.2 结果讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 关系治理困境形成机理的系统动力学仿真分析 |
| 5.1 关系治理困境的系统动力学描述 |
| 5.1.1 系统动力学与关系治理困境研究的适用性 |
| 5.1.2 关系治理困境的系统动力学仿真分析流程 |
| 5.2 系统动力学建模 |
| 5.2.1 问题界定 |
| 5.2.2 系统边界确定 |
| 5.2.3 反馈关系分析 |
| 5.2.4 变量定义 |
| 5.2.5 方程建立 |
| 5.2.6 量化模型建立 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 5.3.1 量化模型检验 |
| 5.3.2 量化模型评估 |
| 5.3.3 系统仿真分析 |
| 5.3.4 政策分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 关系治理困境的治理路径选择 |
| 6.1 关系治理困境的形成机理 |
| 6.1.1 关系治理困境的形成根源:不对称依赖 |
| 6.1.2 关系治理困境的形成机理一:信任的中介作用 |
| 6.1.3 关系治理困境的形成机理二/三:信任与沟通/协调的链式中介作用 |
| 6.2 关系治理困境的治理路径 |
| 6.2.1 治理路径一:避免建立不对称依赖关系 |
| 6.2.2 治理路径二:提升 EPC、PPP 等项目中业主与承包商的信任水平 |
| 6.2.3 治理路径三:完善项目沟通机制 |
| 6.2.4 治理路径四:改善项目协调机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 业主与承包商间信任、依赖、沟通、协调对项目管理绩效的影响 调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司设备维修项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 第二章 相关概念与基础理论 |
| 2.1 项目管理相关概念 |
| 2.2 项目进度管理方法 |
| 2.3 绩效管理相关概念 |
| 第三章 A公司设备维修项目进度延迟原因分析 |
| 3.1 A公司设备维修项目管理情况 |
| 3.2 鱼骨图分析进度管理现状 |
| 3.3 A公司设备维修项目进度延迟深层原因 |
| 第四章 A公司设备维修项目进度管理研究 |
| 4.1 制度修编 |
| 4.2 设备维修项目管理流程优化 |
| 4.3 基于流程图的项目节点控制 |
| 4.4 投资精准度提升 |
| 4.5 现场管控标准化 |
| 4.6 设备维修项目进度管控专项绩效评价模型制定 |
| 第五章 设备维修项目进度管控体系实例效果分析 |
| 5.1 某主变压器更换项目简介 |
| 5.2 项目实施流程 |
| 5.3 进度管控效果分析 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 本论文最终目标和成果 |
| 1.4 本论文新颖之处 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 项目管理知识体系 |
| 2.3 激励方案设计的相关理论与方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TWH水电厂自动控制项目施行激励方案必要性分析 |
| 3.1 TWH 水电厂自动化控制项目基本情况 |
| 3.2 TWH水电厂自动控制项目实施激励方案的必要性论证 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 TWH水电站自动控制项目激励考核指标设计 |
| 4.1 TWH 水电建设项目激励考核设计思路 |
| 4.2 水电站建设工程项目激励考核体系设计原则 |
| 4.3 水电站建设工程项目管理考核体系设计 |
| 4.4 TWH水电自动控制项目关键激励指标确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 TWH水电站自动控制项目激励指标权重确定 |
| 5.1 激励指标模型中指标体系及权重的确定 |
| 5.2 TWH水电自动控制项目激励方案指标选定及权重确定 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.1 TWH水电站自动控制项目激励方案设计原则 |
| 6.2 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.3 TWH水电自动控制项目激励措施 |
| 6.4 效果评价 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）水城县城镇污水处理一体化PPP项目进度及质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法及主要内容 |
| 1.4.1 本文研究方法 |
| 1.4.2 本文研究内容 |
| 第二章 工程项目管理的相关理论 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 PPP项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 进度管理 |
| 2.1.4 赢得值法 |
| 2.1.5 质量管理 |
| 2.2 项目进度管理 |
| 2.2.1 工作分解结构 |
| 2.2.2 活动排序 |
| 2.2.3 工期估算 |
| 2.2.4 制定计划 |
| 2.2.5 进度分析 |
| 2.3 项目质量管理 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 水城县城镇污水处理一体化PPP项目概况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 建设背景 |
| 3.1.2 项目公司概况 |
| 3.1.3 项目建设内容 |
| 3.1.4 项目分布图 |
| 3.1.5 项目目标描述 |
| 3.1.6 项目里程碑 |
| 3.2 利益相关方分析 |
| 3.3 组织结构 |
| 3.3.1 项目管理组织 |
| 3.3.2 管理职能分工 |
| 3.3.3 工作任务分工 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 水城县城镇污水处理一体化PPP项目进度管理 |
| 4.1 工作分解结构 |
| 4.2 项目活动排序 |
| 4.3 项目网络图 |
| 4.4 进度计划编制 |
| 4.4.1 工期计算 |
| 4.4.2 关键路径 |
| 4.4.3 计划编制 |
| 4.5 进度计划分析 |
| 4.6 进度计划优化 |
| 4.6.1 优化方法 |
| 4.6.2 进度优化 |
| 4.7 实施效果分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 水城县城镇污水处理一体化PPP项目质量管理 |
| 5.1 质量目标 |
| 5.2 质量计划 |
| 5.2.1 编制依据 |
| 5.2.2 计划编制 |
| 5.3 管理质量 |
| 5.4 质量控制 |
| 5.4.1 前期工作质量控制 |
| 5.4.2 实体质量控制 |
| 5.5 质量改进 |
| 5.5.1 组织类问题改进 |
| 5.5.2 管理类问题改进 |
| 5.5.3 考核类问题改进 |
| 5.5.4 激励类问题改进 |
| 5.6 质量改进效果分析 |
| 5.7 进度与质量管理关系分析 |
| 5.7.1 案例分析 |
| 5.7.2 关系分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、加强项目管理是保证投资效果的根本（论文参考文献）
- [1]盘锦A经济区招商引资项目化管理研究[D]. 赵雪娇. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]美国国务院国际战略评估研究[D]. 姚峰. 外交学院, 2021(11)
- [3]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [4]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]建设项目关系治理困境的形成机理及治理路径研究[D]. 李孝林. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [7]A公司设备维修项目进度管理研究[D]. 许立凯. 天津工业大学, 2021(01)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究[D]. 孙学富. 电子科技大学, 2021(01)
- [10]水城县城镇污水处理一体化PPP项目进度及质量管理研究[D]. 谢天桥. 电子科技大学, 2021(01)