济南发电设备厂生产计划与控制系统的改进研究

论文摘要

在当今制造业的全球性竞争中,企业之间的竞争日益激烈。要求企业采用先进的现代化管理技术,改变传统的生产管理方式、生产组织方式等,从改善或改革企业的内部条件来适应竞争市场,赢得竞争优势,求得生存和发展。济南发电设备厂(在以下文章中简称:济发)作为一家国有制造企业,随着市场需求的不断变化和竞争的加剧,其市场占有率出现连年下滑。济发长期以来的落后的企业管理水平是重要的影响因素,而制造业的计划与控制是现代企业管理的核心内容,因此对济发的生产计划与控制系统进行改进研究是非常迫切的。本文阐述了当今生产计划的先进管理模式,从济发的生产实际出发,深入分析了济发生产计划与控制系统的现状,利用MRP理论,对济发生产计划与控制系统进行了改进研究并设计了改进方案和应用模式。1、论述当今制造业的发展趋势和主要的先进生产计划管理模式,详细地阐述了先进模式的产生、发展变化和特点,并对先进模式适用的企业类型和生产领域进行了比较研究。2、阐述济发组织构成、产品、销售、供应和生产能力等情况,分析确定了生产方式和特点。重点对生产计划与控制系统现状进行了详细地分析,研究归纳了济发生产计划与控制系统存在的问题,对形成原因进行了深入地研究。3、设计了系统改进的模式,建立了相应的编制原则;根据济发生产实际,创建了主生产计划和物料需求计划的编制方案和格式,并对方案的编制方法进行了详细地研究和例证。4、创建了与计划系统改进模式相适应的控制系统,形成了完善和具体的控制方法和措施,确保计划的顺利与正确的实施。5、对系统改进进行了深入地评价,指出了改进的成果,探讨了不足之处,并对系统的改进方案进行了展望,得出了论文的总体结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的背景和意义
• 1.2 论文的主要内容
• 1.3 论文的研究方法
• 第二章 制造业生产计划与控制系统管理模式的分析
• 2.1 制造业生产计划与控制系统的管理模式
• 2.1.1 MRP/MRPⅡ/ERP模式
• 2.1.2 准时制生产（JIT）
• 2.1.3 约束理论（TOC）
• 2.1.4 敏捷制造（AM）
• 2.1.5 精益生产（LP）
• 2.2 制造业计划与控制系统管理模式的比较研究
• 2.2.1 JIT、MRP/MRPⅡ和TOC的比较
• 2.2.2 AM与LP的比较
• 第三章 济发生产计划与控制系统的现状分析
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 组织结构
• 3.1.2 产品的系列和分类
• 3.1.3 销售市场与销售情况
• 3.1.4 生产能力
• 3.1.5 供应情况
• 3.2 济发的生产系统分析
• 3.2.1 产品实现的基本流程
• 3.2.2 生产方式
• 3.2.3 生产特点
• 3.3 济发生产计划与控制系统分析
• 3.3.1 生产计划与控制系统的业务流程
• 3.3.2 生产计划体系的构成
• 3.3.3 采购管理
• 3.3.4 库存管理
• 3.4 济发生产计划与控制系统存在的问题及原因分析
• 3.4.1 生产计划与控制系统存在的问题
• 3.4.2 生产计划与控制系统存在问题的原因
• 第四章 济发的生产计划与控制系统的改进方案研究
• 4.1 系统改进的理论比较和选择
• 4.2 系统改进的模式设计
• 4.3 主生产计划
• 4.3.1 主生产计划的编制原则
• 4.3.2 主生产计划的编制方案
• 4.3.3 主生产计划的编制格式
• 4.4 物料需求计划
• 4.4.1 物料需求计划的编制方案
• 4.4.2 物料需求计划的编制格式
• 4.5 生产控制系统
• 4.5.1 生产控制系统总体结构
• 4.5.2 生产进度控制
• 4.5.3 生产作业控制
• 4.5.4 生产调度控制
• 第五章 系统改进研究的分析评价
• 5.1 改进方案的主要成果
• 5.2 改进方案的不足
• 5.3 下一步的展望
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表