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摘要：随着经济全球化的发展，以及我国的市场经济的不断深入，我国的电力建设企业得到了飞速的发展，电力建设施工企业的预算及成本控制是企业发展的决定性因素，在复杂多变的市场环境中，提高电力建设企业的经济效益，就需要更好的应用投资，电力建设方面的投资在基础建设的投资比重应当提高，同时还要提高成本控制的质量。
关键词：电力企业；施工预算；经济效益
引言
电力工程在实际施工的时候，其造价影响着各个投资方的经济效益，与电力企业的发展息息相关，要想电力企业得到更好的发展，就需要不断降低建设成本，达到节约资源使用的目的，使电力企业在竞争激烈的市场中得以生存。
一、施工预算的含义及作用
工程预算制度指的是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。施工预算由施工单位编制，是在施工图预算控制下，根据已经会审的施工图纸、施工定额、各类施工及验收规范、标准图集、施工组织设计或施工方案，按照规定的方法和程序，在施工以前编制的单位工程或分部分项工程预算，是对工程项目的工程费用进行的预测与计算。它主要是计算单位工程施工用工、用料数量，以及主要施工机械台班需用量等。施工预算是施工企业在工程项目建设过程中一个重要的内部技术经济文件，在工程建设实施过程中具有十分重要的指导作用。第一，它是编制施工计划、物资机械供应计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划，实行定额管理和预算管理的依据；第二，它是签发施工任务书、签发限额领料单、实行班组经济核算及奖惩的依据；第三，它是施工企业进行“两算对比”的重要依据，能够检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便合理控制成本、开展经济活动分析，促进实施相关技术节约措施；它还是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
二、电力企业工程预算的意义
第一，帮助电力企业进行成本管理。在进行工程施工管理的时候电力施工企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况进行详细的了解，通过相关资料的考核以及计算进行精确的评估，进而有效地进行成本核算，从而制定出科学的电力工程预算。在具体的工作中对施工的各个环节进行环节成本控制，尽可能地协调好企业的财务部门以及施工部门之间的关系。把工程的施工成本控制在合理的范围内，从而有效地提高企业的效益。第二，帮助电力企业有效使用资金。在对预算的合理控制的过程中，电力企业能够准确地抓住在施工过程中需要关注的重点，通过对工程量的计算以及应用的新技术、新材料等进行一定的控制，这样就可以在实际的施工过程中通过对重点内容的详细管理，有效地保证资金的使用，从而避免资金挪用和超支等问题的出现。
三、电力建设施工预算的有效实施
电力建设施工企业中的预算工作对其成本控制产生重要影响，因此，相关会计工作人员必须要根据企业标价以及施工方式、施工条件等预测施工费用，保证不会影响企业的经济效益。电力建设施工企业预算工作方式包括以下几点：
1、对施工人工费以及原料费用进行科学合理的预算
科学预算各类人工费用电力建设施工企业中的人工、材料等费用与其成本产生关联，因此，技经人员必须科学、合理的预算各类人工费用。工作人员结合电力建设施工特点，对各类工种的薪资水平加以了解，然后计算出所需要的施工人员，根据薪资与人数的计算，预算出人工费用。同时，技经人员还可以根据工程量、人工单价、施工现场等因素确定出人工费用，保证合理编制预算价格。在预算工程材料价格之前，必须要求施工企业材料采购人员做好确定材料品种与规格，考察各个厂家中的材料，确保在引进质量较高材料的基础上，降低企业成本支出，这样，就可以有效预算工程材料价格。同时，还要将材料运输、卸载以及其他费用纳入预算项目中，进而保证材料费用预算的合理性。
2、对建设施工项目的机械费和间接费用进行科学预算
施工期间的机械费进行的预算可能会经常出现和计划的情况出现偏差，所以在项目的预算期间要根据建设项目施工的真实情况，仔细考察设备的来源，对设备的性能和工作效率及时进行考察，做好设备的管理和养护工作，减少设备的修理费用。另外，在施工期间，因为间接费用包括的内容比较简单，数量稳定，对间接费用的预算比较简单，所以在施工期间，形成的间接费用应约占项目施工总预算的20%左右。
3、加大对项目成本核算的控制力度
成本核算工作是项目部门和财务部门联合进行的，电力建设企业在对施工项目进行成本核算时需要重点考虑对人才、设备和社会的成本的考虑。第一、企业需要制定相对应的制度预防项目施工人才的流失，一旦人才流失严重会容易导致坏账的情况出现。第二、将规模大、专业性强、性价比高、功能比较单一的设备的成本均摊到施工期间，进而做出更全面、科学的成本核算。第三、项目施工具有一定的社会功能，所以在核算施工成本的期间，还需要考量社会成本的因素。
4、科学预算施工其他费用
电力建设工程在实际施工过程中，其他费用也是较多的，相关技经预算人员必须重视工程施工直接费用、劳动保险费用、项目税金等费用，并且科学、合理地预算出其具体费用的支出。通过其他费用的预测，建设工程施工企业可以根据预测金额制定完善的管理方式。在初步确定施工成本的时候，必定要对企业的施工成本进行控制，并且根据控制目标创新管理方式，在电力建设工程施工的每个步骤中，合理的利用管理方式实施工作。
结束语
总之，在当今电力建设施工企业体制改革的时代，为了有效地提高施工企业的市场竞争力，应当从成本方向出发，积极地加强电力建设项目施工的预算的管理，科学合理地进行成本控制，这是提升电力企业经济效益以及现今电力建设企业的生存和发展的关键。
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