土建施工中的安全管理优化思考

土建施工中的安全管理优化思考

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摘要:当前,随着我国经济的快速发展,城镇化进程的加速推进,建筑行业在社会发展中所起的作用正变得越来越重要,而建筑行业也随着经济发展迎来了发展的快速期。在建筑行业快速发展的同时,建筑工程项目施工过程中时常发生的安全事故也引起了人们越多越多的关注,做好建筑工程项目安全管理已经显得十分有必要。在建筑工程项目建设过程中,土建施工因为一些施工特点,使其成为了比较危险的环节,需要重点加强在土建施工环节的安全管理。

关键词:土建施工;安全管理;措施

1土建工程项目安全管理概述分析

土建项目是一项繁琐复杂、安全风险因素多、专业技术性较强的工程,难免会在施工的过程中会引发各种安全事故,不仅威胁到施工人员的生命财产健康安全,还会造成资金成本损耗,因此必须要不断加强施工安全管理在土建项目中的应用。在土建工程施工工作当中还存在着各种各样的问题,这些问题或多或少都存在着,一定的安全隐患,为了及时的消除这些隐患,工作人员一定要从实际情况出发,制定出一些比较详细的制度方案,更好的促进我国土建工程的长远发展。保证土建工程项目施工的安全是土建部门和建设人员的职责。由于土建工程工序复杂、工期长、技术性强等特点造成土建工程施工中存在各种不可控的安全风险,因此在土建工程施工过程中,在追求施工质量的基础上还必须做好施工安全管理工作,保证土建工程项目达到质量要求并安全平稳运行。对于土建工程项目而言,施工管理的水平高低对工程整体有决定作用,同时还会对人民群众的财产生命安全产生较大影响。在实际的建设过程中会存在安全方面的问题,施工单位要对项目做好安全管理工作。可通过建立安全生产责任制、加强现场安全管理、强化施工市场监管等途径,确保土建工程项目施工能够安全顺利进行。在土建工程施工中做好安全管理,需要各个机制并行发展,共同促进施工安全稳定的进行。要注重对施工人员的安全管理意识培训,加大监管力度。要制定科学的安全管理方案,要将安全意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要明确施工现场可能出现的安全问题,以预防为主,并制定相关合理的对应措施,建立应急方案。

2土建施工中存在的安全问题

2.1工程成本太少

项目成本太低大多数和以下几个因素相关。第一,很多包工头为了可以得到项目,会故意压低标价,最终导致得标价比成本还低。第二,有时承包商得到项目之后,经常会把项目分包给其他的承包商,在这个中间收取一定的费用,从而使得项目施工的效益降低。第三,政府财务部门和相关单位经常拖欠工程款,从而使得施工单位的资金链断裂,无法进行施工。这些原因都会极大的影响到施工的安全,给土建施工造成巨大的困难。

2.2项目工期不科学

在那些政府开展的项目施工过程中,一些政府人员为了可以提高自己的成绩,经常会提早结束工作,而一些客户也会为了自己的利益,让承包商提早完工,减少施工时间,出于这些原因就会逼迫施工单位日夜兼程的不停工作,工作人员不能得到很好的休息,并且不停的劳作,从而给土建施工带来了很多不安全的影响。

2.3施工人员的专业素养不够

我国土建施工的工作人员大多数是农村人,这些人员的头脑里不懂什么是安全意识,更不懂如何维权,因此在施工时,这些人员不懂得怎样去安全的施工,也不懂得保护自己,如果出现了意外和事故,不会利用法律手段来维护自己的利益,导致各部门越来越不重视施工的安全问题。

2.4不完善的安全管理制度

承包商在施工过程中一般只注重施工的效率,从来不在意施工的质量和安全。施工单位也不组织相关人员进行安全学习,并且没有建立有效的安全管理制度。如果不制定一系列健全的安全管理制度,那么各个部门不会加强关注土建施工的安全性,同时也无法保证项目施工的正常运行。

3土建安全施工的有效预防管理措施方案

3.1现场土建施工管理的重要性

加强企业现场土建施工管理,明确现场塔吊、升降机、起重机、桩机等大型设备的使用,对施工用的钢管等配件材料进行质量严格的管控,现场需要对设备厂家的合格标准进行管理。施工现场需要建立完善的用电规范性管理,合理的进行配电规范处理,明确各类机械设备的使用情况,是否重复接地,对各类配电仪器进行参数的分配分析,建立完善的现场秩序规范化管理,确保现场土建施工安全管理的合理性。

3.2加强施工人员的管理

按照土建施工现场的情况进行管理,重视主观能动性的分析水平,积极拓展安全生产的全程化分析,开展全程化动态管理。针对土建施工现场进行总负责的规划,明确现场项目经理、安全职员的管理标准,开展合理的现场施工管理操作标准。现场施工人员必须持证上岗,保证安全责任生产的划分。

3.3建筑土建安全宣传力度的提升

建筑土建安全宣传施工管理过程中,需要深化宣传教育,对土建建筑安全培训进行深入的宣传分析,重视建筑主管、建筑机构的落实分析,加强综合安全培训教育管理,提高培训教育的监督管理力度,加强安全生产的宣传,以“安全第一”为生产规范管理职责,明确安全与生产之间的关系,确定安全生产活动的内容、重点和位置,加强土建安全宣传综合意义的提升,确保土建安全宣传水平的拓展。

3.4加强施工技术人才的安全意识培养

按照要求不断提高施工人员的安全管理意识,加强有效的综合教育培训。依照现有的施工安全教育管理,开展有效的宣传和教育,重视人才的培养,安全生产管理,充分落实资金投入分配,明确施工安全设备费用的规范管理,做到专款专用,加强安全资金的投入分配,建立完善的安全设备管控,不断更新设备,建立完善的环境管理标准,加强安全技术的研究,提升施工科学化管理,促进技术的生产转化,解决施工安全中的各类技术问题,逐步提升建筑施工的安全综合化管理。

3.5完善土建施工现场管理制度

众所周知,科学完善的现场管理制度是提高施工现场安全系数的重要保证。建设单位应在注重工程质量的注重现场安全管理体系的建设,应按照中国土木工程的实际情况制定相应的施工现场管理模式。场地周围应设置连续的围护结构,坚固、稳定、干净、美观。对现场原材料进行分类,将钢、水泥等材料堆放在基坑顶部安全距离外,避免基坑顶坡超载,造成边坡坍塌。建立一系列施工现场管理制度后,要努力规范施工人员的安全文明行为,使标准成为习惯,遵守标准。

结束语:施工安全是土建企业永恒的话题,施工安全不仅关系到员工的生命安全,还涉及到土建企业未来的发展。在土建工程项目施工中,做好安全工作可保障土建工程项目充分发挥经济效益与社会效益。想要使土建工程安全文明施工标准化的工作顺利进行,就要积极的营造企业安全文明的施工氛围,通过结合科学技术对土建项目建设管理进行不断的更新与改革,进而使土建企业的发展更加满足现代社会的要求。

参考文献

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