知识密集型企业并购中人力资源整合与激励研究

论文摘要

知识密集型企业是指以科学技术为基础,以对知识资本进行生产、存储、作用和传播为主的企业。在知识密集型企业中,知识型员工有着不同于传统操作型员工的诸多特点,并对企业发展起着决定性的作用。因此,在知识密集型企业的并购进程中,企业内的不确定因素必然增多,如何有效吸引、挽留和激励知识型员工,充分调动他们的主动性和积极性,已成为并购整合中人力资源改善与开发的中心工作。对于并购后的新知识密集型企业来说,能否形成一个协作的知识型员工队伍,能否发挥人力资本对企业发展的促进作用,确立人力资源改善与开发计划,特别是并购中的人力资源整合与激励策略将是关键。基于此虑,本文采用理论与实践相结合的方法,以激励理论、博弈理论、效率理论、人力资本理论和核心能力理论等为基础,对知识密集型企业并购中人力资源整合与激励问题进行揭示;通过引入博弈理论,对人力资源整合中的非合作博弈问题进行详细分析;通过认识并购整合的误区,对人员激励的现状及难点进行了客观分析。并指出,人力资源整合的最大问题是人的问题,而解决人的问题最有效、最直接的途径就是开展激励活动。据此,文章对并购中人力资源整合与激励策略予以探讨,提出了相应的具体策略,包括全面评估人才状况、及时调整组织结构、建立科学用人机制和选择合适的人员激励措施等四大方面,并重点对人员激励策略进行了较为详细的设计。在进行理论研究的基础上,文章还以一个具体的知识密集型企业并购案例为实证研究对象,分析了并购中出现的人力资源问题,讨论了企业所采取的相应对略,在一定程度上例证了文章所论述的观点。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1 章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 选题依据
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状简述
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究思路与基本框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 基本框架
• 第2 章 基本概念界定及相关理论概述
• 2.1 基本概念界定
• 2.1.1 企业并购
• 2.1.2 知识密集型企业
• 2.1.3 知识型员工
• 2.1.4 人力资源整合
• 2.2 相关理论概述
• 2.2.1 激励理论
• 2.2.2 博弈理论
• 2.2.3 效率理论
• 2.2.4 人力资本理论
• 2.2.5 核心能力理论
• 第3 章 知识密集型企业并购中人力资源整合与激励问题分析
• 3.1 并购中人力资源问题揭示
• 3.1.1 并购对员工心理的影响
• 3.1.2 并购对员工行为的影响
• 3.1.3 并购对企业文化的影响
• 3.2 人力资源整合中的博弈问题分析
• 3.2.1 博弈的数学模型
• 3.2.2 非合作博弈的形式
• 3.2.3 影响博弈的因素
• 3.2.4 应对博弈的启示
• 3.3 整合误区及激励难点分析
• 3.3.1 并购整合的误区
• 3.3.2 人员激励的现状
• 3.3.3 人员激励的难点
• 第4 章 知识密集型企业并购中人力资源整合与激励策略
• 4.1 全面评估人员状况
• 4.1.1 确定全面评估的标准
• 4.1.2 构建人力资源信息库
• 4.2 及时调整组织结构
• 4.2.1 选派适合管理高层
• 4.2.2 组建临时领导机构
• 4.2.3 完善组织运作机制
• 4.3 建立科学用人机制
• 4.3.1 制定员工筛选计划
• 4.3.2 实施员工重聘方案
• 4.3.3 保持人员柔性流动
• 4.3.4 挽留企业核心人员
• 4.4 选择恰当激励措施
• 4.4.1 激励的制度要素
• 4.4.2 激励的主要原则
• 4.4.3 激励的具体措施
• 第5 章 案例研究：SW 证券公司并购案例中的人力资源整合与激励分析
• 5.1 并购整合背景
• 5.2 并购中出现的人力资源问题
• 5.3 SW 证券公司的对策
• 5.4 案例评价
• 5.4.1 成功之处
• 5.4.2 不足之处
• 第6 章 结论和展望
• 6.1 研究总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 攻读学位期间出版书籍或公开发表论文
• 致谢