江西省赣西土木工程勘测设计院336000
摘要：在经济快速发展的今天，水利工程施工项目成为了社会上比较关注的内容，同时产生的影响较大。相对而言，该项目追求的是长期效益，所以在管理的过程中，有必要落实精细化的方法。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：水利工程；项目；管理；精细化
水利工程施工项目管理的实施目的，在于创造出更高的价值，减少固有的矛盾和冲突。可是以目前所掌握的情况来看，部分项目的管理手段，还是在传统的层面上努力，并没有通过积极的精细化手段完成，这就在很大程度上，直接导致项目本身的问题，产生的后果比较严重。
一、水利工程施工项目管理的问题
（一）质量隐患突出
在现阶段的建设工作中，水利工程施工项目是非常重要的内容，其能够对社会产生的影响范围特别庞大，倘若在管理工作上出现了严重的疏漏，那么在将来的发展中，很容易因此造成强烈的隐患[1]。分析认为，当前的水利工程施工项目管理工作，存在质量隐患突出的问题。首先，质量管理工作，缺少足够的衡量标准，完全是在最基础的质量标准上努力，这就直接导致工程本身的性能，没有办法达到最高的成绩，由此产生的工作恶性循环，是非常强烈的，一旦遭遇到外界因素的触发，肯定会导致难以挽回的后果，产生的损失和安全事故难以通过简单的手段来解决。其次，在改进质量的过程中，仅仅是通过传统的手段来完成[2]。水利工程施工项目管理工作的执行目的，在于更好的推动社会向前发展，但对于质量的提升，却执行了传统的方法，表面上让质量的数据提升，可是在实际的工作效能上，并没有达到预期的标准，这就很容易产生质量上的较大漏洞，给水利工程施工项目周边的地方，会造成较大的威胁。
（二）进度管控极端
与一般的项目不同，水利工程施工项目管理在实施的过程中，得到了社会上的广泛关注，进度是比较重要的管控内容。从调查的结果来看，有相当数量的水利工程施工项目，在进度管控上，未按照科学、合理的原则来执行，极端手段非常严重，难以在短期内得到理想的成绩[3]。首先，在进度的提升过程中，不符合水利工程施工项目本身的需求，总是利用一些片面的手段来提升进度，这就在很大程度上，直接影响到了水利工程施工项目本身的价值。例如，为了让框架结构更快的完工，开始加班加点的操作，工作人员身心俱疲，难免会出现疏漏和错误，对于各项材料与技术的融合，也没有达到较为精确的水准，由此产生的工作问题，不可能在短期内解决，还会造成很大的矛盾冲突，给水利工程施工项目的发展，造成了强大的阻碍[4]。其次，进度管理工作的实施，总是出现忽快忽慢的情况，缺少对现实情况的估量和研究。水利工程施工项目虽然是有国家的高度支持，但是如果没有对动态因素做出把控，那么在进度管理上，就会出现阶段性的严重差异，这所导致的后果，是很难估量的。
二、水利工程施工项目管理的精细化对策
（一）质量精细化控制
随着国家的快速发展，水利工程施工项目管理也必须不断的进步，要求在各项工作的处置中，采取最为科学的手段来完成，只有这样，才能在将来的发展中，不断的创造出更高的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为质量精细化控制，可尝试从以下几个方面出发：第一，水利工程施工项目管理的实施过程中，要求对质量的影响因素做出分析，找出影响的重点，包括人力因素、技术因素、材料因素等[5]。利用信息化的处理方法，分析不同因素可能造成的后果，由此来加强专业化的控制。例如，在人力因素方面，必须确保基础工作人员的数量充足，还应该加强技术培训和安全教育，促使在工作效率、工作质量上充分提升，减少隐患。第二，加强材料检查验收，工程上使用的材料、半成品必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。项目结束后按照国家的质量验收标准，对工程质量进行评定。第三，质量工作的精细化管控当中，对于阶段性的工作成果、工作过失等，都必须做出详细的记录，确保在问题的整理和综合处置当中，能够拥有足够的依据，便于对过往的情况进行回顾。
（二）进度精细化控制
水利工程施工项目的进展当中，进度是一个比较敏感的控制指标，如果将进度不断的加快，肯定会影响其他工作的正常实施，还会造成诸多的矛盾和隐患；如果在进度上出现了严重的拖延现象，则工程本身的建设成绩，不会符合预期设想，还有可能违背了国家建设的要求，造成的隐患和冲突，难以在短期内得到解决。因此，针对进度开展精细化管理，是非常有必要的。第一，对生产资料的管理要力求机械、材料布置紧凑，合理规划施工现场道路确保运输通畅的同时，做到短途运输，避免重复搬运，提高运输效率，从而提高项目进度。第二，在进度的控制过程中，必须仔细观察进度的整体情况。例如，当材料供应表现合格时，工程进度却出现了缓慢的情况，这就必须进行调查研究，能够影响进度的因素很多，各个因素之间也存在密切的联系，我们既要对全局工作加强掌控，还必须在细节工作上良好的分析，避免造成工作的恶性循环。第三，在进度的精细化控制上，必须对重大的决策，或者是社会上的突出影响因素做出记录，尤其是在国家颁布新的政策时，或者是工程本身出现了较大的转变后，都要及时的调整工作方向，在进度的执行当中，也不能按照老旧的模式来完成，要加强灵活操作。
（三）成本精细化控制
水利工程施工项目管理的精细化控制工作，除了要在上述的几个方面努力，还要在成本当中，也执行精细化控制。从主观的角度来分析，水利工程施工项目的成本是非常庞大的，在控制的难度上也特别高，想要得到理想的成绩，并不是一件容易的事情。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在成本精细化控制上，可从以下几个方面来努力：第一，成本控制工作的开展，必须进行大量的调查研究，要结合固有的资料，以及搜集的动态影响因素，掌握好成本控制的对策和方法，然后将成本本身的执行力度提升。第二，在成本的精细化控制上，一定要选择科学的手段来完成。例如，对于材料成本的控制，在于选择创新型材料，按照性价比的原则完成选购，确保利用最少的材料，达到最好的效果，而不是单纯的降低材料价格和品性。第三，在成本的精细化控制上，必须阶段性的了解到水利工程施工项目的整体情况，观察各个阶段的控制手段是否可以继续执行，是否需要在下一个阶段做出转变。成本本身是灵活多变的内容，因此在精细化控制上，要不断的调整。
总结：
本文对水利工程施工项目管理的精细化展开讨论，现阶段的管理工作实施，整体上表现为良性循环，未出现严重的问题。日后，应该在水利工程施工项目管理方面继续探讨，健全精细化管控体系，要从长远的角度出发，将工作的效率提升，稳定工作质量，提升项目本身的价值。
参考文献：
[1]程福印.水利工程施工项目管理的精细化分析[J].现代装饰（理论），2014，04：187.
[2]李婧.水利工程施工项目管理的精细化探讨[J].黑龙江科技信息，2017，08：217.
[3]陈世雄.关于水利工程施工技术管理的思考[J].科技资讯，2015，14：125.
[4]潘江祚.浅论水利工程项目施工精细化管理的实施[J].江西建材，2017，05：119+121.
[5]邓广发.论水利工程项目施工精细化管理的实施[J].住宅与房地产，2016，15：193.