基于MG环境的凤凰国际表业公司传奇产品生产战略的制定与实施

论文摘要

Management Game(以下简称MG)是美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的综合课程,该课程主要进行公司运营的训练。该课程以互联网技术为支撑,通过各国MBA学员模拟跨国公司的管理人员,虚拟运营一家生产、营销全过程的公司。内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科。通过三年的模拟经营与竞争,能够使学员进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学员综合运用所学过的知识,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。在MG环境下,每一个世界(WORLD)里有五家公司组成一个行业,每家公司均生产两个档次的同一种类产品,产品在美国、日本、中国、德国、英国五个零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。MG模拟系统在每个季度末给出每一家公司的运营结果。公司的管理团队每一年均需要向由大学老师和外请的企业经营者组成的董事会汇报经营业绩和下一年度经营计划。全文共分六章。在第一章概述了MG课程的背景知识并简要介绍了凤凰国际公司的概况,在MG课程的背景知识中主要描述了竞争规则及各要素的关联性,凤凰国际公司的介绍包括公司的历史、公司的组织结构、公司的产品和市场以及公司的总体战略。第二章描述了生产运作管理的相关理论包括战略与生产运作战略的内涵,生产运作战略的特征及生产运作战略管理过程的模型。第三章阐述了凤凰国际公司生产运作战略的分析和制定过程,从宏观环境,自身环境的分析并通过SWOT工具分析凤凰国际传奇表业的生产战略制定的条件,并在此基础上选择适合自身的生产战略；第四章分析了2011至2013年每年的生产战略的制定和调整。第五章从产能,相对质量,环保等一一分析如何执行生产战略,并总结了凤凰国际公司生产运作战略的成功与失误。第六章总结参加MG活动的心得体会。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 Management Game简介
• 1.2 凤凰国际公司概况
• 1.2.1 凤凰国际公司的发展历程
• 1.2.2 凤凰国际组织结构
• 1.2.3 凤凰国际公司名称的涵义
• 1.2.4 凤凰国际公司标识的意义
• 1.2.5 凤凰国际公司的经营哲学
• 1.3 本文的研究思路和框架
• 1.4 本文的研究目的
• 1.5 本文的研究方法
• 1.5.1 定量研究与定性研究相结合
• 1.5.2 计算机辅助分析
• 1.5.3 经验总结法
• 第2章 生产战略管理理论概述
• 2.1 生产运作战略的内涵
• 2.2 生产运作战略的特征
• 2.3 生产战略的内容
• 2.4 生产运作战略的管理过程模型
• 第3章 凤凰国际公司生产运作战略的分析
• 3.1 凤凰国际公司生产运作宏观环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 竞争者分析
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 潜在的竞争者
• 3.2.4 供应商的讨价还价能力
• 3.2.5 消费者的讨价还价能力
• 3.3 凤凰国际公司的内部环境分析
• 3.3.1 凤凰国际公司的财务分析
• 3.3.2 凤凰国际公司营销分析
• 3.3.3 凤凰国际公司内部能力的SWOT分析
• 第4章 凤凰国际公司2011-2013年度生产战略的制定及调整
• 4.1 凤凰国际公司2011年生产战略的制定与调整
• 4.1.1 2011年的生产运作战略制定
• 4.1.2 2011年的生产运作战略调整
• 4.2 凤凰国际公司2012年度生产战略的制定与调整
• 4.2.1 2012年的生产运作战略制定
• 4.2.2 2012年的生产运作战略调整
• 4.3 凤凰国际公司2013年生产战略的制定与调整
• 4.3.1 2013年度生产运作战略制定
• 4.3.2 2013年的生产运作战略调整
• 第5章 凤凰国际公司2011-2013生产战略实施分析
• 5.1 凤凰国际公司2011年生产战略实施及分析
• 5.1.1 产能分析
• 5.1.2 生产成本
• 5.1.3 库存水平
• 5.1.4 相对质量及研发投入
• 5.2 凤凰国际公司2012年生产战略实施及分析
• 5.2.1 产能分析
• 5.2.2 生产成本
• 5.2.3 库存水平
• 5.2.4 相对质量及研发投入
• 5.3 凤凰国际公司2013年生产战略实施及分析
• 5.3.1 产能分析
• 5.3.2 生产成本
• 5.3.3 库存水平
• 5.3.4 相对质量及研发投入
• 第6章 结束语
• 6.1 参加MG课程的体会
• 6.2 对MG课程的建议
• 参考文献
• 致谢