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摘要：伴随我国建设行业的飞速发展，建设工程的数量和类型逐渐增多。为保障工程项目的建设质量和效率，建设企业应合理加大对工程造价管理工作的重视程度。近几年，全过程的管理模式已经受到了越来越多人的重视，其作为工程造价的主要管理方式，为我国建设工程造价管理的发展指明了方向，保障造价管理工作的有效性。本文着重分析了建设项目的工程造价具体管理现状，同时深入研究建设项目工程的造价全过程管理对策，以期控制工程造价，提高企业经济效益。
关键词：建设项目;工程造价;全过程管理
1.前言
在我国建设事业的快速进步的背景下，建设施工企业提高了对于工程造价管理的重视，全过程工程的造价管理模式促进了建设工程造价的创新，管理建设工程造价工作的有效性不仅直接影响着工程整体投资，还关系着相关企业日后的经济效益，也提高了工作效率，这一管理模式具备一定的合理性，能够有效降低建设施工工程的项目建设成本，提高建设施工企业施工的经济效益，实现建设工程企业的系统化、细致化管理，进而促进企业可持续地发展。
2.建设项目的工程造价具体管理现状
现阶段，国内既有建设项目的工程造价管理还存在诸多问题，而造成工程造价管理问题的关键性原因是在进行建设项目全过程施工时，各个企业和单位间有责任不明问题，致使建设建设企业经常会从企业或是组织利益出发，不够重视建设项目成本管理与设计方案。就建设项目决策投资的阶段来看，这个阶段属于建设项目进行关键的阶段，如果在项目建设投资决策的阶段出现决策失误的情况，会造成项目后期问题，导致企业经济效益受损。目前国内很多建设项目造价管理一直有投资问题，若建设项目时间越长，其建设项目工程的造价就会相应提高，引起这种问题的主要原因就是项目项目管理者不够重视决策阶段，部分建设项目由于人为因素造成建设项目的概算减小，部分建设项目则是在初步设计的阶段就有问题，导致工程造价过高，加大了企业成本，降低了企业经济效益[1]。
另外，就国内既有建设项目的工程造价管理而言，在项目建设设计的阶段、项目建设进行阶段与项目建设竣工以及验收的阶段，仍然有工程造价的管理控制问题。例如：在项目建设工程的设计阶段，该阶段主要问题是在设计部门进行施工图纸设计时，缺少经济的观念，再加上，建设项目设计的概预算工作人员对于经济不够重视，导致施工设计图纸设计没有严格按照概预算进行，致使设计阶段工程遭际的管理水平比较低。并且在工程竣工验收的阶段，相关人员对于工程的验收没有严格遵循相关规范，导致工程造价的概预算出现问题，继而影响了施工企业的发展[2]。
3.建设项目工程的造价全过程管理对策
3.1建设工程决策阶段的工程造价管理
通常情况下，在建设企业施工环节，其工程造价由管理人员共同商议决定，制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步开展，所以，在工程造价的决策阶段，应当逐步实现全过程的管理的科学性，以此保障工程造价对于项目的积极作用。在工程决策阶段，建设施工企业应当有效研究工程施工的可行性，明确自身建设方向，一方面，管理人员必须保障工程决策的有效性，另一方面，项目管理人员应当准确预测项目的投资以及经营效益，以此保障工程建设的正常进行。工程决策阶段造价的全过程的管理能够帮助企业选取经济效益最高的而建设方案，有助于建设施工企业在市场竞争中的健康发展，有效后期顺利进行施工。
3.2建设工程设计阶段工程造价管理
从某种意义上来说，工程设计对于工程造价的影响较大，这一阶段的是企业粗略预算工程施工成本的基础，所以，在项目设计阶段，造价管理对于工程施工的顺利开展具有重要的价值。从工程设计环节来说，建设施工企业应当从多个环节开展建工项目的评估工作，以此根据企业自身施工水平以及项目建设要求制定具备针对性的造价管理方案。工程施工企业应当将资金限额作为根本出发点，设计人员尽量将工程造价降到最小，以此考量工程施工标准，并在保障工程建设质量以及按期交付工程的基础上，尽可能降低成本投资，进而提高工程建设的效益。同时，在选取施工方案时，管理人员应当将投资限额作为基本依据，这样的方式有助于施工建设企业有效控制其建设成本，保障资金的正常周转。并对的各方信息进行综合考虑，做好工程造价控制，降低企业成本[3]。
3.3建设项目中施工招、投标阶段的造价管理对策
在工程招投标的阶段实施造价管理时，可以借鉴国际工程的管理经验，使得国内工程建设项目管理和国际的建设项目接轨。近几年，通过借鉴国际建设的项目管理经验，国内工程建设的项目主要采取工程清单的计价模式进行管理。工程量的清单计价方式主要指的是招标的控制价，简言之，指的是行业建设相关人员根据主管部门和国家所制定标准对工程计价进行规定，按照工程施工图设计编制和计算工程量，以获得工程量的清单和控制价，确保工程造价合理性与科学性。
在工程量的清单和招投标的控制价编制过程中，应该注意以下几方面：其一，分项分部的工程项目需要对工程量进行准确计算，详细与清晰描述项目特征，保证项目完整性，坚决不能发生遗漏项目或是缺失项目的情况。同时需要确保定额子目套用正确性。其二，就一些通用类措施费的项目而言，需要按照行业建设的主管部门、国家或是省级所规定工程计价对措施费进行提取，如果是专项的施工费工程，需要全面考虑工程的特点，依据工程情况计取。其三，其他的项目费用：就暂列金额来看，应用根据工程项目复杂性与设计深度进行估算，应采取分项分部项目的10%-15%进行计取。就暂估价来看，计日工需要按照综合单价计取，一些暂时无法明确材料单价，要根据暂定价格计入，并且给予备注。暂定机械的台班要按照综合计价计取、总承包的费用要根据行业建设的主管部门、国家或是省级所规定工程计价的规定计取。其四，税金和规费方面要根据另外，对于暂定机械台班需要根据综合单价来计取。对于总承包费用而言，需要按照行业建设的主管部门、国家或是省级所规定计取。
3.4建设工程施工阶段工程造价管理
建设工程施工环节是控制工程造价的关键，在实际施工过程中，出现的情况比较多，由于这样的不可控因素，要做好施工变更管理，以此确保整个工程可以按照计划顺利运行。其一，项目管理人员应加强施工人员的合作交流，进行科学的施工组织，制定合理的施工计划，协调好工程施工每一环节，控制其施工投资。同时，应根据不同的施工环节、部门，制定合理的施工责任制度，将施工责任明确到部门、人员，当工程预算出现问题时，可以直接找到负责人[2]。其二，在施工阶段，在建设工程造价管理过程中，管理人员应当积极主动的了解市场行情，明确相关材料与价格，保障供应及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。就材料采购而言，管理人员应当遵循我国建设工程统一制定的标准，避免出现材料成本过高的情况，逐步实现工程造价的全过程的管理。由于在工程施工阶段成本影响因素较多，所以难免出现不可控因素变动的情况，所以，管理人员应当重视合同的签订，提前分析不同环境下的施工工作，避免不必要因素影响施工进度。
3.5建设工程竣工与结算阶段的工程造价管理
工程竣工阶段属于建设工程项目的最末阶段，这一阶段对于项目的造价管理并无太大影响，但是竣工结算作为项目建设成本的主要部分，其重要性不言而喻。所以，在工程竣工阶段，施工企业应当仔细核查其工程项目，保障实际的建设同预算方案的一致性。同时，针对工程项目的结算，因为结算阶段属于工程项目造价管理的最后环节，为了防止最后的结算影响到整个工程造价的控制，需要引起相关人员的重视。在这个过程中，管理人员应从以下进行造价管理：仔细核对施工过程中产生的签证、单据，借助计算机等现代化技术，提升核算的准确性；严格审查工程质量，按照相关标准检查施工的隐蔽环节，避免工程投入使用后出现质量问题，节省工程整体投资。应当尽可能使用多种方式进行统计与结算，保障阶段的真实性，管理人员也应当准确检查变动项目的成本，以免出现误差，造成资金浪费。
4.结语
总之，建设项目工程造价控制本身是一项系统化的管理工程，因而需要进行全过程与全方位的管理控制。通常情况下，建设项目工程在实施过程中，应结合不同建设项目的实际情况，通过加强建设项目不同阶段每个环节的造价管理控制，对建设项目工程造价管理控制存在的问题及时进行处理。总结建设项目在工程造价管理控制方面存在的经验与教训，不断的优化建设项目的工程造价全过程管理控制，进而推动我国建设项目工程造价管理控制水平的提升。
参考文献：
[1]刘香山.浅析工程造价咨询机构在项目全过程造价管理中的作用[J].装饰装修天地,2016,14(10):297.
[2]应飞燕,陈慧.工程造价咨询单位参与项目全过程的造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,22(34):1909-1910.
[3]蒋玲.建设工程造价审核中项目全过程造价控制的应用探析[J].建筑•建材•装饰,2015,15(23):48,50.