CGE公司核心员工激励机制优化研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快和人才竞争的日益加剧,我们已经处在一个核心员工决定企业命运的时代。核心员工激励对提高企业核心竞争力越来越重要,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。本文以CGE公司核心员工为对象,综合激励的相关理论,就如何吸引和留住核心员工、培养他们对CGE公司的忠诚度,激励他们不断创新,发挥潜能进行了研究。本文通过CGE核心员工激励现状描述、核心员工满意度和需求特征调查,指出CGE公司核心员工激励存在的问题是:CGE公司核心员工薪酬激励性不强;绩效考评体系对核心员工激励支持不够;核心员工职业生涯规划和培训体系针对性不强;管理沟通存在障碍。论文在CGE公司核心员工激励机制中存在问题分析和核心员工主要需求的基础上,以激励理论为指导,借鉴国内外实践经验,提出了有针对性的优化方案:即优化CGE公司的薪酬结构,改变CGE公司核心员工收入水平与市场价位脱节、工资水平落后现状,使核心员工对自己的薪酬福利认为是具有吸引力的;帮助核心员工制定明确的职业生涯规划,加强核心员工培训体系建设,为其职业发展和晋升创造通道,使其对未来充满信心;提出了优化公司双向沟通体系,从改变公司管理层对核心员工价值的认识到沟通渠道的设计和沟通氛围的创建,最终建立CGE公司以沟通信任为基础的企业文化。同时,建立起有效的绩效考评体系;加强管理者激励知识、能力的培养,尊重核心员工的劳动,对他们的付出予以肯定,在情感上增强核心员工对组织的承诺;定期进行核心员工满意度调查,及时了解核心员工对公司现行激励机制满意状况,从而保障CGE公司核心员工激励机制发挥作用,实现对CGE公司核心员工科学有效地激励。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容框架
• 1.5 研究难点、重点及创新点
• 2 激励研究综述
• 2.1 核心员工及其特征
• 2.2 激励与激励理论
• 2.2.1 激励
• 2.2.2 激励理论
• 2.3 国内外激励经验借鉴
• 2.3.1 国外经验借鉴
• 2.3.2 国内经验借鉴
• 2.4 研究评述
• 3 CGE公司核心员工激励现状调查分析
• 3.1 CGE公司人力资源现状
• 3.1.1 人力资源配置
• 3.1.2 CGE公司核心员工界定
• 3.2 CGE公司核心员工满意度调查分析
• 3.2.1 满意度调查及统计
• 3.2.2 调查结果分析
• 3.3 CGE公司核心员工激励现状
• 3.3.1 薪酬激励现状
• 3.3.2 职务晋升与工作激励现状
• 3.3.3 职业生涯激励现状
• 3.3.4 培训激励现状
• 3.3.5 荣誉及福利激励现状
• 3.4 核心员工激励现状存在问题及原因分析
• 3.4.1 CGE公司核心员工薪酬激励性不强
• 3.4.2 考评体系对激励支持不够
• 3.4.3 核心员工职业生涯规划和培训体系针对性不强
• 3.4.4 管理沟通存在障碍
• 4 CGE公司核心员工激励机制优化设计
• 4.1 CGE公司核心员工需求特征调查分析
• 4.1.1 外部调查分析
• 4.1.2 CGE公司核心员工需求调查分析
• 4.2 CGE公司核心员工激励机制优化原则及设计思路
• 4.2.1 CGE公司核心员工激励机制优化原则
• 4.2.2 CGE公司核心员工激励机制优化设计思路
• 4.3 CGE公司核心员工激励机制优化方案
• 4.3.1 薪酬优化
• 4.3.2 培训激励优化
• 4.3.3 职业生涯发展激励优化
• 4.3.4 沟通机制激励优化
• 4.3.5 激励措施相互支持优化
• 5 CGE公司核心员工激励机制优化配套举措
• 5.1 完善核心员工绩效考评体系
• 5.1.1 完善绩效评估体系目的
• 5.1.2 改进核心员工绩效考评
• 5.2 提升管理者激励知识及能力
• 5.3 建立CGE公司核心员工激励满意度调查制度
• 5.4 动态改进激励机制
• 6 研究结论
• 致谢
• 参考文献