营销职能项目化管理模式研究

论文摘要

本文首先结合国内外项目管理的最新发展，对企业项目化管理的相关理论进行了介绍；进而通过回顾组织理论的发展指出科层组织的困境和项目化管理的兴起，详细阐述了项目化管理的内涵、特点与运行体系，指出营销职能项目化管理依托是企业项目化管理；然后根据当前营销管理模式中存在的问题以及营销活动日益项目化趋势，分析得出改变这种营销管理模式最有效的方式——将项目管理的理念和技术融入到营销管理当中，进行营销职能项目化管理。在此基础上，论文构建了营销职能项目化管理模式，对其内涵、特点以及结构进行了阐述。从管理层面上提出了营销项目组管理的概念，对营销项目群管理的目标、组织和方法进行了系统、深入的研究；从实施层面上提出了营销项目管理的概念，并对项目管理在营销全程和营销关键环节中的具体应用进行了阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 研究思路、论文结构与技术路线
• 2 项目化管理的兴起
• 2.1 组织理论回顾
• 2.2 项目化管理兴起
• 3 项目化管理模式分析
• 3.1 项目与作业的关系
• 3.2 项目化管理内涵与特点
• 3.3 项目化管理与项目管理的区别
• 3.4 项目化管理与运营管理的区别
• 3.5 项目化管理运行体系
• 4 营销管理模式的困顿与演化
• 4.1 营销管理模式的困顿
• 4.2 营销活动项目化的发展趋势
• 5 营销职能项目化管理模式的构建
• 5.1 营销职能项目化管理模式的内涵和特点
• 5.2 营销职能项目化管理模式的结构
• 5.3 营销项目组管理
• 5.4 营销项目管理
• 6 研究结论与研究展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 本文的主要创新之处
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢