东成化工有限公司竞争战略研究

论文摘要

当前我国化肥行业正处在复合(混)肥逐步取代单元素肥料时期,为我国复合(混)肥生产企业提供了广阔的市场前景和成长机遇。湖南株洲东成化工有限公司(简称东成公司)为我省复合(混)肥行业的龙头企业,但与国内同一集团的主要竞争对手相比,在规模、技术、品牌、广告宣传和服务上都存在一定的差距,所以正确对自己进行定位,选择实施符合自身资源和能力特点的竞争战略,取得相对的竞争优势地位,迅速扩大市场份额,是其发展过程中面临的最为关键的问题。 本文结合笔者的工作实际和运用所学的战略管理理论,对东成公司目前存在的主要问题,面临的外部宏观环境、行业环境和内部资源与能力进行详细分析,通过运用SWOT、EFE、IFE和VRIO以及行业吸引力——企业实力矩阵等分析方法和工具,对东成公司的机遇与威胁,优势与劣势进行综合分析与评价,为东成公司明智地选择竞争战略提供了科学依据。 在竞争战略中,提出了在2006—2010年实施集中增长型的竞争战略:在品种类型上集中生产中低浓度复混肥;在销售区域上集中于湖南省内市场。并根据论文前部分内容奠定的基础,概要地阐述了选择集中增长型竞争战略的理由。然后提出了战略目标,制定了实施集中增长型竞争战略的主要战略措施。最后提出了2010年后竞争战略的选择及公司发展展望。 本文属应用型研究。本文在研究过程中采用了规范与实证相结合的方法,力求紧密联系实际,重视竞争战略方案的可操作性。本人希望通过本文的研究成果能对东成公司的发展提供帮助,甚至对其它的复合(混)肥生产企业也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 第1章 引论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 应用理论和方法
• 1.2.1 战略管理理论综述
• 1.2.2 SWOT分析法
• 1.2.3 环境威胁的5种力量模型
• 1.2.4 三种基本竞争战略
• 1.3 研究内容与论文框架
• 第2章 东成公司问题诊断
• 第3章 东成公司竞争战略选择的环境背景分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 良好的政治局面和法律政策为东成公司发展提供了好的外部环境
• 3.1.2 持续平稳增长的经济形势为东成公司发展提供了好的平台
• 3.1.3 加入WTO和国内复合肥技术的提升对东成公司的远期发展提出了挑战和新的要求
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业概况
• 3.2.2 供需分析
• 3.2.3 行业成长能力及稳定性分析
• 3.2.4 行业发展趋势
• 3.2.5 竞争分析
• 第4章 东成公司竞争战略选择的内部资源与能力分析
• 4.1 自然资源
• 4.2 物质资源
• 4.2.1 生产设施、设备的产能能满足目前市场规模的需求
• 4.2.2 原料供应充足稳定
• 4.2.3 能源供应基本满足生产的要求
• 4.2.4 运输能力基本满足生产需要
• 4.2.5 计算机网络健全
• 4.3 人力资源
• 4.3.1 现有各类人力资源产业经验丰富
• 4.3.2 缺乏高端人才
• 4.4 技术资源
• 4.4.1 生产艺成熟简炼
• 4.4.2 品种类型较多
• 4.4.3 合作伙伴科研实力雄厚
• 4.4.4 自身技术开发能力较弱
• 4.5 财务状况
• 4.6 市场营销能力
• 4.6.1 在湖南省范围内营销辐射能力强
• 4.6.2 向外省的营销辐射能力弱
• 4.6.3 营销方面基础作有待加强
• 第5章 SWOT分析与评价
• 5.1 机遇与威胁
• 5.1.1 机遇与威胁分析
• 5.1.2 机遇与威胁评价
• 5.2 优势和劣势
• 5.2.1 优势和劣势分析
• 5.2.2 优势与劣势评价
• 5.3 行业吸引力——企业实力矩阵分析
• 5.3.1 东成公司主要业务的行业吸引力
• 5.3.2 行业吸引力—企业实力矩阵综合分析
• 第6章 东成公司竞争战略设计
• 6.1 2006—2010年竞争战略选择
• 6.1.1 环境为东成公司发展提供了良好的机遇
• 6.1.2 自身积累的资源和能力为东成公司发展奠定了基础
• 6.1.3 2006—2010年选择实施集中增长型竞争战略
• 6.2 2006—2010年战略目标和措施
• 6.2.1 战略目标
• 6.2.2 战略措施
• 6.3 2010年后竞争战略的选择及公司发展展望
• 6.3.1 2010年后竞争战略的选择
• 6.3.2 2010年后公司的发展展望
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录