YT公司全面预算管理模式研究

论文摘要

预算管理自20世纪20年代诞生以来,已经成为企业重要的管理工具之一,在资源有效配置、管理控制等方面,取得了很成功的实践。YT公司所在的半导体行业是受市场需求、技术更新等因素带来公司经营急剧变化的高科技制造业典型代表,基于其行业的特殊性需要对预算管理有所创新,以减轻外部环境的高度不确定性对公司经营造成的影响。相对于传统制造业,半导体行业全面预算管理的研究文献和实践应用披露较少,本文搜集了国内外预算管理理论文献,进行综述性研究和比较,在此基础上对YT公司全面预算管理的实践情况和存在问题进行剖析,并提出改进建议。其中,本文试图融合“改进预算”和“超越预算”两种预算管理发展趋势,在适度分权和柔性管理的管理理念下,运用平衡计分卡将公司战略目标具体化,把预算管理与公司战略紧密衔接起来;尝试引入“作业基础预算法”,通过持续的分析和改善作业和流程,提高公司价值增值力;采用标杆法对业绩进行评价和激励,减少预算松弛等问题;构建与预算管理集成的信息系统,提高公司快速应变能力。通过对现行预算管理体系的系统改进,研究和探索适合半导体行业特有的全面预算管理模式,实现预算管理由静态向动态转变。本文通过对半导体行业全面预算管理模式尝试性的研究,希望对类似的高科技制造业预算管理有一定的借鉴作用,并对全面预算管理体系在不同行业的灵活实践起到有益补充。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究内容和篇章结构安排
• 1.4 创新点
• 第2章 国内外预算管理研究状况
• 2.1 国外预算管理研究状况
• 2.1.1 传统预算管理的产生和发展
• 2.1.2 预算管理的新发展
• 2.2 国内预算管理研究状况
• 2.2.1 预算管理在我国的发展历程
• 2.2.2 预算管理在我国的理论和应用研究综述
• 第3章 全面预算管理理论综述
• 3.1 全面预算管理概述
• 3.1.1 全面预算管理含义和特点
• 3.1.2 全面预算管理体系框架
• 3.2 预算管理新发展
• 3.2.1 改进预算
• 3.2.2 超越预算
• 3.2.3 预算管理的未来发展趋势
• 第4章 YT 公司全面预算管理的实施
• 4.1 YT 公司基本介绍
• 4.1.1 YT 公司简介
• 4.1.2 YT 公司所处的行业特点分析
• 4.1.3 YT 公司全面预算管理实施的必要性
• 4.2 YT 公司全面预算管理的实施
• 4.2.1 YT 公司全面预算管理组织体系
• 4.2.2 YT 公司全面预算编制实施情况
• 4.2.3 YT 公司全面预算执行控制情况
• 4.2.4 YT 公司全面预算分析考评情况
• 第5章 YT 公司全面预算管理问题及建议
• 5.1 YT 公司实施全面预算管理的效果
• 5.2 YT 公司全面预算管理存在的问题
• 5.2.1 集权的组织结构和缺乏柔性管理的公司文化
• 5.2.2 预算管理与公司长期发展战略的脱节
• 5.2.3 预算编制方法缺乏科学性
• 5.2.4 现行的信息系统影响了公司应变能力
• 5.3 YT 公司全面预算管理存在问题的改进建议
• 5.3.1 适度组织分权和形成柔性管理理念
• 5.3.2 预算管理与公司战略的有效衔接
• 5.3.3 作业基础预算法的引进
• 5.3.4 诺基亚公司预算管理的借鉴
• 5.3.5 建立与预算管理集成的信息系统
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录