论文题目: 对A公司的人才招聘与培训工作的剖析
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 高崇美
导师: 张宁俊
关键词: 招聘,面试,培训
文献来源: 西南财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在竞争日益激烈的市场环境中,企业在引进人力资源方面是否成功,将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。人力资源因素已成为组织实现自我价值最关键的因素,企业之间的竞争最终将是人才的竞争,而人力资源的有效获取决定了企业的人才获得。人才是利润最高的资本,只要恰当投入并善加利用,就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。正因为人才具有十分重要的意义,所以才会出现大企业为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。 人员招聘面试工作直接关系到企业是否获得竞争优势。企业的人员招聘面试工作是人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的合格优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。 如何适应并面对知识经济的挑战,对于企业生存发展,留住人才;对于员工适应社会、企业的发展,培训就显得尤为重要。培训能给企业和员工带来很多的益处,如果不培训,企业在竞争中将处于劣势。 可见招聘与培训对于企业来讲意义重大,对于希望在竞争中发展的民营企业来讲显得尤为迫切与重要。 本文的研究对象是 A 公司。A 公司是一家专业的食品经销商,经销世界知名的食品品牌,在四川省的经销商排名中名列前茅。由于 A公司发展迅速,已被供应商列为战略性的合作伙伴。随着 A 公司的不断发展,A 公司要获得并保持竞争中的优势,引进并培养人才对 A 公司来讲显得尤为重要。目前 A 公司在招聘方面存在人员流失率大,招聘不能满足企业需要,人员选择标准不统一等方面的问题;在培训方面,A 公司存在培训没有针对性,培训的计划性、系统性差,培训方式单一,培训效果缺乏监督与评估等问题。 本文将运用现代招聘与培训的一般原理与方法,剖析A公司在招聘与培训方面存在的问题,探讨能够解决A公司在招聘与培训方面存在问题的方法与途径。A公司在招聘与培训方面存在的问题有其个性,也有共性的方面,本文根据A公司的实际情况,侧重于如何解决问题方2面的讨论。期望通过本文的分析研究,理清A公司解决以上问题的思路。同时希望对其他存在类似问题的企业有一定的参考价值。关键词:招聘; 面试; 培训
论文目录:
前言
第一章 A公司的招聘培训现状
第一节 A公司的发展及现状
第二节 A公司在招聘面试与培训中存在的问题
一、A公司在招聘面试方面存在的问题
二、A公司在培训方面存在的问题
三、招聘与培训问题小结
第二章 公司招聘面试与培训的相关理论
第一节 人员招聘面试工作
一、人员招聘面试工作的意义与目的
二、人员招聘面试工作的影响因素
三、人员招聘面试工作的一般程序与常用方法
第二节人员培训工作
一、人员培训目的
二、人员培训作用
三、人员培训的影响因素
四、现代成人学习特点
五、培训需求分析
第三章 完善和提高A公司招聘面试与培训工作水平
第一节 完善与提高A公司的招聘面试工作水平
一、对A公司的招聘面试工作进行机会、威胁、优势、劣势分析
二、从人员规划入手
三、做好工作分析
四、制定周密的招聘工作计划
五、统一选才标准
六、根据市场变化调整新员工的入职薪酬
七、做好面试工作
八、通过试用期的有效考察留下真正适合公司的人员
九、减少流失率的一些策略与方法
第二节 搞好A公司培训工作的对策措施
一、进行必要的入职培训，降低员工流失率
二、重新认识培训，通过文化来吸引员工
三、强化其他人力资源管理活动的支持，提高员工培训积极性
四、选择正确的人参与培训
五、确定培训内容
六、选择适合的培训方法
七、利用内部培训资源，增强培训的有效性
八、监控培训结果，跟进并改善培训效果及满意度
结束语
主要参考文献
致谢
发布时间: 2005-07-04
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