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摘要：电能是现代经济社会发展所必不可少的能源，电力工程是决定电力供应的重要施工工程，由于对电力需求的不断提高，对电力工程的要求也随之不断提高。要提高电网运行的可靠性和安全性就必须加强对电力工程的施工管理。本文基于此首先说明了电力工程施工管理的重要性，然后说明了现存的问题和相应的优化措施，有一定的借鉴意义。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；优化对策
1.电力工程施工管理工作的重要性
在电力工程的建设施工过程中，施工管理具有非常重要的作用，其重要意义主要体现再工程实施效率的提高和电力工程整体质量的提升上：①进行施工管理可以有效提高电力工程的实施效率。电力工程本身就是一个复杂的系统工程，电力工程从涉及到施工到使用关系到监理机构、施工方和建设方多个单位，涉及到施工质量、施工进度、施工人员以及施工材料等多个方面。这样就需要实施科学严格的施工管理，从而使其相互协调，提高电力工程的实施效率；②进行施工管理可以提升电力工程的整体质量。电力工程具有建设周期长、建设范围广的特点，在施工管理中出现问题直接就会导致施工周期的延长，在一定程度上还会提高工程成本，还会致使一些质量问题的出现，所以进行施工管理有重要性和必要性。
2.电力工程施工管理中存在的问题
电力工程在施工中往往会出现一些质量性问题，这些问题出现的根源就在于施工管理的不严格。现在电力工程施工管理还存在技术问题、制度问题、施工进度管理问题和管理人员素质问题，这些问题都严重影响了电力工程的质量，不利于电力事业的发展。
2.1电力工程施工管理存在的技术问题
电力工程本身的技术含量就比较高，所以技术因素是一个电力工程项目能否高质量完成的决定性因素。在现代的电力工程施工管理中，技术上的问题和员工本身技术的缺乏导致施工效率低下。管理人员和施工人员就可能难于使用新技术设备进行工作，也会影响施工效率，此外还有一些施工项目单位满足于现状，不思进取，懒于去开发和应用新技术，使用传统的施工技术和设备进行电力工程施工，这些都致使电力工程施工效率的低下。
2.2电力工程施工管理存在的制度问题
电力工程施工管理中的制度问题是引起管理问题的根源，制度上的问题是最深度的问题，也是最难以解决的问题。在电力工程施工中必须注重对工程施工管理制度的建立和实施。在实际的电力工程施工管理中，管理制度的不完善直接就会造成工作流程无序和安全隐患的出现，所以要想更好的完成电力工程项目就必须完善管理制度。
2.3电力工程施工进度管理问题
在电力工程施工管理中，不管是多大或多小的事情都要进行事前的规划。但是在许多的承包电力工程项目企业中，依然存在走一步看一步的想法，对一些工序不进行事前的规划，也没有把施工进度安排下达到各个工作部门中去。在缺乏整体规划的情况下就容易导致实际进度赶不上计划进度的情况，这些就是进度管理的问题。除此之外，还有一些企业后期过度重视电力工程的施工速度而忽视其质量，也会极大的影响电力工程的施工质量。
2.4电力工程施工管理人员的素质问题
一个电力工程施工的顺利完成不仅需要施工人员的不懈工作，还需要电力工程管理人员的严格科学管理，在正确的管理下才能提高工作效率，使电力工程顺利完成。但是有很多电力工程的管理方面人才缺乏，技术人员和管理人员对施工管理方面的概念理解存在问题，专业素质低下，在电力工程的实际施工中不知如何利用理论去解决具体问题，这些就会直接影响电力工程的施工，导致施工效率低下，在一定程度上还会影响电力工程施工质量。除此之外，在电力工程施工中技术人员和管理人员没有及时的和施工人员相互沟通交流，造成管理人员和施工人员之间存在隔阂，也影响了管理效果的发挥。所以，在电力工程施工管理工作中，必须着力加强对管理人员的培训，提高管理人员的素质，从而保证工程质量。
3.电力工程施工管理问题的优化举措
电力工程施工管理中存在的各种问题都影响了工程质量，直接影响了后期的施工和完工后的供电使用，所以必须有效解决这些问题。要严格执行施工安全管理制度，引进先进的管理设备和技术，完善相关的规章制度，通过培训提高管理人员的素质，建立正规高效的电力工程管理规程等等，以下针对相关问题提出了一些优化措施。
3.1提高电力工程施工管理人员的素质
对于电力工程施工管理人员的素质问题，其解决方法就是对管理人员进行相关技能培训，使管理人员有一个完整的理论体系，然后再实际施工管理中锻炼其处理突发问题的能力，将其理论应用于实际。电力工程施工管理可以在技术层面进行创新，引入现代化的管理软件进行科学的管理工作。此外，还可以在技术层面来弥补。积极使用现代化的管理设备来填补人工管理的缺陷，这样就可以在一定程度上缓解由管理人员素质问题而引发的施工质量问题，使得电力工程施工管理更加科学化，真正做到科学合理的对电力工程施工进行规划。
3.2完善电力工程施工管理的规章制度
要想更好更快的完成电力工程的施工，不仅需要提高电力工程施工管理人员的专业素质，因为有很多电力工程施工问题产生的根源都在于制度层面的问题，所以必须完善相关的管理制度，这样才能从根本上解决施工管理问题。在电力工程施工前期就要建立健全施工管理规章制度，明确各个部门的责任，使其在施工过程中相互监督、相互协作，这样就可以更好更快的完成电力工程施工。此外，管理制度的完善必须要有奖惩制度，对工作不努力和缺乏责任心的人员和部门进行惩罚，对积极工作和负责的人员和部门进行奖励。一个科学合理的奖惩机制可以最大程度上提高施工人员和管理人员的工作积极性，可以最大程度上缩减施工工期，更好更快的完成电力工程施工。
3.3注重电力工程的管理顺序
在电力工程施工过程中，要保证工程施工质量并最短时间内完成施工，光靠某一个部门是不可能完成的。在有一个科学的管理制度前提下，要严格规划电力工程的管理顺序。电力工程的管理部门在施工前期就要对各项事宜进行严格的规划，科学分配各项责任给各个部门；电力工程施工部门在施工过程中要及时向管理部门反馈施工的进度等信息，以便于电力工程管理部门及时对施工进行调整，从而更好更快的完成电力工程施工。
3.5引进先进的管理技术和管理设备
在现实中，存在着许多电力工程无法按照规定工期交工的项目，究其原因也不仅仅是因为电力工程施工管理人员素质问题和电力工程管理制度问题，除此之外还有可能是管理技术和管理设备的问题，主要体现在设备的陈旧和技术的落后致使管理人员和技术人员力不从心，从而降低了施工效率。要从根本上解决工期和质量等问题不仅仅要完善制度、提高管理人员素质，还要引进较为先进的管理设备，开发引用先进的管理技术。新的设备和先进的技术与原有的设备和技术相比在很多方面都有极大的优越性，所以在成本和资源的节约、时间的节省上都有很大的作用，所以要着力更新管理设备，提高管理技术。
结束语：
电力工程是我国重点的基础建设工程。要推动电力事业的不断发展就必须探索管理创新新思路，就要积极发现问题并寻找先进的管理措施和科学技术解决问题，不断优化电力工程的管理体制，加强对电力工程的施工管理，发挥锲而不舍的精神以此保证电力工程的施工质量，这样才能不断促进电力工程的不断发展。
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