中建二局第四建筑工程有限公司天津市300457
摘要:文章主要针对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，进而就其问题提出相应的加强措施，以确保工程顺利进行。
关键词:建筑工程；管理；问题；措施
前言
在我国经济发展的基础上，我国的建筑行业已取得了很大发展，但是就目前而言，由于某些因素的制约，还存在某些不成熟的环节。对于建筑工程而言，其管理直接决定着建筑工程的质量，所以就需要建筑工程人员要具备较高的管理水平，只有这样才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。
一、建筑工程管理中存在的问题
目前，我国的建筑行业遇到了非常难得的发展机遇，要想保障建筑行业的持续发展，就必须不断加强工程管理。但是，建筑工程发展的同时仍然受到传统管理体制的影响，甚至不能完全的适应新的经济环境。因此出现了诸多的问题，必须加强对建筑工程的合理化管理。下面就建筑工程管理中存在的问题进行简要分析。
1.施工准备阶段管理中出现的问题
在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题，不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限，粗放式管理，缺乏系统的培训和学习，工程管理经验不足，再加上工作人员分工不明确等，这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货，满足不了工程施工的要求;同时在材料进场时也不进行详细的检验，结果导致不合格的材料进场施工;另外，材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。
2.施工阶段管理出现的问题
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
3.施工完成后的管理
在建筑工程完成后，同样要对其质量进行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞，这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题，所以我们要加强后期的质量管理，加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后，我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收，并且对现场进行清理，确保工程质量。
4.没有对施工进行监督。在对建筑工程进行管理的时候，必须建立科学完善的监督机制，从而确保工程质量。但是很多施工企业没有做好监督工作，其主要表现在以下几个方面：第一，监督机构不能够满足建筑行业的需求，而且监督人员有限，使得监督工作力不从心。第二，现场监理没有到位，很多的监理人员都没有相关的工作证就开始工作了，而且也没有制定相应的监督机制，使得建筑质量存在非常多的问题。第三，缺乏科学合理的监督体系，使得建筑企业不能得到制度方面的保障，所以也容易蒙受损失。第四，工程监督体制不合理，没有对整个工程进行全面的监督，很容易在质量方面产生问题。
二、建筑工程管理的加强措施
1）提高相关人员的素质和水平。首先要提高管理人员的素质和水平，要求管理人员按照“以人为本”的管理理念来开展管理工作，保证工程能够顺利的进行。另外还要充分的调动管理人员的积极性，为他们提供发展和晋升的舞台。其次要对施工人员进行培训，提高他们的专业素养和技能，使他们的薪资与施工质量挂钩，这样才能提高施工的质量。最后还要加强对相关人员的安全知识培训，使其采取措施防范危险，减少施工中的安全隐患，从而为他们提供安全方面的保障。
2）注重施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3）视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
4）对技术管理程序进行规范。为了帮助企业获得效益，还要对技术管理程序进行规范。技术管理非常的复杂，同时也非常繁琐，必须有强大的支持，否则就很难完成。第一，要加大创新的力度，对创新思维进行开拓，使技术能够达到创新的目的。第二，可以适当引进国外的先进技术，将其转化为自身的先进生产力，提高施工的质量。第三，使建筑工程管理走信息化的道路，通过信息技术来实现高效率、高质量的施工。但是信息化必须逐渐的推进，不能一味的要求一步到位，要根据实际情况来逐渐的完善。
5）建立科学合理的监督制度。要提高施工的效率和质量，还必须要建立科学合理的监督制度。首先要完善监理系统，制定出工程监理制度，保障监督工作能够顺利进行。而且也需要依照法律法规来实施监督，不能出现违背法律法规的现象。其次要提高监督人员的素质和水平，增强他们的责任感，避免监督人员在工作中敷衍了事。最后要对整个监督工作进行评价，及时的发现其中的漏洞和问题，及时的改进。这样才能增加监督工作的可行性与合理性，使整个监督工作发挥出重要的作用。
结语
综合上文，对于建筑工程管理过程中存在的问题及即时加强管理措施。因为建筑工程和人们的日常生活息息相关，所以建筑工程的质量非常重要。建筑企业必须对工程的管理引起重视，针对其中存在的问题进行改进，并且将质量责任落实到位。只有这样，才能真正提高建筑企业的竞争力，为企业带来经济效益和社会效益。
参考文献：
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