科宇公司发展案例研究

论文摘要

随着中国加入WTO和信息时代的来临,中国经济在逐渐融入世界经济,我国民营高科技企业面临着国际环境,国内环境的竞争压力,无论在广度还是深度上都进入了一个崭新的历史阶段,充分认识和科学分析这一历史性变化,对企业调整和强化在新时期的发展战略和经营战略是十分重要的。民营高科技企业在从无到有,从弱到强的发展过程中,存在着许许多多的问题。不断完善机制,不断强化管理,不断进行战略调整,才能使企业适应市场需求,实现可持续发展。 本文介绍了民营高科技企业科宇公司的基本情况、发展历程。通过对企业内外部环境分析,确定了公司的内部优势和劣势,外部机遇与危胁。科宇公司应继续采取多元化的经营战略,保持现有的医疗影像产品销售,设备维修和设备投资业务,还要在财力允许的时候,选择恰当的时机投资、兼并医院。分散降低企业经营风险,使企业实现持续不断的赢利能力。 科宇公司在发展过程中,还要根据市场情况变化,不断调整产品市场份额和市场质量两者之间的关系,实现资产持久最大回报率。建立优良的企业文化,强化企业内部规范化管理,实现人本管理,对员工进行有效激励都是科宇公司在不断发展壮大中需要逐渐建立和完善的内容。 通过对科宇公司发展过程中存在问题和经验的研究,确定了公司的发展战略和经营战略。希望我国民营高科技企业在发展过程中能从中得到启示。

论文目录

• 第1章 案例
• 1.1 企业情况综述
• 1.1.1 企业现状
• 1.1.2 企业发展简史
• 1.2 企业在市场竞争中的环境
• 1.2.1 企业在市场竞争中的外部环境
• 1.2.2 企业在市场竞争中的内部环境
• 1.3 企业经营管理及营销
• 1.3.1 企业组织结构介绍
• 1.3.2 企业的经营状况
• 1.3.3 企业财务状况
• 1.3.4 企业的营销状况
• 第2章 案例分析
• 2.1 企业战略分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.1.3 企业内部环境分析
• 2.2 企业发展中存在的主要问题和解决方案探讨
• 2.2.1 企业文化建设-实施人本管理
• 2.2.2 公司的激励机制
• 2.2.3 公司领导如何激励下属
• 2.2.4 对市场份额的几点思考
• 2.2.5 实现战略重组，开展多元化经营
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附录A
• 附录B