HSE体系在扬子乙酰中的运用研究

论文摘要

本文是以合资企业的HSE管理工作为对象进行研究,并结合MBA相关理论进行归纳和总结,得出结合国内企业实情的HSE体系做法。研究过程中,作者运用MBA知识中的关键成功要素理论,针对HSE体系的众多要素进行分析,尽管作者认为每个要素对体系来说都是需要的,通过归纳,认为其中最关键的有3个要素,即HSE意识、作业控制、应急响应。然后,作者围绕这3个方面进行论述研究,得到一些有效的结论。体系的引入,做起来并不是难点,只要引入文件,确定企业可用的条款即可。困难的是如何形成一些HSE的理念,使大家自觉地执行HSE体系的要求。同时,针对不同的企业背景,难度会有所不同,而采取的措施也会有所差异。作者结合合资公司的实际情况,建立了适合的管理模式,有取舍地接受HSE的体系要求,主要进行的研究工作有:以人为本,制定切实的新制度、反复且形式多样的培训,对HSE的行为多采用奖励的方式而不推荐使用惩罚的形式。通过一系列的活动和措施,使得员工的HSE意识得到了提高。实际的工作中,最易出现HSE事故的是在装置现场的作业:如,要在易燃易爆的管线、容器周围作业;要在2米以上高空进行作业;进入有限空间作业;吊装作业和挖掘作业,作业过程中,可能接触到有毒物质等等。如何进行作业控制,在HSE管理中特别重要。研究中建议的做法是:每项作业都需要有作业票,作业前进行风险评估,作业票的申请人、签发人和监护人还需要特别的考核、授权;作业中,进行严格的风险控制。通过这些措施的实际运用,收到了良好的效果。对于一个生产企业,会面临各个方面的问题,同时也存在出现危机和事故的风险,如何防范于未然,如何发而止之,如何救援和应对,是我们必须面对的问题。研究中我们针对该化工企业,制定了应急承训,假想我们处于在事故状态下,来编制程序和进行演练的。在实际的演习中,我们也不断会总结出需要改进的地方。只有这样,演习中的假象状态才会逐渐接近事故状态,在真正的危机爆发时,才可能最大限度地减少损失。本文研究的内容对于国内正在发展的企业,如何进行HSE管理提供了一个思路,同时也供目前正在开展HSE管理体系的企业一个交流的资料,可供国内企业借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景和意义
• 1.2 国内、外的HSE 管理体系的研究现状
• 1.3 扬子乙酰的HSE 体系现状
• 1.4 研究的内容及范围
• 2 如何提高员工HSE 意识的研究
• 2.1 HSE 意识的分析
• 2.2 提高扬子乙酰员工HSE 意识的途径探讨
• 2.2.1 途径一，加强企业员工HSE 道德意识
• 2.2.2 途径二：开展HSE 文化宣传活动
• 2.2.3 途径三：强化领导作用
• 2.2.4 途径四：加强公司人员HSE 及各种技术、管理的培训和教育
• 2.2.5 途径五：完善HSE 激励机制
• 2.2.6 途径六：完善HSE 责任制
• 2.2.7 途径七：认真贯彻和执行HSE 规章制度、强化员工HSE 意识
• 2.3 在意识推动方面的创新做法分析
• 2.3.1 创新做法之一：堵不如疏
• 2.3.2 创新做法之二：鼓励隐患汇报、奖励合理化建议
• 2.3.3 创新做法之三：HSE 意识周活动
• 3 如何进行作业控制的研究
• 3.1 作业控制的分析
• 3.1.1 作业控制的定义
• 3.1.2 作业控制的相关理论分析
• 3.1.3 扬子乙酰作业控制的分析
• 3.2 作业控制的途径一：作业票签发过程控制
• 3.3 作业控制的途径二：开展风险评估
• 3.3.1 危险辨识分析
• 3.3.2 风险评估分析
• 3.4 作业控制的途径之三：以作业许可证进行控制
• 3.5 作业控制的途径之四：加强承包商的管理
• 3.5.1 对承包商进行控制的目的
• 3.5.2 承包商管理分析
• 3.5.3 在承包商管理中建立激励机制
• 4 危机及应急管理
• 4.1 建立应急预案的必要性
• 4.2 扬子乙酰的应急预案
• 4.2.1 应急响应的原则
• 4.2.2 应急策划
• 4.2.3 应急准备
• 4.2.4 应急响应
• 4.2.5 培训与演练
• 4.3 组建应急救援精英队
• 4.3.1 应急救援精英队的组成
• 4.3.2 应急救援精英队的作用
• 5 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录