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摘要：电力企业在我国一直属于垄断行业，这样的垄断地位对企业自身来说有很大优势，不但可以一直保持雄厚的经济实力，而且可以强有力地凝聚员工力量。随着我国经济的飞速发展，社会对电力的需求量也在逐年上涨。2002年之后全国各地出现不同程度的拉闸限电，这种现象不仅使电力企业陷入大众批评的漩涡，而且给国家各方面都带来了巨大损失。随着国家“十一五”规划的展开，众多新建项目陆续开工，使得电力行业面临的考验更加严峻。在此种背景下，全国电力行业开始了系统的“精细化管理”活动，以求能够革除电力企业自身财务管理方面的弊端，同时寻求新型的管理办法用来压缩成本，提高企业工作效率和利益水平。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理
1当前电力企业的财务管理存在的问题和不足之处
首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务管理的目标和范围产生了很大的不确定性。其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面财务管理抵抗风险意识薄弱，风险管理机制也不够健全，缺乏精细的全面财务管理体系。在全面管理过程中，没有标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。电力企业职工对提升管理水平的手段认识也还不够，以消极的态度来对待，个别领导在管理过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。
2电力企业财务实行精细化管理的措施
精细化管理是现代工业化时代的一个管理概念，“天下大事，必作于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的发电企业所接受。企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。财务管理是微观经济管理的执行层面，在企业的各项经济活动中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能，是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，这就决定了财务精细化管理在财务管理工作中具有特殊的地位和作用。每一个发电企业均可根据自己的企业实际采用以下几个方面的措施做好财务管理的精细化：
2.1降低燃料成本
从发电企业燃料成本占总成本的比例来看，燃料成本占发电企业总成本的比例最高，发电企业加强成本管理首先要加强对燃料成本的控制，对于原煤的购进，要综合考虑发热量、硫份、灰渣量等因素。首先，所需要的煤炭要严格按照锅炉铭牌标记的煤的热值进行选购使用，因为煤的热值过大就会造成发热量过大而导致用煤单价过高，燃料费用超支；如果煤的热值太小就会造成发热量太低而带不了发电机组负荷，影响机组发电。其次，由于煤的成分中都或多或少的含有硫的成分，燃烧后必然会生成二氧化硫而造成对大气的污染，因此为了达到环保要求，避免受到环保部门的处罚，就需要尽量选用硫分较低的煤，并且在锅炉中加入适量的石灰石进行脱硫，从而减少二氧化硫排放浓度。所需石灰石也要把好检验关，石灰石中的碳酸钙含量要符合相应的质价标准。再次，还需注意投放的石灰石颗粒的大小，颗粒过大会导致石灰石卡住进料口，其他石灰石不能进入，造成污染物的过度排放颗粒过小，不能形成循环使用，会造成石灰石的过量投入。最后，由于煤燃烧后产生灰渣，如果灰分过大，就要造成灰渣费用增大，所以要选择灰渣含量少的原煤。
当然，在做到降低燃料成本的同时，其他所需各种材料费用也要做到大宗材料定额管理，维护性材料跟踪管理，做到各项指标可控在控，确保各项可控费用不超支。
2.2开展全面预算管理
建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标，应坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。借助财务软件，借助财务管理的信息化建设，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；在日常财务管理中每个月份都要按照企业收支实际及时足额取得增值税进项发票，抵扣销项税，做到销售税金及附加最小，使利润增加。
2.3实施“节点”控制，提高成本管理水平
首先，成本费用要抓住事前事中控制两个环节，事前控制要采用成本避免的方法，事中控制要采用建立一个机制，培养一个意识，注重控制每个“节点”的办法。建立一个机制就是公司针对每项可控费用出台管理办法，形成一个有效的精细化更加明晰的监管处罚机制，让每个财务管理人员有章可循；培养一个意识，就是注重培养、宣传企业全体人员的节约意识，让电业员工做到节约光荣、浪费可耻。其次，要切实贯彻成本核算的科学方法，通过有效地进行标杆管理、作业成本和责任成本制度，建立科学规范的标准成本体系，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高一个台阶。实际运作中特别需要强化对项目投资规划、科研、物资采购、施工过程的成本管理，加强经济调度优化上网电量结构，控制购电成本上升；另外也可以拓宽融资渠道，吸纳社会上的闲散资金，充分利用各类金融工具，努力降低企业所需的资金成本。
2.4通过建立健全各项内部精细化财务管理制度，明确职责分工，规范工作程序，完善授权分权，健全文件记录，加强内部稽核，防范和化解风险
坚持不相容职务必须分离的原则，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督，充分注重计算机网络技术的运用，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查。同时要完善内部审计制度，内部审计是对内部经济活动的再监督，严格执行企业内审和上级审计制度，加强银行存款账户的管理，严格按照国家有关规定在银行开立账户，不多头开户分散资金，应选择金融信誉较好的银行办理存款、结算等业务。不以任何方式对外拆借资金，不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项。坚持适度举债原则，保持合理的资产负债率和债务结构。加强担保管理，严禁为个人提供担保。建立责任追究制度，控制违规风险，提高经济效益。
3结束语
总之，企业精细化管理是电力企业为提高资金利用率建立的一种精细化财务管理模式。财务精细化管理模式的总体框架是：细化功能、细分职责、规范流程、完善标准、严格考核，从而达到加强资金监督，实现规范化、标准化、精细化财务管理体系，以此来提高企业效益的目的。电力企业要想提高管理水平就必须进行精细化财务管理，而精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。电力企业要借鉴以上几个方面提高财务管理，精细化管理才能高效的开展下去，经济效益才会进一步提高。
参考文献：
[1]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路[J].现代电力，2004，6
[2]李越.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].商业经济，2008，6
[3]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012；05