我国人造板产业发展战略研究

论文摘要

伴随经济的高速发展,在国内相关产业政策的支持下,我国人造板产业得到了迅猛的发展,已经成为世界人造板生产和消费大国。但近年来,随着国内外经济社会环境和行业结构的急剧变化,我国人造板产业发展面临着前所未有的机遇和挑战,诸如竞争能力低下、发展模式落后、可持续性差等一直是困扰我国人造板产业发展的关键问题。从长远发展来看,我国人造板行业发展的关键已经不是速度问题,而是经济结构调整转型问题。解决这些问题的关键是设计一个适合我国人造板产业实际及发展规律的战略体系,来保证行业的健康稳定持续发展。本文以产业经济学、产业竞争力,战略管理理论为基础,以世界人造板产业发展环境为背景,通过国际竞争力优势理论和战略环境分析相结合的方法,分析我国人造板产业发展战略环境,从思维模式和发展模式两个角度分析我国人造板产业发展的战略模式,针对产业的优势劣势、机遇挑战设计发展战略内容,并进行实证案例分析,继而从宏观、中观、微观三个维度组织实施产业发展战略,从而形成完整的战略体系设计。全文共分8章,分别为(1)绪论；(2)研究的理论基础；(3)人造板产业发展趋势及现状；(4)我国人造板产业发展战略环境分析；(5)我国人造板产业发展战略模式分析；(6)我国人造板产业发展战略内容及案例分析；(7)我国人造板产业发展战略的实施与组织；(8)研究结论与讨论。本文的结论或结果包括：(1)目前我国人造板产业还处于由劳动密集型向资本密集型演进升级阶段,但技术(知识)密集型特征正在逐步加强；(2)从世界人造板产业发展趋势来看,未来人造板产业发展方向,将会以可持续发展为目标,综合考虑成本、功能、环保等各方面的因素,不断推动技术进步、科学管理和持续经营,产业调整、升级的速度会加快；(3)我国人造板产业发展存在诸多问题：木材原料资源缺乏、生产技术水平低、管理落后、竞争无序、企业规模偏小缺乏规模效益,产品质量及环保标准落后,在产品质量、能耗、劳动生产率、生产管理等方面落后于发达国家,缺乏国际竞争能力。(4)人造板产业发展思维模式分为生产思维、技术思维、营销思维、战略思维四种类型,并呈现逐级演进、交叉融合的特征。综合来看,以战略思维为主导的思维模式应成为指导促进我国人造板产业发展的主要思路,质量型发展模式是提升我国人造板产业发展质量和国际竞争力的必然选择；(5)原材料供应保障战略、技术进步战略、管理创新战略、竞争规范战略、规模化经营战略和绿色开发战略是实现我国人造板产业要可持续发展的必然选择。(6)我国人造板产业发展战略的组织和实施需要从宏观(政府引导调整)、中观(行业协会)、微观(企业创新和协作)三个层面完善产业战略体系设计,保证其实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 总论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外相关研究综述
• 1.3.1 国外战略管理研究综述
• 1.3.2 国内战略管理研究进展
• 1.3.3 我国人造板产业战略管理相关研究
• 1.3.4 我国人造板产业发展战略研究中存在的问题
• 1.4 研究思路与方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 研究内容与特色
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 研究特色
• 第2章 研究理论基础
• 2.1 产业经济学相关理论
• 2.1.1 产业集群理论
• 2.1.2 产业融合理论
• 2.1.3 产业生态理论
• 2.2 产业国际竞争理论
• 2.2.1 比较优势理论
• 2.2.2 国际竞争优势理论
• 2.3 战略理论
• 2.3.1 战略的概念
• 2.3.2 战略学
• 2.3.3 战略研究方法
• 2.3.4 战略分析相关模型
• 第3章 人造板产业概况研究
• 3.1 人造板产业的边界及特征研究
• 3.1.1 人造板产业的边界
• 3.1.2 人造板产业的特征
• 3.2 世界人造板产业概况研究
• 3.2.1 欧洲人造板概况
• 3.2.2 北美人造板概况
• 3.2.3 其它主要国家人造板概况
• 3.2.4 全球人造板产业发展趋势
• 3.3 中国人造板产业概况研究
• 3.3.1 产业发展历程
• 3.3.2 产业规模情况
• 3.3.3 产业结构情况
• 3.3.4 产业布局情况
• 3.3.5 产业贸易情况
• 第4章 我国人造板产业发展战略环境研究
• 4.1 我国人造板产业发展战略影响因素分析
• 4.1.1 生产要素
• 4.1.2 需求条件
• 4.1.3 相关支持性产业
• 4.2 我国人造板产业发展战略环境研究
• 4.2.1 政治环境
• 4.2.2 经济环境
• 4.2.3 市场价格环境
• 4.2.4 贸易环境
• 4.3 人造板产业发展障碍研究
• 4.3.1 原材料资源短缺
• 4.3.2 技术创新不足
• 4.3.3 管理水平落后
• 4.3.4 市场秩序不规范
• 4.3.5 规模效益缺乏
• 第5章 我国人造板产业发展战略模式分析
• 5.1 关于思维模式的分析
• 5.1.1 生产思维模式分析
• 5.1.2 技术思维模式分析
• 5.1.3 营销思维模式分析
• 5.1.4 战略思维模式分析
• 5.2 关于发展模式的分析
• 5.2.1 数量型发展模式分析
• 5.2.2 质量型发展模式分析
• 第6章 我国人造板产业发展战略内容研究
• 6.1 战略内容研究思路
• 6.2 战略内容研究内容
• 6.2.1 原料供给系统战略内容研究
• 6.2.2 产成品系统战略内容研究
• 6.2.3 市场交易系统战略内容研究
• 6.3 案例分析:大亚科技集团有限公司
• 6.3.1 公司概况
• 6.3.2 原料供给系统战略内容设计
• 6.3.3 产成品系统战略内容设计
• 6.3.4 市场交易系统战略内容设计
• 第7章 我国人造板产业发展战略的实施与组织
• 7.1 宏观层面:加大国家的引导和调整力度
• 7.1.1 加强对木材资源节约利用的政策引导和扶持力度
• 7.1.2 引导有条件的地区或企业开展废旧木材循环利用示范工程
• 7.1.3 引导调整优化我国人造板产业结构
• 7.1.4 引导企业开展自主创新,提高产业整体技术水平
• 7.2 中观层面:发挥行业协会的中介服务作用
• 7.2.1 完善人造板标准体系
• 7.2.2 发挥行业协会的指导、协调和服务作用
• 7.2.3 组织推进市场环境建设
• 7.2.4 组织产业联盟
• 7.3 微观层面:促进企业的创新与协作
• 7.3.1 加快推进林板一体化
• 7.3.2 完善技术创新模式,提高自主创新能力
• 7.3.3 加快品牌化建设,提高竞争软实力
• 第8章 结论与讨论
• 8.1 结论
• 8.2 难点与创新点
• 8.2.1 难点
• 8.2.2 创新
• 8.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 作者简介
• 导师简介
• 攻读博士期间发表论文及科研情况
• 致谢