大连陆海电子公司项目经理的绩效评估研究

论文摘要

项目经理是软件企业人力资源中的核心力量。加强对该群体的建设是软件公司人力资源管理开发工作中非常重要的一部分,而绩效评估又是一切人力资源管理的基础。那么对这个特殊的群体进行科学而有效的绩效评估,对软件企业有着重要的意义。 本文主要针对研究软件企业项目经理绩效评估的构建与运作。首先对大连地区软件企业及其绩效评估和相关情况做一综述。然后采用问卷的方式,和对企业实地调研的方法对目前大连地区软件企业的绩效评估的模式和运作过程中存在的问题进行分析。在此基础上运用人力资源中相关的绩效评估理论,通过分析软件企业的项目经理的工作特点和能力要求,并结合系统工程的层次分析法,模糊数学法等比较成熟的工具,设计一套适用软件企业项目经理的新型绩效评估体系和运作模式,并在评估指标和量化和计算结果的应用分析方面进行了有意思的探讨。同时,本文也针对于绩效评估后的项目经理的薪酬制度进行了初步的探索。 本文的研究结果不仅适用软件企业项目经理的绩效评估,在一定程度上也可以用于其它类型的企业项目经理的绩效评估。

论文目录

• 1 序论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 问题提出
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关研究的回顾
• 1.2.1 绩效的内涵
• 1.2.2 绩效评估的内涵
• 1.2.3 国内外管理人员绩效评估研究现状
• 1.2.3.1 国外相关理论的研究
• 1.2.3.2 国内相关理论的研究
• 1.2.4 综合评估确定指标权重的几种方法
• 1.3 本文的研究思路的主要内容
• 1.3.1 研究方法和研究内容
• 2 大连市软件企业项目经理绩效评估现状分析
• 2.1 大连软件企业发展状况
• 2.2 大连软件企业项目经理绩效评估调研
• 2.2.1 软件项目经理绩效评估的问卷调查
• 2.2.2 软件项目经理绩效评估的实地访谈
• 2.3 软件企业项目经理绩效评估影响因素分析
• 2.3.1 软件企业项目经理绩效评估的外部因素分析
• 2.3.2 软件企业项目经理绩效评估的内部因素分析
• 3 软件企业项目经理的工作环境和工作内容分析
• 3.1 软件企业项目管理的特点与重点分析
• 3.1.1 软件项目管理的内容
• 3.1.2 软件产品的特点
• 3.1.3 软件企业项目管理的特点和重点
• 3.2 软件企业组织结构特点
• 3.3 软件企业项目经理的能力要求分析
• 3.3.1 项目经理工作内容分析
• 3.3.2 项目经理个人素质对项目管理的影响
• 3.3.3 项目经理的能力要求
• 3.4 软件企业项目经理的职能
• 3.4.1 软件企业项目经理人员的职能变化
• 3.4.2 软件企业项目经理的职能特点分析
• 4 大连陆海电子公司项目经理绩效评估系统的建立和运行
• 4.1 大连陆海电子公司的基本状况
• 4.2 陆海电子公司项目经理绩效评估的基本框架
• 4.3 大连陆海电子公司项目经理绩效评估指标体系的构建
• 4.3.1 综合评估方法的比较
• 4.3.2 大连陆海电子公司项目经理评估指标提取途径
• 4.3.3 指标体系递阶层次结构的建立
• 4.3.4 绩效评估指标的确定
• 4.4 陆海电子公司项目经理绩效评估指标权重的设置和计算
• 4.4.1 指标体系权重的确定原则和计算方法
• 4.4.2 陆海电子公司评估指标权重的计算
• 4.5 绩效指标打分标准的分析与确定
• 4.6 陆海电子公司项目经理的评估者的权重的确定
• 4.7 项目经理绩效评估最终结果的计算
• 4.8 绩效评估的效度、信度的检验
• 4.8.1 绩效评估的效度分析
• 4.8.2 绩效评估的信度分析
• 4.9 试点企业对评估结果的反馈
• 5 对项目经理薪酬制度的初探
• 5.1 合理薪酬制度的重要性和目前软件企业薪酬制度存在的问题
• 5.2 具有激励作用的期权制度
• 5.3 年薪虚股制的优点
• 5.4 年薪虚股制的设计思路
• 5.5 年薪虚股制中股份的设计
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录A 权重及其一直性检验计算程序
• 附录B 软件企业项目经理绩效评估现状调研问卷