F公司预算管理的研究

论文摘要

实行预算管理是现代企业建立和完善内部组织结构、明确和落实内部经济责任、提高企业财务管理水平的重要方法之一。当今社会,预算管理已经成为发达国家企业广泛使用的一种管理手段,其目的在于不断提升企业的管理水平,增强企业的核心竞争能力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业存在的目的是为了创造更多的经济价值和实现企业的战略目标。一个完善的预算管理体系,必然是与企业的战略目标相一致的。企业的战略目标是企业制定预算制度、预算框架和预算方法的基本指导方针,而预算管理又是保证企业战略目标得以贯彻实施的具体方法和工具。两者是相辅相成、互为作用、协调一致的。但是在现实的实践中,不少企业在预算管理中都或多或少存在一些问题,预算给企业带来的管理效应相当有限,与企业的战略目标也存在一定的偏差。有些企业的员工对预算管理存在普遍的排斥心理,认为预算管理只是为了应付上级单位下达的任务,无谓地增加了员工的工作负担,既浪费企业资源,又对企业没有任何实际意义,导致很多企业的预算工作只是流于形式,管理人员也大多是被动地、消极地去应付上级单位下达的预算任务,为了“预算”而“预算”。预算管理从某种程度上失去了它应有的意义和作用。笔者希望通过对国内外预算管理理论的学习和研究,结合自身在F公司两年多的工作经历,对F公司在预算管理工作中所存在的问题进行研究和分析。并希望通过此论文对F公司的预算管理现状提出积极的和切实可行的改进措施,达到提升F公司预算管理水平和促进企业管理效率的提高等目的。同时,笔者也希望通过此论文的撰写,能够为我国预算管理实例的研究做出微薄的贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.2 研究的对象及其存在的问题
• 1.3 本文的思路和结构
• 1.4 主要内容和重点
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 预算管理的理论基础
• 2.1.1 预算管理的起源
• 2.1.2 预算管理的概念
• 2.1.3 预算管理发展现状和国内外文献综述
• 2.2 预算管理的特点、职能与作用
• 2.2.1 预算管理的特点
• 2.2.2 预算管理的职能
• 2.2.3 预算管理的作用
• 2.3 预算编制的起点、程序和方法
• 2.3.1 预算编制的起点
• 2.3.2 预算编制的程序
• 2.3.3 预算编制的方法
• 2.4 价值链理论
• 2.4.1 价值链理论的起源和发展
• 2.4.2 价值链管理
• 2.4.3 价值链分析法
• 第3章 企业的背景
• 3.1 菲亚特集团及F公司概况
• 3.1.1 菲亚特集团及F公司背景介绍
• 3.1.2 F公司组织结构
• 3.2 F公司财务部组织结构及财务制度介绍
• 3.2.1 财务部组织结构
• 3.2.2 F公司财务制度简介
• 3.2.3 财务管理制度与预算管理制度的关系
• 3.2.4 财务部在预算管理中的作用
• 第4章 F公司预算管理现状
• 4.1 现行的预算管理制度
• 4.1.1 F公司预算管理的目标
• 4.1.2 预算管理组织与实施机构
• 4.1.3 预算的类型、结构与编制方法
• 4.2 预算编制的流程
• 4.2.1 预算编制的时间进度
• 4.2.2 预算上报流程
• 4.2.3 预算更新流程
• 4.3 预算控制标准和方法
• 4.3.1 预算控制标准
• 4.3.2 预算控制方法
• 4.4 预算分析
• 4.5 预算考核与评估
• 4.5.1 预算考核与评估的时间
• 4.5.2 预算考核与评估的范围
• 第5章 F公司预算管理中存在的问题和建议
• 5.1 预算管理组织和流程上的问题
• 5.1.1 预算管理组织上的问题
• 5.1.2 预算管理流程上的问题
• 5.2 预算结构上的问题及其对预算控制的影响
• 5.2.1 预算结构上的问题
• 5.2.2 预算结构对预算控制的影响
• 5.3 部门领导人对预算的重视问题及部门间沟通的问题
• 5.3.1 部门领导人对预算管理的重视程度
• 5.3.2 部门沟通中存在的问题
• 5.4 预算考核评估中存在的问题
• 5.5 改善预算管理现状的建议和思路
• 5.5.1 规范和完善预算管理制度和预算组织结构
• 5.5.2 提高预算管理委员会地位、明确其职能
• 5.5.3 改进预算工作的流程
• 5.5.4 建立领导人负责制，提高领导人和员工的重视程度
• 5.5.5 建立激励机制并与预算考核评估相结合
• 5.5.6 引入以价值链分析为基础的预算管理模式
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表