世界太极拳健康大会赛事组织与传播研究

论文摘要

本研究以世界太极拳健康大会为研究对象,在查阅有关体育赛事、传播学、产业理论等文献资料的基础上,到第三届世界太极拳健康大会的举办地——杭州进行实地考察,对参与该赛事的运动员、现场观众及该赛事的有关专家进行了问卷调查,同时对世界太极拳健康大会的组委会成员、长期关注该赛事的专家以及杭州市民(随机抽样)进行了访谈。为了更全面分析太极拳单项赛事,选取现阶段太极拳单项赛事中规模最大、影响最大的中国·焦作国际太极拳交流大赛做对比分析,从体育赛事的视角,对世界太极拳健康大会的赛事目标衍变、赛事发展历程、组织机构设置、人力资源管理、竞赛管理、市场开发和市场营销、后勤保障、风险管理、赛事评估、赛事效果等众多方面进行深入分析。本研究对现阶段世界太极拳健康大会赛事目标的完成情况作出评估,并通过研究发现了世界太极拳健康大会赛事组织目标设置及完成、赛事组织运作现状方面的优点与不足:(1)优点:①该赛事在目标设置中突出了太极拳的健康传播作用,借健康提高太极拳的国际影响力,该赛事在引导大众健身方面起到了积极的作用。②依托举办地旅游公司实施后勤接待,最大限度优化了赛事资源。(2)不足:①国际化推广目标完成效果不理想,赛事国内外运动员比例渐渐失衡。②国内太极拳推广效果不明显,国内参赛运动员人数构成比例受地域影响较大。③赛事整体组织运作不专业;作为商业性赛事,缺少赛事市场开发和市场营销;竞赛实施普奖,一定程度上打击优秀运动员的参赛积极性。根据赛事现阶段的组织运作现状,以传播模式中“双向传播模式”和“互动传播模式”为参考,结合传播学及产业经济学等相关理论作为基础,以尊重太极拳特点、特色为原则,以传播推广太极拳为导向,对太极拳单项赛事针对性地总结出“点圆式”赛事组织与传播模式,以太极拳的传播与推广为切入点,为武术在国内外传播与发展提供理论和实践依据。同时,根据研究结果从赛事战略规划、赛事组织运作模式及改革、成立专业赛事组织机构等几个方面提出了世界太极拳健康大会等太极拳单项赛事的发展建议:(1)对于世界太极拳健康大会赛事体制未形成的现状,可以建立中国武术协会传统武术委员会下辖管理的民间组织“中国武术协会——太极拳分会”,在分会框架下成立专业赛事组织机构,完善赛事体制,进行赛事改革,实施“点圆式”赛事组织运作模式,统筹国内太极拳单项赛事。(2)依托太极拳赛事,在“中国武术协会——太极拳分会”体系下建立中国太极拳文化传播公司,深化太极拳产业化发展和文化挖掘,与太极拳赛事形成统一的体系,相互促进发展。(3)根据世界太极拳健康大会与中国·焦作国际太极拳交流大赛的功能作用互补性,以传播模式中“双向传播模式”及“互动传播模式”为参考,针对性提出了太极拳单项赛事的“点圆式”赛事组织运作模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 2. 文献综述
• 2.1 体育赛事组织管理研究
• 2.1.1 体育赛事的特点
• 2.1.2 体育赛事的作用
• 2.1.3 体育赛事的分类
• 2.1.4 体育赛事运作研究
• 2.1.5 赛事体制概念的界定
• 2.1.6 武术赛事研究
• 2.1.7 体育赛事个例研究
• 2.1.8 小结
• 2.2 传播学理论研究
• 2.2.1 传播定义及传播要素
• 2.2.2 人类历史上的传播发展
• 2.2.3 传播模式研究
• 2.2.4 健康传播研究
• 2.2.5 小结
• 2.3 产业理论研究
• 2.3.1 产业经济学理论研究
• 2.3.2 休闲经济产业研究
• 2.3.3 小结
• 2.4 太极拳传播、健康传播及产业化研究
• 2.4.1 太极拳传播研究
• 2.4.2 太极拳健康传播研究
• 2.4.3 太极拳产业研究
• 2.4.4 小结
• 3. 研究对象与研究方法
• 3.1 研究对象
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 文献资料法
• 3.2.2 实地考察法
• 3.2.3 问卷调查法
• 3.2.4 访谈法
• 3.2.5 数理统计法
• 3.2.6 逻辑分析法
• 3.2.7 对比分析法
• 4. 分析与讨论
• 4.1 世界太极拳健康大会赛事组织与传播现状分析
• 4.1.1 世界太极拳健康大会赛事目标衍变分析
• 4.1.2 世界太极拳健康大会赛事发展历程分析
• 4.1.3 世界太极拳健康大会赛事组织运作现状分析
• 4.1.4 世界太极拳健康大会赛事效果分析
• 4.2 世界太极拳健康大会赛事发展对策
• 4.2.1 世界太极拳健康大会战略发展规划
• 4.2.2 “点圆式”赛事组织与传播模式的提出
• 4.2.3 “点圆式”赛事组织模式下赛事组织改革措施
• 4.2.4 太极拳产业发展对策
• 5. 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 6. 参考文献
• 7. 致谢
• 附件一
• 附件二
• 附件三
• 附件四
• 附件五
• 附件六
• 附件七