论文题目: 关于东方电气集团和二重集团战略重组的研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 黄朝阳
导师: 李仕明,黄志宇
关键词: 战略重组,东方集团,二重集团,研究
文献来源: 电子科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 本论文以中国东方电气集团和中国二重集团实施战略重组为研究对象。通过对当前国际国内重大技术装备制造业发展趋势分析和中国东方电气集团和中国二重集团公司的重要地位、市场竞争力分析，提出对东方集团、二重集团实施战略重组的重要意义、面临的困难和问题，据此提出在坚持“政府主导、企业主体、市场配置资源”的前提下，通过国有资产授权经营、加大企业资源整合力度、建立完善法人治理结构、优化企业组织结构和实施资本运营战略、国际化发展战略、品牌发展战略以及技术发展战略，进一步突出企业在大型发电成套设备、大型机械成套设备方面的研发制造能力，有效提升企业市场竞争力，带动德阳国家重大技术装备制造业基地的快速发展，进而有效提高我国重大技术装备制造业集中度，保障国民经济安全和国防安全。研究过程注重理论与实践相结合，从战略理论、产业经济理论、企业并购理论和国有企业改革等知识领域，将东方集团、二重集团的产业现状、竞争力等指标同国内国际同行业企业进行对比分析，依据合国际国内重大技术装备产业发展趋势，对二企业战略重组的重要意义、重点步骤、存在问题和措施建议等方面进行研究。本文研究提出的思路和政策建议，为下一步制定东方集团、二重集团战略重组实施方案提供了方向性的框架。同时，本文对大型国有企业推进法人治理结构完善、战略重组企业资源整合的重点领域、途径等问题所进行的探讨研究，对一般企业深化改革和完善治理结构而言，也有一定借鉴意义。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究内容和方法
1.3 研究价值
2 国际国内装备制造业发展趋势分析
2.1 重大技术装备制造业的特殊地位
2.1.1 装备制造业的基本概念
2.1.2 重大技术装备的基本概念
2.1.3 重大技术装备国产化是国家产业政策体系的重要内容
2.2 全球装备制造业的发展趋势
2.2.1 生产、销售、研究与开发(R&D)日益全球化
2.2.2 信息化深刻改变了装备制造业的生产组织和销售服务方式
2.2.3 装备产业发展呈现集群化趋势
2.2.4 服务化发展趋势大大延伸了装备制造的内涵
2.3 国内装备制造业发展的总体格局和市场特点
2.3.1 国内装备制造业发展的总体格局
2.3.2 加入WTO后过渡期重大技术装备制造业国内市场竞争的特点
2.4 大型发电成套设备发展趋势
2.4.1 水力发电设备发展趋势
2.4.2 火力发电设备发展趋势
2.4.3 核电发展趋势
2.5 重型机械发展趋势
2.5.1 冶金装备发展趋势
2.5.2 大型铸锻件发展趋势
3 东方集团、二重集团的重要地位
3.1 东方集团的现状
3.1.1 东方集团的基本情况
3.1.2 东方集团的产业构成
3.1.3 技术状况
3.2 二重集团的现状
3.2.1 二重集团的基本情况
3.2.2 二重集团的产业构成
3.2.3 技术状况
3.3 东方集团、二重集团在国民经济中的重要地位
3.3.1 关系国民经济命脉和国家安全的重要骨干企业
3.3.2 四川装备制造业的重要支撑
3.3.3 建设德阳国家重大技术装备制造业基地的龙头企业
4 东方集团、二重集团的竞争力分析
4.1 竞争力的概念
4.2 基本重大技术装备制造业特点的企业竟争力指标体系
4.3 东方集团、二重集团国内市场竞争力比较分析
4.3.1 东方集团国内市场竞争力比较分析
4.3.2 二重集团国内市场竞争力比较分析
4.4 东方集团、二重集团国际市场竞争力比较分析
4.4.1 东方集团与世界发电设备企业的竞争力对比
4.4.2 二重集团与世界大型机械成套设备制造企业的竞争力对比
4.4.3 东方集团、二重集团与国际国内同行业企业存在差距的主要原因简析
5 战略重组的重大意义和面临的问题
5.1 企业重组的一般解释
5.2 西方企业重组的基本动机
5.2.1 实现企业发展战略动机
5.2.2 追求经营协同效应
5.2.3 追求财务协同效应
5.2.4 实现企业发展动机
5.2.5 追求市场份额效应
5.3 中国企业重组的基本动机
5.3.1 实施大企业、大集团战略与外国大企业竞争的需要
5.3.2 实现国有经济战略性改组、克服产业结构不合理和提高资源配置效率的重要机制
5.3.3 替代破产的动机
5.3.4 消除亏损的动机
5.4 东方集团、二重集团战略重组的重大意义
5.5 东方集团、二重集团重组面临的问题
5.5.1 国有资产的统一授权经营问题
5.5.2 产业融合和产业发展重点的选择确立问题
5.5.3 企业发展仍面临精干主体、分离辅助的巨大压力
5.5.4 发展战略同组织制度和组织结构的设计上须高度统一
5.5.5 管理理念和企业文化需较好融合
6 东方集团、二重集团战略重组的对策建议
6.1 东方二重集团重组后的产业发展战略
6.1.1 战略重组后的东方二重集团的产业构成
6.1.2 东方、二重集团重组后的核心竞争力
6.2 东方二重集团产业发展模式初探
6.2.1 资本运营战略
6.2.2 国际化发展战略
6.2.3 品牌发展战略
6.2.4 技术发展战略
6.3 东方集团、二重集团战略重组的基本过程
6.4 东方集团、二重集团战略重组新公司的治理结构
6.5 东方集团、二重集团战略重组新公司的组织结构设计
6.5.1 新公司组织机构及管理制度的调整和完善思路
6.5.2 新公司组织结构设计
6.6 关于新公司整合的建议
结束语
致谢
参考文献
发布时间: 2006-11-28
参考文献
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