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奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究

2020-12-08阅读(414)

奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究

论文摘要

随着我国加入WTO,竞争环境、信息技术应用和客户需求都发生了剧烈变化,汽车制造企业面临越来越大的竞争压力,更加依赖有效的ERP系统,来优化配置企业内外资源,以快速提升企业管理水平和增强核心竞争力。但是由于ERP项目实施与管理的复杂性、实施ERP的基础条件不同、ERP效益显现的滞后性等因素,使ERP投资回报具有较高的不确定性,导致许多企业耗巨资上马的ERP系统或效果不理想或“折戟沙场”。加之业界盛传“ERP成功率不到20%”,使得许多企业高管对ERP的投资(或再投资)往往持十分谨慎的态度,很大程度上阻碍了ERP在企业的进一步普及与发展。基于上述背景,文章着眼于对ERP系统在汽车制造企业的实施及应用绩效问题进行了研究。首先从ERP的理论发展与实践入手,探讨了我国汽车制造企业当前面临的机遇与挑战,对新时期汽车制造企业对ERP的期待与迷惘作了较为全面的分析,阐述了奇瑞公司ERP系统的实施过程,分析了当前汽车制造企业ERP实施过程中存在的主要问题,提出成功实施ERP的具体策略。为了帮助企业找到正确的战略实施方向,减少ERP投资风险,文章在前人研究基础上构建了汽车制造企业的ERP实施绩效评价指标体系,并以奇瑞公司为例进行了实证研究,这对于企业正确认识ERP的作用、理性进行ERP投资也具有重要的现实意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究目的、意义及发展趋势
  • 1.2.1 研究目的、意义
  • 1.2.2 ERP的内涵及其发展趋势
  • 1.3 研究综述
  • 1.3.1 国外ERP实施绩效评价理论研究
  • 1.3.2 国内对ERP实施绩效评价的研究
  • 1.4 我国的ERP实施及ERP实施绩效研究概述
  • 1.4.1 ERP在我国的应用
  • 1.4.2 研究内容与方法
  • 2 汽车制造企业实施ERP的关注要点及预期效益
  • 2.1 我国汽车行业发展现状和面临的机遇与挑战
  • 2.1.1 汽车产业在我国国民经济中的重要地位
  • 2.1.2 我国汽车行业发展现状
  • 2.1.3 我国汽车制造企业面临的机会与挑战
  • 2.2 新时期汽车制造企业实施ERP的紧迫性
  • 2.3 新时期汽车制造企业ERP实施关注的要点
  • 2.3.1 汽车制造企业生产模型特点
  • 2.3.2 汽车制造业ERP实施关注要点
  • 2.4 ERP在汽车行业应用的预期效益分析
  • 2.4.1 ERP系统在提高装配水平的效益
  • 2.4.2 ERP系统在物料管理方面的效益
  • 2.4.3 ERP系统在计划管理方面的效益
  • 2.4.4 ERP系统在成本控制方面的效益
  • 2.4.5 ERP系统在满足客户需求方面的效益
  • 2.4.6 ERP系统对工作效率的提升
  • 2.4.7 提高企业的整体管理水平
  • 2.4.8 实现财务和物料的实时管理与控制
  • 2.5 我国汽车制造企业实施ERP存在的问题
  • 3 奇瑞汽车公司ERP的实施
  • 3.1 企业简介
  • 3.2 奇瑞ERP项目实施的背景
  • 3.2.1 市场环境、行业及企业经营特点分析
  • 3.2.2 奇瑞公司实施ERP项目前生产经营管理中的突出问题
  • 3.3 奇瑞ERP项目实施的总体思路
  • 3.4 奇瑞业务流程与ERP的功能需求分析
  • 3.5 ERP项目的选型
  • 3.5.1 ERP软件的选型
  • 3.5.2 硬件的选型
  • 3.5.3 ERP实施商的选择
  • 3.5.4 数据库与客户端的选择
  • 3.6 奇瑞ERP项目的实施原则与方法论
  • 3.6.1 实施原则与内容
  • 3.6.2 奇瑞ERP项目实施的方法论
  • 4 ERP实施绩效评价方法构建
  • 4.1 ERP实施绩效评价的作用与意义
  • 4.2 ERP实施绩效评价体系构成要素及其建立流程
  • 4.3 ERP实施绩效评价的程序
  • 4.4 ERP实施绩效评价指标设计的原则
  • 4.5 ERP实施绩效评价指标定权方法
  • 4.6 ERP实施绩效评价方法概述
  • 4.6.1 平衡计分法
  • 4.6.2 经济指标评价方法
  • 4.6.3 多指标综合评价法
  • 4.6.4 层次分析法
  • 4.6.5 模糊综合评价法
  • 5 奇瑞汽车公司ERP实施绩效综合评价
  • 5.1 汽车制造企业ERP实施绩效评价指标体系的构建
  • 5.1.1 汽车制造企业ERP系统构成
  • 5.1.2 汽车制造企业ERP实施效果分析
  • 5.1.3 ERP实施绩效评价指标体系的设立
  • 5.1.4 指标描述与指标赋值规则
  • 5.2 汽车制造企业ERP实施绩效评价指标权重分析
  • 5.3 奇瑞汽车公司ERP实施绩效评价的实证研究
  • 5.3.1 奇瑞公司ERP实施绩效评价的指标评分
  • 5.3.2 奇瑞公司ERP实施绩效评价结果与级别评定
  • 5.3.3 奇瑞公司ERP实施绩效评价结果分析
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录A:层次分析法的matlab程序

    • 相关论文文献

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