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摘要：电力工程技术管理关系到整个电力工程质量，为此，进一步探讨和了解工程技术管理中存在的不足并提出相关改进意见能极大的促进电力公司的发展，目前整个技术管理中综合素质缺乏、技术水平不够、管理程序混乱等问题突出。基于此本文在分析这些东西的基础上提出了优化管理流程、增强干部队伍综合素质等策略。
关键词：电力工程；技术管理；应对策略
做好电力工程技术管理工作关系到电力工程的建设发展，而电力工程施工单位众多、专业性复杂且影响巨大，故而在实际的技术管理工作中存在诸多的限制。为了进一步保障电力工程的顺利施工，就需要全面梳理电力工程技术管理中的难点并采取针对性的策略。
一、电力工程技术管理的基本内容
1.施工内容和项目编写。通常来说电力工程技术管理涉及到很多的内容和方面，为了确保整个工程施工管理的质量，必须对整个项目管理的大纲进行梳理，并在大纲的指导下进行施工。事实上在工程管理过程中会涉及到签订合同等问题。这要求在进行电力工程技术管理过程中严格根据合同规范大纲编写内容。
2施工。电力工程技术管理中的施工技术指的是有关工程承包商根据国家法律法规和行业准则要求来制动符合电力公司实际详情的计划工期。这是整个电力工程技术管理的重要部分。
3技术文件管理。设计的文件必须要有签字与批准，也只有通过各方同意和审核的标准文件才能被准予实施。而文件的签字和审批应该有多方共同参加。
二、电力工程技术管理的难点
1电力工程技术管理人员综合能力有待增强
事实上，做好电力工程技术管理工作需要相关人员具备一定的管理素质和能力。而当前很多电力公司是效益意识并不强，同时对施工合同和工程造价控制意识缺乏一定的认识和了解。必须指出的是电力工程技术管理是较为复杂的工作，这要求公司的管理层和操作人员具备基本的能力和素质。
电力工程技术管理人员的能力同现实操作管理存在较大需求差距。目前一些电力公司的工程技术管理人员的专业能力还比较欠缺，比如一些技术管理人员对独立电流互感器的认识了解的就不够充足，通常来说独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式，也就是说作为电力工程技术管理人员来说应该知道这种传感器的有两种相对不同的位置结构，一种是开关线路侧一种是母线侧。如果管理工作人员不了解这两种线侧的开关位置程序，不知道开关和电流互感器的具体工作原理，无疑就很难做好这项管理工作。
2电力工程技术运作流程和职能划分不明显
科学合理有序的电力工程技术管理流程会影响整个管理工作的质量。而电力工程技术管理流程的引导性很强，并对施工技术有着深远的影响。，在很多工程的技术管理操作上，如果没有较为完整的工序和职能分工，就很难搞好整个工作。比如在110千伏电力工程管理工作中，很多部门没有对其工作进行合理的分工和划分，项目管理部门和业务营销部门的工作往往交叉重复，而监察管理部门对施工过程也缺乏明显的监察。
3电力工程技术管理工作落到不到位
没有高效完整的管理就没有高效的工作业绩，而目前很多电力公司的工程技术管理依然存在很多不规范的地方，比如在电力工程完成施工和验收后，往往还需要对其组织决算审核，在整个审核通过后方能结算所有的余款。而在现实的电力工程技术管理工作中，往往会违反施工、验收、审查、核算以及结款等方面的程序，进而导致出现有违规则的操作，这不利于做好电力工程技术管理工作。部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
三、管理的应对策略
1提高工程管理与施工技术人员的专业能力
人才队伍对于做好电力工程技术管理具有重要的意义，因此要进一步优化整个电力系统的人才队伍结构，着力于培养和提供电力工程管理与施工技术人员的专业能力。要充分运用现代信息技术手段来对电力工程项目进行科学管理。一方面要引进和吸收电力工程技术方面的专业人才，优化专业人才队伍的内部结构，增强整个系统的员工综合素质；另一方面要不断培养在职人员的工作技能，通过培训引导、革新管理软件系统等方面来为工作人员营造良好的技能提升氛围。事实上结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训就是一个非常不错的办法。
2优化电力工程技术管理模块
在电力工程技术管理中，各个单位和部门要各司其职，建立相当完善的工作协调机制，制定更为合理的运行机制。确保整个电力工程技术管理按照标准流程和规则进行。
比如在招标过程中，要明确各个部门的职能和分工，且还应该在招标完成后将相应的招标情况、结果、图纸档案信息等等进行公示，并根据要求将其交给业务部门的档案管理部门，并召开工作会议对招标预算进行审查；又比如在进行电力工程施工的时候，施工项目管理部门要和监查管理部门相互合作，共同做好电力施工工作。总之做好电力工程技术管理工作需要我们不断完善相应的工作规则并加以实施。
3严格遵守电力工程技术的管理措施
在进行电力工程技术管理时，要遵守各项规章制度，这样才能提升整个工程技术管理水平。如所有的工程项目必须在取得相应安全许可证后方能进行施工，所有的电力工程技术管理人员必须接受相应的安全教育培训并签订相应的合同。在工程技术管理的过程中一旦发生有问题要立马落实和整改并具体到责任人，做到文明施工、科学管理、高标准技术验收等，确保国家电力部门的方针政策得到有效落实。
4做好电力工程技术管理的监督工作
要是进一步解决电力工程技术管理中存在的难题，必须加强多其管理工作的监督，确保实现对整个管理工作的全覆盖监察。如在110千伏电力工程施工中。为了确保做到对其技术监管工作。要首先建立一个工程施工管理体系并将其作为联系项目负责单位、施工单位、监理单位的重要机制，进而做到到所有环节的高效监管，通过安排具体的工作人员对整个技术管理流程进行负责；在整个监管工作中，需要对施工与技术人员进行一个完整的调配和设计，对每一个施工步骤和技术操作要点进行监管，着力于分析发现和方法工程技术管理中的风险问题。比如要着重监管和防止电力设备触电的情况，同时把设备防火、防水等因素考虑在其中，及时发现技术施工管理过程中的薄弱环节并督促整改，全面保证110千伏的电力工程施工的安全。
结语
做好电力公司的电力工程技术管理是一个复杂的系统的工作，而这其中涉及到多个问题，这些问题之间又是相互联系和相互影响的。目前我国电力系统中的技术施工管理还存在人员专业能力不够强、管理流程混乱、规则意识不强等诸多问题。我们要有计划、有思路、有方法的来改进这些问题，全面作为变电站的建筑施工和技术管理工作。当前我国电力体制改革正加速推进，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下达到优质标准。而基于此本文提出了提高工程管理与施工技术人员的专业能力、优化电力工程技术管理模块、严格遵守电力工程技术的管理措施、做好电力工程技术管理的监督工作等诸多举措。以此为我国电力工程技术管理提供更多的经验。
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