胜利油田网络化配送探讨

论文摘要

作为国家特大型企业的胜利油田已拥有自己完整的供应物流体系,但随着世界科技水平的不断进步和国际竞争日趋激烈,传统的配送方式已不能适合新形势的需要,只有建立适合油田发展的电子商务,改善基础服务设施大力开展配送服务,应用现代化管理技术和现代化信息技术,以先进的管理技术和组织方式,对资源进行优化整合,用现代信息技术贯穿整个配送过程,才能建立一个集物流、信息流、资金流于一体的配送体系。为了适应中石化重组改制后胜利油田经济发展的双重需求,作者提出胜利油田物资供应处应改革现有体制,引入和发展现代物流,建设专业化物资配送体系的总体构想。在提升传统物资供应管理水平的同时,另一方面也为胜利油田降本增效,更好的服务于油田的生产建设打下基础。作者从胜利油田物资供应体制的现状分析入手,整理了物资供应管理工作的规范,总结了油田物资系统改革的情况,找出其中存在的不适应现代物流配送特点的问题,提出一系列针对性的改进意见和建议。结合胜利油田的物资体制改革的实际情况和现代物流发展的趋势,找出油田建设现代物流的优势所在,即胜利油田拥有优越的市场条件,得出结论:胜利油田发展现代网络化物流,实行网络化高效配送是完全可行的,具有高度的现实和长远发展的意义,最后提出胜利油田建设现代物流,发展网络化配送的思路:巩固和完善现行物资管理体制,构建和完善现代多层次的物流配送体系,建立基于供应链管理的物流配送中心,逐步向第三方物流配送发展,分区设库、配送供应,依托信息技术,开展网络配送,实行引进和培养复合型管理人才的人才战略。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1.前言
• 2.网络化配送的研究现状
• 2.1.网络化配送共同化和计划化
• 2.2.网络化配送模式功能外包
• 2.3.基于信息化的网络化配送
• 3.胜利油田的供应物流现状
• 3.1.现行供应体制的基本背景
• 3.1.1.胜利油田的物资供应体制
• 3.1.2.旧供应体制下的物资配送情况
• 3.1.3."撤改"工作的基本情况
• 3.2.现行供应体制下物资配送工作存在的问题与不足
• 3.2.1.撤改工作及甲方供料存在的一些问题
• 3.2.2.物资管理制度执行乏力的弊端
• 3.2.3 物资配送的范围需要扩大
• 3.2.4.资源配置不合理
• 3.2.5.各级配送中心功能不健全
• 3.2.6.油田物资配送网络还有待进一完善
• 3.2.7.配送信息化程度不高是实现高效配送的瓶颈
• 4.胜利油田网络化配送的现实条件
• 4.1 胜利油田网络化配送的意义
• 4.1.1 开展物流配送是胜利油田适应国际、国内新形势的迫切需要
• 4.1.2.开展物流配送是胜利油田物资系统向现代物流企业转型的必然要求
• 4.1.3.开展物流配送可以带来巨大的经济效益
• 4.2.胜利油田网络化配送的市场条件
• 4.2.1.油田物资供应当前面临的经济环境
• 4.2.2.网络建设初具规模
• 4.2.3.基础设施比较完备
• 4.2.4.拥有一大批熟悉供应业务的专业人才
• 4.2.5.具有较为广泛的供应商网络
• 5.胜利油田网络化配送的基本思路
• 5.1.巩固和完善现行物资管理体制
• 5.2.建立给予供应链管理的物流配送中心，逐步向第三方物流配送发展
• 5.2.1.配送中心的组建与功能定位
• 5.2.2.情势迫使油田从物资配送进而向第三方物流发展
• 5.3.运用先进的物流技术与企业管理理念，打造油田自己的电子商务物流品牌
• 5.3.1 条码技术在胜利物流的应用
• 5.3.2 GPRS技术在胜利物流的应用
• 5.4.积极推行“分区设库、配送供应”的新模式
• 5.5.依托信息技术，构建和完善现代多层次的物流配送体系，开展网络配送
• 5.6.引进和培养复合型管理人才
• 5.6.1.道德素养
• 5.6.2.供应链全局观和国际视野
• 5.6.3.关注总成本
• 6.结束语
• 参考文献
• 硕士期间所发表文章