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摘要：工程项目进度的有效控制是工程施工的控制目标之一，但其影响因素众多。本文在分析影响工程项目进度因素的基础上，从组织、管理、经济、技术四个方面给出了加强工程项目进度控制的措施，对于有效的控制工程项目施工进度和工程项目目标的顺利完成具有一定的意义，对于从事施工进度控制的工作人员具有一定的借鉴意义。
关键词：进度控制；影响因素；措施；工程项目
1.影响工程进度的因素
(1)人为因素。一般来说施工单位对施工进度起决定性影响，其他相关部门对施工进度也有很大的影响。施工过程中，施工组织的安排、工序的衔接、设备资源的优化配置、施工平面的布置、各个相关部门的配合、业主对设计方案的变更等等因素都会影响到施工进度，在施工进度管理中应该高度重视人为因素对施工进度的影响。
(2)环境因素。施工现场的地质条件、水文地质条件、气候环境等都可能对施工进度造成影响。如果施工现场的环境和勘察设计不相符会使施工无法正常进行，严重时会延误工期。
(3)资金因素。施工过程中，预付款不足或拖欠工程款等原因会影响工程的正常施工，影响工程进度。
(4)材料和设备因素。在工程施工过程中会出现材料不合格、设备技术水平不达标、设备保修不及时等情况，致使无法进行正常施工，这些因素将严重影响施工进度。
此外优秀的管理团队和科学的管理理念对施工进度控制也有很重要的影响，良好的管理团队能对施工项目进行有效的管理，保证项目进度的有效实施。科学的管理理念，有效的监督、激励、考核机制，能有效的调动项目成员的积极性，能在保证工程质量和安全的情况下控制工程施工进度。
2.工程进度控制有效措施
2.1项目进度控制的组织措施
2.1.1建立高效团队，实施科学管理
如果在工程项目中各个组织机构责任不明确，机构臃肿，会使组织成员工作效率低下，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，不能对施工进度进行有效的控制，造成严重的后果。所以要想实现对工程项目进度的控制，必须在工程项目开始时就建立一个高效的项目团队，并确定项目经理部的领导和主要成员。有了高效的项目团队还需要科学的管理方法才能使团队成员人尽其才，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。完善各项规章制度，规范项目成员的行为。充分健全项目管理的组织体系，以项目经理为进度目标责任中心，对项目进行分解，使责任分配到个人。
2.1.2完善例会制度
在工程进展前期，建设单位每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会，工程后期这种例会每天都要召开。各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。在各个重要的节点部位，召开有关进度问题的专题会议。将工程按照基础、主体、装饰、安装等分部位，按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。
2.1.3建立畅通的沟通渠道
各单位负责人工作时间必须在岗，如果临时外出必须通知其他相关人员，做出相应安排；并保证24小时随时取得联系。各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系表。各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
在项目组织结构中应该有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.2项目进度控制的管理措施
2.2.1完善施工进度监控措施
工程开工后对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、季进度控制表，以便对分项施工的月、季进度进行监控。可采用如下三种进度表控制工程项目进度。
(1)用进度表控制工程进度。进度表包括工程现金流动计划图和工程实施计划条形图。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合实际情况进行分析，并采取措施以确保工程按计划完成。
(2)用网络计划控制工程进度。用网络计划编制进度计划必须严谨的分析和考虑各个工作之间的逻辑关系，使工序安排紧凑，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道关键工作可使用的时差，并随时用网络计划检查工程进度，并针对检查结果采取相应的针对性措施进行优化，调整计划，使工程进度与计划进度保持平衡，以保证工程进度的实现。这种控制方法有利于实现进度控制的科学化。
(3)采用工程曲线控制工程进度。工程曲线是以横轴为工期，竖轴为工程量累计所绘制的曲线。利用实际工程曲线和计划工程曲线的对比，可以及时发现计划与进度的偏差，以便于及时采取措施，调整计划，保证工程进度。
2.2.2建立计划进度管理体系流程
各二级施工单位根据总工期节点，设计自己分管的工期节点和网络计划。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。施工单位的项目部再根据各二级单位的工期节点，按照与建设单位签订的总合同调整网络计划，并上报业主。业主收到网络计划后，组织相关单位、人员共同研究确定最终的网络计划。且此网络计划作为合同附件，并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划，任何一方违反工期规定，都必须按照合同约定进行奖惩。此网络计划确定后，因特殊情况造成的实际工期与计划工期不一致时，经业主同意，可在后续工作中抓紧抢回延误的工期。
业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。网络计划的贯彻力度必须加强，各二级单位应该对网络计划的执行情况给予高度重视，加强落实、检查力度，出现进度偏差时，及时拿出有效解决措施，保证阶段工期或分部分项工期的顺利进行。
此外，为了实现进度控制，还应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析风险的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。同时还要重视信息技术在进度控制中的作用。
2.3项目进度控制的经济措施
工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。为控制工程项目进度，应该编制与进度计划相适应的资金需求计划。通过资金需求分析，可发现编制的进度计划实现的可能性，若资金条件不具备，应该调整进度计划。
资金的供应条件包括可能的资金供应量、资金来源和资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中应该包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
2.4项目进度控制的技术措施
工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的应用。在设计工作的前期，特别在设计方案的评审和选用时，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。当工程进度受阻时，分析是否因设计因素引起，为了实现进度目标是否可以进行设计变更。
3.总结
综上所述，影响工程项目进度的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，从而提高施工企业市场竞争力，增强责任重于泰山的观念，才能实现卓越的管理，铸造精品工程。
参考文献：
[1]庄婷.工程管理中施工进度管理方法浅谈[J].经管空间，2010,(5):81.
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