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摘要：由于我国近些年来经济发展的还是比较快速的，而且城镇化建设的步伐也在进一步的加快，尤其是市政公用工程项目的数量也在日益增加，目前的市政公用工程已经不能满足现代化城市发展的需要，因此进一步的加大市政公用工程项目的建设工作就具有至关重要的作用。另外，市政公用工程项目具有多变性、流动性以及阶段性等诸多特点，市政公用工程项目的成本控制在很大程度上和企业的生存具有非常紧密的关系，因此本文主要针对市政公用工程项目的成本控制进行了深入的探讨，以便能够为市政公用工程项目的建设提供一定的参考依据。
关键词：市政公用工程；施工成本；探讨
一、掌握施工成本控制的意义
成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，成本控制的实施为额保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证，成本控制在企业诸控制系统中起到综合的控制作用。
二、建立高效的施工成本控制组织机构
施工成本控制一定要对事先建立一套高效的组织机构，企业以及项目部也要结合实际施工成本的要求条件，对相关的职责及工作协调关系做出进一步的确定，以下几点要求则是应该建立的一种的成本控制组织机构。
（一）高效精干
之所以要建立一个施工成本控制组织机构的主要目的就是要保证实现施工成本控制的总目标，设置相关的人员架构也是为了能够实现施工成本控制目标所要求的工作任务为原则，对于施工成本的有效控制来说，就需要一些内行的人来进行控制，根据不同的事务来设置相应的岗位，该组织机构一定要高效精干，对于后期施工成本控制起到了非常重要的作用。
（二）分层统一
负责对施工项目的成本进行控制的组织机构实际上是施工单位组织中的一个组成部分，从施工成本控制的角度来看，施工单位也就是施工项目的一个母体，但是施工项目成本控制实际上也就是的施工单位成本控制的一个载体，一般情况下，施工项目的成本控制主要是从施工作业班组最先开始展开的，通过这种每个层级负责相应的责任，上下级之间进行协调统一，才能更好更快的发挥组织自身所具有的一些整体优势。
（三）适应变化
因为市政公用工程项目自身所具有的特点就是多变性、阶段性以及流动性等，也正是由于这些特点决定了施工项目组织机构在实际展开成本控制工作时也就要做出及时的调整，以便适应施工项目的变化。不管是施工单位还是施工项目成本控制的组织结构都要在实际工作中不断的加以改进，进而也可以不断的提升效率。
三、施工成本控制措施
（一）加强成本控制观念
施工项目部作为施工单位的一个基础组成部分及载体，一个成功的项目成本控制要依靠施工项目中的各个环节上的控制人员，树立强烈的成本控制意识，不断加强成本控制观念，自觉的参与施工项目全过程的成本控制。
（二）加强事先控制的措施
1、对项目成本费用进行预测与计划
在开始展开市政公用工程施工之前一定要对各种成本费用做出科学合理的分析论证，并且要预测出整个施工项目所需要消耗的的总成本，把这些作为成本控制以及目标考核的主要参考依据。无论是展开哪个项目，都应该要事先对成本做出一个精心的预测，从而可以有效的避免会出现一些不必要的失误。而且项目部门的工作人员也都要事先做好所有的准备工作，制定出一套较为先进的施工方案，挑选出一些质量较高的施工材料供应商，并且制定出一套科学的成本计划，在实际建设施工的过程中，也要做出严格的审批，进而可以对成本进行良好的控制。
2、控制主要材料成本支出
在对施工材料把控方面首先是要保证数量上不能出现短斤缺两的现象，一旦出现材料不足问题就会直接影响到施工质量，其次就是在实际施工的过程中不能铺张浪费的情况或者是施工材料出现流失的现象等，最后就是材料价格问题，一定要对整个材料的市场价格做好相应的调查，全面了解质量、产地以及厂家的信誉情况等，对不同厂家的施工材料做个深入的对比分析，这样才能在控制成本支出的同时也能保证的质量符合要求。
（三）加强事中控制的措施
进一步的加强信息化的控制，从而可以有效的提高统计分析的控制水平。不断的对施工方案进行优化，不断的改进施工工艺，对于施工过程中所出现的各种质量责任问题也要进行严格的落实，通过严格杜绝质量事故以及不返工的标准要求来进行合理的成本控制，尤其是针对项目事故来说，安全绝对是一种获取效益的一个最为有效的保证，实际上对于安全问题控制也就是对成本控制的一个首要任务，而要做好项目安全控制的相关工作，就一定要对危害进行及时辨识，并且还要进一步的来确定好安全控制的重点部位，进而来加大对相关安全设施的投入，对于相关的责任也要落实到位，与此同时相关的施工管理人员都要对施工现场进行深入的调查，要保证施工现场没有更多的安全隐患，时刻提醒施工人员要把完全放在第一位，对相关的规章制度以及执行情况也都要进行检查，每个施工环节及施工工序是否按照标准执行等都要随时检查，施工管理人员充分的借助自己手中的权力，各尽其责，加强对施工现场的监督，对于发现的各种问题都要及时处理解决，也要及时的反馈各种信息。
（四）加强事后控制的措施
对施工项目完成了之后进行事后分析实际上也是为了下一次项目做事前分析预测的一个关键参考依据，也是成本控制相关工作展开的继续。施工单位如果能够养成对每个施工项目都坚持进行综合分析，那么施工单位也就会得到更多的施工经验，不断的发现问题、分析检查修正，不断的解决改进完善总结各种问题，才能找到行之有效的措施方法，最终也就可以做好相关的成本控制，有效的提高企业的经济效益及社会效益。通常情况下，事后成本控制分析的措施主要包括以下几个方面：一方面是深入全面的分析成本费用，成本费用分析要以施工控制强弱、技术控制高低、材料费用节超以及各项费用的支出情况等作为切入点，对这些内容数据进行分析，常用因素分析法进行分析对比，提出一些成本控制措施；另一方面就是要开展项目责任成本执行情况考核，一定要进一步的落实项目责任，争取能够做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
结语
综上所述，由于市政公用工程的数量不断增加，施工成本控制也对每个市政公用工程项目都具有非常重要的现实意义，加强成本控制也能够为社会带来更多的经济效益及社会效益，因此，施工单位要做好成本控制的关键就是要不断的采取各种有效的管理措施，结合施工项目的实际情况来进一步的降低成本，只有这样才能更加利于整个社会的发展。
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