银河总公司软件项目敏捷管理研究

论文摘要

银河总公司的战略转变要求建立一套敏捷的软件项目管理流程,软件过程改进的成功与否关系到公司战略能否落实到实处,意义重大,如何构建一个敏捷的软件项目管理流程已是当务之急。本文基于IDEAL组织改进模型对银河总公司的软件项目敏捷管理进行了研究和实践。首先通过对软件过程改进原则的掌握,做好改进前的准备工作来完成初始化(Initiating),然后通过对以往项目实施过程中暴露出问题的剖析完成诊断(Diagnosing) ,紧接着针对这些问题为组织建立了相应的软件工程过程(Establishing);最后按照制定的软件过程进行软件产品的开发(Action);总结在改进中的经验使组织改进持续进行(Leveraging)。改进前的软件过程是基于传统项目管理的预见性、常规性思维,并不能适应公司战略发展的要求,过程缺乏灵活性,特别是在软件需求不明确或不准确的情况下,对软件开发会带来严重影响,最终导致开发出的软件并不是用户真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察觉,因此需要进行返工或是不得不在维护中纠正需求的偏差,为此付出高额的代价。改进后,建立了基于Agile的敏捷开发过程,通过快速、短迭代式的开发,不断产出和演化可运行软件,较之于过程和工具,更注重人及其相互作用的价值;较之于无所不及的各类文档,更注重可运行的软件的价值;较之于合同谈判,更注重与客户合作的价值;较之于按计划行事,更注重响应需求变化的价值。在快速不断地交付用户可运行软件的过程中,使用户满意。最后通过在情报研判项目的成功Agile实践,总结了经验,并将在下一阶段进行推广。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 软件危机
• 1.1.2 软件项目管理难题
• 1.1.3 选题来源
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 软件过程改进概念
• 1.2.2 敏捷项目管理综述
• 1.3 本文思路与主要内容
• 第2章 银河总公司软件项目管理现状分析
• 2.1 银河总公司基本状况分析
• 2.1.1 公司基本面分析
• 2.1.2 公司战略转变
• 2.1.3 原有软件过程管理分析
• 2.2 软件项目管理改进分析
• 2.2.1 软件项目管理是软件企业灵魂
• 2.2.2 速度经济与敏捷项目管理
• 2.3 案例分析
• 2.3.1 A 项目预期
• 2.3.2 A 项目实施情况
• 2.3.3 问题剖析
• 2.4 小结
• 第3章 银河总公司软件项目敏捷管理设计
• 3.1 银行总公司软件项目敏捷管理思路与原则
• 3.1.1 基于适应而非预测
• 3.1.2 以人为导向而非过程导向
• 3.1.3 Just Enough 原则
• 3.2 银河总公司软件项目敏捷管理SPI 框架
• 3.2.1 敏捷管理SPI 框架
• 3.2.2 SPI 实施价值观
• 3.3 银河总公司软件项目敏捷管理流程
• 3.3.1 整体开发过程
• 3.3.2 迭代过程
• 3.3.3 代码共享编程
• 3.4 小结
• 第4章 银河总公司软件项目敏捷管理实践
• 4.1 敏捷项目管理的组织优化
• 4.1.1 IDEAL 组织改进模型
• 4.1.2 企业文化准备
• 4.1.3 软件工具准备
• 4.2 情报研判平台应用敏捷项目管理
• 4.2.1 基本情况
• 4.2.2 项目预期
• 4.2.3 项目实施情况
• 4.3 敏捷项目管理实践总结
• 4.4 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢