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摘要：建筑工程造价的管理工作对于施工企业的经济效益而言有着决定性的作用，为此，必须要在实际的施工过程中加强建筑工程造价管理的要点控制。本文对建筑工程造价管理的要点进行了详细的分析，对于管理过程中存在的问题，制定了相对应的解决措施，以供参考。
关键词：工程造价；管理；要点；措施
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的规模在不断的扩大，工程项目的数量也在不断增加。随着建筑行业间的市场竞争在不断的激烈，为此，必须要提升建筑工程造价的管理水平，这样才能有效提升企业的市场竞争力。当前，在实际的管理过程中，仍旧存在一定的问题，这主要是因为我国建筑工程造价管理的意识较为薄弱，管理机制也不够健全，为此，我们必须要积极地采取行之有效的解决措施，这样才能从根本上提升造价管理的水平，实现企业经济效益最大化的作用。
1造价管理的要点内容解析
1.1招投标阶段的管理要点
招投标阶段的控制管理工作是建筑工程造价控制的基础，对于建设项目的整体投资效益有着决定性的影响。招投标文件中施工材料的供应方式以及付款方式对于工程造价的控制工作有着决定性的影响。基于此，我们就要充分重视招投标阶段工程造价的真实性。施工单位要根据施工企业的实际情况，合理进行材料以及施工机械等相关要素的配置，合理进行组织优化，进而充分确定其投标报价。
1.2完善预算体系
工程预算是造价管理的基础，为此，我们就应充分了解工程造价预算工作的重要性，积极地建立完善的预算管理体系，以此来有效进行工程造价的控制工作，提升工程项目的总体经济效益。此外，还应建立完善的造价预算体系，保证造价控制的合理性，同时也可以有效保证工程项目的施工能够顺利进行。
1.3加强施工变量的控制
在进行工程造价的控制管理阶段，我们要加强对工程施工变量的控制，对于施工过程中存在的质量通病，要采取合理的预防措施，进而实现从根本上提升工程造价的管理效率，保证施工工作顺利进行的目的。
2造价管理的主要弊病分析
2.1投标阶段存在的问题
投标签约的阶段是工程项目开始的初级阶段，但是目前阶段，我国在这一阶段的管理制度方面仍旧存在着一定的问题，工程管理工作具备一定的复杂性，传统的造价管理工作过于注重施工阶段的管理，对于施工前期的管理工作有所忽视。投标签约阶段对于整个工程项目而言有着决定性的作用，许多施工单位存在着负责人的专业素质水平比较低的情况，对于投标签约阶段的管理工作也有所忽视，同时也存在一味注重价格的问题，进而导致工程项目的估算偏离实际的问题产生。
2.2施工准备阶段存在的问题
在施工准备阶段，主要存在的造价管理问题就是没有充分对工程项目的连贯性进行考量，同时也没有为后续的施工进行充足的准备，没有注重这一阶段的造价管理问题。施工前的准备阶段对整个工程项目的顺利进行有着决定性的作用，若是这一阶段的控制工作没有做到位，就会使得后期的造价管理工作难以顺利进行。
2.3施工阶段存在的主要问题
施工阶段存在的问题与其他阶段相比要多一些，主要表现在管理工作人员自身的专业素质水平参差不齐，对工程项目成本的估算也不够准确，无法合理进行施工材料价格的控制，对于存在的突发状况，也不能采取合理的控制措施，这就使得价格偏大的状况较为常见。为了获取更多的经济效益，许多施工单位使用质量比较低的施工材料，进而导致整个建筑的施工质量无法得到应有的保证。因为造价人员估算价值与实际情况完全不符，这也会对工程工期造成延误。
2.4竣工验收阶段存在的问题
此阶段，造价的管理人员通常会产生懈怠心里，对于造价管理工作也不够积极，缺乏对各个项目的概括分析，进而导致资源严重浪费的问题产生，产生较大的经济损失。在竣工验收结束之后，需要进行一系列的管理工作，但是工作人员对次有所忽视，徇私舞弊的现象也较为严重。
2.5服务阶段存在的问题
工程项目在竣工验收结束之后仍旧存在着一定的问题，主要表现在造价工作人员为此没有引起重视。服务阶段的造价金额也比较大，后续的管理以及各个系统的管理工作也是非常重要的。在竣工结束之后要对整个工程项目进行反思评价，这对于后续的工作良好开展也是具有重要的现实意义的。此外，许多造价工程师并没有意识到服务阶段造价的重要性，没有做好信息的收集工作，也就无法对其进行合理的利用，从而造成大量的信息浪费状况，限制了企业的发展。
3造价管理的改善措施
3.1提升造价管理人员的专业素质水平
造价管理工作贯穿于建筑工程的全过程中，造价工程师更是整个造价管理工作的主体，为此，必须要加强对造价工程师的培养，让其积极地学习相关的建筑专业知识，同时也要设立专门的管理机构，这样才能充分保证其能够适应建筑市场的发展。对于造价工程师的职业道德也必须要引起重视，在进行造价管理的过程中，许多问题并不需要过高的专业知识，但是因为管理人员缺乏道德底线，使得存在的问题无法得到有效的解决。此外，管理人员是管理工作的主体，我们必须要对其专业技术水平进行足够的重视，唯有如此，才能确保造价管理工作发挥出其应有的作用，最大程度规避企业损失。
3.2转变管理观念
对于目前阶段的管理工作而言，因为我国主要采用的是市场经济，市场的发展变化使得建筑工程造价管理工作的模式也随之发生变化，为此，必须要充分适应市场的发展变化，要提升其准确程度，这样才能尽可能的降低企业的损失，以此来提升工程项目的整体经济效益。
除此之外，企业的管理部门也应积极地制定相对应的解决措施，这样才能有效适应市场的发展。在对其进行估值报价的过程中，要尽可能的避免出现误差的状况，在实际的施工过程中，加强对其的监督管理工作，这样才能有效避免浪费的状况发生，以此来降低各个工程项目的施工成本。建筑工程的施工系统性相对比较强，所以不能沿用传统的管理观念，应积极地转变管理观念，这样才能从根本上提上造价管理工作的总体质量。要紧随市场的变化趋势，加强对其的适应程度，这样才能有效提高造价管理的整体质量。在整个工程项目的施工过程中，工作人员要对造价的估值方法进行统一，这样才能有效避免出现误差的状况发生。
3.3加强监督管理的力度
若想从根本上促进我国建筑行业的发展，就要加强对其监督管理的力度。在投标阶段，监管人员应要树立正确的管理观念，保证施工合同的合理性。在施工的准备阶段，对于施工材料的价格要进行严格的控制，对其施工质量也要进行严格把控，要在保证材料质量的基础上，尽可能地降低施工材料的成本。另外，在施工阶段，要对影响造价的因素进行严格的控制，在工程交工之后，监督管理工作也不能停止，我们要加强对项目的维护，以从总体上提升造价管理的水平，进而实现企业经济效益以及社会效益的双赢。
4.结束语
造价管理工作对企业的经济效益有着至关重要的影响，故而我们必须要加强对建筑工程造价监督管理的力度，制定合理的优化措施，积极地提升管理工作人员的专业技术水平，这样才能在根本上保证建筑工程造价管理工作能发挥应有的作用，以此来促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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