ERP环境下作业成本法在A公司的应用研究

论文摘要

企业经营环境的巨大变化，造成了产品成本结构中直接人工费用所占比重大为减少，而间接费用所占比重大幅度增加，这样使得以“数量为基础”的传统成本核算方法不能正确反映产品的成本，失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。因此，如何弥补传统成本核算方法的不足，引入更加合理的成本核算方法，不仅能满足财务报告需求，而且能为企业内部的成本控制和决策提供成本信息，成为企业成本管理需要解决的课题。学者们提出了作业成本法，作业成本法可以确切的进行各项间接成本的归集和分配，从而计算出更加精确的产品成本，有利于成本实际控制和提高产品的市场竞争力。ERP和作业成本法都是先进的管理思想，如何把二者有效的结合起来，发挥各自的优点及整合优势，是本文研究的目的。本文系统介绍了ERP的基本理论和作业成本法的基本理论，在此基础上，分析了ERP与作业成本法融合的理论基础及二者融合的优势；接着介绍了A公司成本核算的现状以及存在的问题，问题存在的原因在于采用传统的制造成本法核算造成的产品信息不准确，并分析了在A公司实施作业成本法的必要性和可行性；然后从三个方面对A公司的作业成本核算体系进行了设计：作业成本核算体系的内容设计、作业成本核算体系实现方式的设计和作业成本核算体系数据平台的设计；最后，对A公司的作业成本核算体系的实现方式进行了详细的描述。通过深入研究，本文认为：在A公司原有的ERP系统基础之上，构建作业和信息平台从而实现作业成本法，具有可行性；运用作业成本法进行成本核算，较之传统制造成本法核算具有显著优势，能够有效的提高企业成本管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 ERP的基本理论
• 1.2.2 作业成本法的基本理论
• 1.2.3 ERP环境下作业成本核算
• 1.3 研究内容及基本框架
• 第二章 A公司成本核算现状及存在的问题
• 2.1 A 公司成本核算现状
• 2.1.1 A公司生产特点和生产管理流程
• 2.1.2 A公司成本核算方法
• 2.2 A公司成本核算存在的问题及原因分析
• 2.2.1 A公司成本核算存在的问题
• 2.2.2 A公司成本核算问题的原因分析
• 2.3 A 公司ERP与作业成本法融合的必要性与可行性
• 2.3.1 A公司ERP与作业成本法融合的必要性
• 2.3.2 A公司ERP与作业成本法融合的可行性
• 2.4 本章小结
• 第三章 ERP环境下A公司作业成本核算体系设计
• 3.1 ERP环境下A公司作业成本核算体系的内容设计
• 3.2 ERP环境下A公司作业成本核算系统实现方式设计
• 3.2.1 设计成本动因与成本、费用、产品之间的联系
• 3.2.2 设计适当的会计凭证
• 3.2.3 设计财务系统的会计处理程序
• 3.3 ERP环境下A公司作业成本核算体系数据平台设计
• 3.3.1 相关凭证设计
• 3.3.2 作业成本核算体系成本账户设计
• 3.3.3 作业成本核算体系的账簿设计
• 3.3.4 作业成本核算体系的成本报表设计
• 3.4 本章小结
• 第四章 ERP环境下A公司作业成本核算体系的实施
• 4.1 作业分析与作业中心建立
• 4.1.1 A公司作业分析
• 4.1.2 作业动因确定
• 4.1.3 作业中心划分
• 4.2 ERP系统中建立基础数据
• 4.2.1 CO模块的数据准备
• 4.2.2 PP模块的数据准备
• 4.2.3 MM模块的数据准备
• 4.2.4 FI模块数据准备
• 4.3 重组公司业务流程
• 4.3.1 A公司生产与管理业务流程重组
• 4.3.2 A公司财务业务流程重组
• 4.4 ERP环境下作业成本核算的效果分析
• 4.4.1 ERP环境下作业成本法的实际核算
• 4.4.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附件