高技术企业战略管理模式的创新研究

论文摘要

相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小。要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者。针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷。本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究。其主要内容和成果如下:（1）基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式。即提出了由传统的以“竞争”、或“资源”、或“顾客”为逻辑起点转变为以“顾客价值为起点”、“资源能力为保障”和“产业结构为契机”的“组合”概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境。（2）基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式。即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式。在研究中,引入了“战略调整”这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的。（3）基于平衡计分卡（BSC）的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型。即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析。（4）提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点。认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路。（5）基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型。在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.2 国内外研究现状与述评
• 1.3 研究思路和基本框架
• 1.3.1 本文的研究思路
• 1.3.2 本文的基本框架
• 1.4 主要观点和创新点
• 第二章 高技术企业的内涵和特征分析
• 2.1 高技术的内在涵义与特点
• 2.2 高技术企业的界定标准
• 2.2.1 西方国家对高技术企业的界定
• 2.2.2 我国对高技术企业的界定
• 2.3 高技术企业的特征分析
• 2.3.1 高技术企业的“技术核心能力”特征
• 2.3.2 高技术企业的“高投入、高风险、高收益”特征
• 2.3.3 高技术企业的“高智力资本投入”特征
• 2.3.4 高技术企业的“高成长、短寿命”特征
• 2.4 高技术企业的成长模式分析
• 2.4.1 西方国家高技术企业的主要成长模式
• 2.4.2 我国高技术企业的主要成长模式
• 2.5 本章小结
• 第三章 当前高技术企业战略管理模式辨析
• 3.1 模式及战略管理模式
• 3.2 高技术企业战略管理的理论模式研究
• 3.2.1 说明性战略管理的理论模式
• 3.2.2 描述性战略管理的理论模式
• 3.2.3 综合性战略管理的理论模式
• 3.3 高技术企业战略管理的思维模式研究
• 3.3.1 以竞争为本的战略思维模式
• 3.3.2 以资源为本的战略思维模式
• 3.3.3 以顾客为本的战略思维模式
• 3.4 高技术企业战略管理的行为模式研究
• 3.4.1 战略管理要素模式的回顾与评价
• 3.4.2 战略管理过程模式的回顾与评价
• 3.4.3 战略管理主体模式的回顾与评价
• 3.5 本章小结
• 第四章 高技术企业动态战略管理模式的研究框架
• 4.1 高技术企业动态环境的形成与界定
• 4.1.1 动态环境的战略内涵
• 4.1.2 动态环境的主要成因
• 4.1.3 动态环境对高技术企业战略管理思维的挑战
• 4.2 高技术企业战略思维创新模式的提出
• 4.2.1 思维、战略思维的基本内涵
• 4.2.2 高技术企业的战略思维模式
• 4.3 高技术企业动态战略管理模式的描述
• 4.3.1 战略、企业战略、企业战略管理的涵义
• 4.3.2 传统战略管理模式的局限性
• 4.3.3 高技术企业战略管理模式的提出
• 4.4 战略调整在新模式中的作用
• 4.4.1 战略调整的本质涵义
• 4.4.2 战略调整的基本内容
• 4.4.3 战略调整的方法与途径
• 4.4.4 战略调整的有效性分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 高技术企业动态战略管理模式的过程体系研究
• 5.1 研究与分析的主要工具
• 5.1.1 平衡计分卡的基本原理
• 5.1.2 层次分析法的基本原理
• 5.2 高技术企业的使命、愿景分析
• 5.2.1 使命的基本内涵
• 5.2.2 愿景的基本内涵
• 5.2.3 使命与愿景的辩证关系
• 5.2.4 使命与愿景的陈述
• 5.3 高技术企业的动态战略分析
• 5.3.1 一般环境因素的扫描与识别
• 5.3.2 具体环境因素的分析与识别
• 5.3.3 内部资源和能力分析
• 5.3.4 对战略分析的评价
• 5.4 高技术企业的动态战略选择
• 5.4.1 战略选择的一般原则
• 5.4.2 战略选择的创新方法
• 5.4.3 对战略选择的评价
• 5.5 高技术企业的动态战略实施
• 5.5.1 将战略转化为战略语言
• 5.5.2 有效的配置资源和能力
• 5.5.3 使战略成为员工的常态工作
• 5.5.4 战略反馈与学习
• 5.5.5 企业文化的重新塑造
• 5.5.6 对战略实施的评价
• 5.6 高技术企业动态战略评价
• 5.6.1 战略绩效评价指标设计的基本要求
• 5.6.2 战略绩效评价指标设计的关注要点
• 5.6.3 基于BSC 的关键性成功要素和指标的转化
• 5.6.4 基于财务维度的绩效指标选择
• 5.6.5 基于顾客维度的绩效指标选择
• 5.6.6 基于内部业务流程的绩效指标选择
• 5.6.7 基于学习和成长的绩效指标选择
• 5.6.8 基于 BSC 原理和 AHP-Fuzzy 方法的战略绩效评价模型的建立
• 5.7 本章小结
• 第六章 高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究
• 6.1 柔性是一种战略性资源
• 6.1.1 柔性的基本涵义
• 6.1.2 柔性的动态控制维度
• 6.1.3 战略意义上的柔性管理
• 6.2 高技术企业管理者能力柔性
• 6.2.1 管理者能力的战略含义
• 6.2.2 管理者认知能力的分析
• 6.2.3 提高管理者认知能力的有效方法
• 6.3 高技术企业的组织构成要素柔性
• 6.3.1 高技术企业的资源柔性
• 6.3.2 高技术企业的生产柔性
• 6.3.3 高技术企业的结构柔性
• 6.3.4 高技术企业的文化柔性
• 6.3.5 高技术企业的协调柔性
• 6.4 高技术企业的核心能力柔性
• 6.4.1 核心能力的内涵与特征
• 6.4.2 核心能力柔性对战略模式调整的作用
• 6.4.3 提高核心能力柔性的基本途径
• 6.5 本章小结
• 第七章 高技术企业动态战略管理模式的实证研究：M 公司案例分析
• 7.1 进行PESTGEL 一般环境分析
• 7.2 对具体环境因素的分析
• 7.3 对内部资源和能力的分析
• 7.4 运用SWOT 矩阵分析选择战略
• 7.5 战略的实施和综合评价
• 7.6 本章小结
• 第八章 结论与展望
• 8.1 本文结论
• 8.2 未来研究展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间公开发表的论文和其他科研情况
• 致谢