降低非生产性项目采购成本的方法研究

论文摘要

本论文研究降低非生产性项目采购成本的方法,选取了F科技集团的具有代表性的两个非生产性采购项目,包括人力资源类的商业保险、模具零组件中的导向组件项目,运用了当前先进的供应链管理理念和降低采购成本(CostDown)技术,对上述采购项目进行逐个剖析。形成了一套成本管理方法和效益评价指标,并运用此效益评价指标体系对采购项目进行了效益统计和比较。本论文研究结果如下:1,运用上述方法,能够产生显著的定性和定量效益。累计产生定量效益约800万RMB,定性效益主要体现在制度架设方面,包括流程设计和流程制定。2,建立了CostDown规划部门、生产需求单位、专项采购主管单位、财会单位四大职能部门的有效合作的长效机制。分别对采购资料调查统计分析、采购价格的管制包括价格决定的方式、价格的公告形式,采购实施行为,及付款等作业环节作了明确说明,以利采购透明新文化的延伸,并通过以上各采购项目的降低实施来验证其可行性。3,通过以上的采购实施方法和效益统计,总结了12种适应集团进行CostDown推动的方法。主要是标准化、集中化、透明化、本土化、系统化、流程创新、废旧回收等主要方面。4:运用SPM供应定位模型、AHP层别分析法、沃尔评分方法进行分析得出其成本降低策略:增加支出和降低风险来实施采购成本降低。如外购改自制,规格标准化等均能起立竿见影的成效。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 社会经济背景
• 1.1.2 中国产业经济的发展趋势
• 1.1.3 深入剖析企业的经营业务范围、采购特征、增强企业的竞争力
• 1.2 论文研究的动机与和目的
• 1.3 研究问题
• 1.4 论文结构
• 第二章 研究方法和关键技术
• 2.1 企业流程再造（BPR）
• 2.2 PDCA 工作方法
• 2.3 工作策略方法研究订策略、建组织、布人力、置系统
• 2.4 模型与假设研究
• 2.5 分类研究
• 第三章 降低采购成本的技术与手段
• 3.1 价值工程（VE&VA）
• 3.2 供货商定位模型（SPM）
• 3.3 采购流程再造（PPR）
• 3.4 VMI（VENDOR MANAGED INVENTORY）
• 3.5 JIT（JUST IN TIME）
• 3.6 网络竞标电子招标（ E-BIDDING ）
• 3.7 经营租赁
• 3.8 采购变自制
• 3.9 订制度、洗价格、盯计划
• 第四章 数据研究与分析的工具
• 4.1 调查统计法
• 4.2 需求预测法
• 4.3 PARETO 帕累托图80/20 原则
• 4.4 AHP 层次分析法
• 第五章 验证
• 5.1 对采购项目进行分类
• 5.2 采购职系调查
• 5.3 依采购项目对采购金额进行统计
• 5.3.1 分阶计算汇总
• 5.3.2 依采购数据进行比重分析
• 5.3.3 SPM 采购项目定位分析
• 5.4 导向零组件采购成本降低方法研究
• 5.4.1 导向零组件采购成本降低推动的背景说明
• 5.4.2 导向组件的采购主要特点分析
• 5.4.3 当前的采购组织及作业流程解析
• 5.4.4 导向组件的采购策略
• 5.4.5 运用项目推动的工作方法，建立组织架构和各参与团队主要职能
• 5.4.6 依PDCA 工作方法，进行导向零组件采购成本降低项目进度表
• 5.4.7 采购金额统计分析
• 5.4.8 运用AHP 方法进行筛选具有报价资格的供货商
• 5.4.9 运用AHP 法，确定供货商的竞争力排序
• 5.4.10 对各供货商的报价分析
• 5.4.11 价格公开的途径
• 5.4.12 形成例行性的会议机制，处理其它项目和已推动项目的异常
• 5.4.13 比价及效益统计模型的建立
• 5.5 商业保险采购成本降低的采购研究
• 5.5.1 商业保险采购成本的推动背景说明
• 5.5.2 商业保险采购特点分析
• 5.5.3 改善前商业保险采购流程解析
• 5.5.4 运用PDCA 方法，制定商业保险招标计划
• 5.5.5 商业保险与社会保险的比较项目
• 5.5.6 制定评议办法
• 5.5.7 评分汇总
• 5.5.8 统计商业保险效益
• 第六章 结论与建议
• 6.1 实证结果
• 6.2 研究贡献
• 6.3 管理实务的建议
• 6.3.1 价格执行力
• 6.4 研究限制
• 6.5 未来研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间公开发表的学术论文
• 附录