科学的一级控股子公司绩效管理体系研究

论文摘要

绩效管理对任何一家公司都是极为重要的,但绩效管理的实践并不理想。理论探索不少,但认识并不统一。根据海泰控股集团有限公司绩效科学化的要求,以“科学的一级控股子公司绩效管理体系研究”作为EMBA学位论文选题。论文首先基于生产率、绩效、组织绩效、绩效管理的历史沿革对企业绩效管理进行循序渐进的深入探究,逐步分析概括出绩效管理体系的形成与发展,为构建整合性绩效管理体系奠定历史的实践的科学的基础;然后,回顾分析了20世纪最后10年以来,管理学的理论创新及其被实践检验的结果,从中筛选出有价值有实效的基于价值的管理（VBM）、平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）,然后将这三者与战略管理相结合,构建起可实行有实效的整合性绩效管理体系（IPMS）;最后,基于KPI对客观环境的分类法分析予以简易化,在此基础上设计了一个循序渐进地制定战略的科学体系,即（1）基于行业分析（行业价值系统内的价值链分析+战略群体分析+SWOT分析+企业战略定位）的设计模式;（2）基于客户价值分析的关键市场分析;（3）将二者结合起来为基础的战略性投资规划循环分析;（4）以利益相关者的利益诉求为导向,以BSC为框架,建构起企业发展战略规划制定的总架构。尊重历史、面对现实、以科学发展为导向,制定了海泰建设公司“十二五”发展战略,为在“十二五”期间探索并最终能实现面向绩效与提高的整合性绩效管理奠定基础。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 实际工作的需要
• 1.1.2 探索“科学的一级控股子公 司绩效管理体系”的条件
• 1.2 研究内容、方法与结构
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究指导思想与方法
• 1.2.3 论文结构
• 第二章 基于实践的绩效管理理论研究
• 2.1 从生产率到组织绩效
• 2.1.1 组织绩效研究的起点：生产率
• 2.1.2 从生产率向组织绩效过度
• 2.1.3 绩效衡量或测度
• 2.1.4 绩效衡量的作用：面向未来的绩效改善
• 2.1.5 绩效衡量的5个重要标准
• 2 1.6 小结
• 2.2 绩效管理定义及其典型模式
• 2.2.1 绩效管理：管理组织绩效的系统
• 2.2.2 绩效管理：管理员工绩效的系统
• 2.2.3 绩效管理：以员工综合管理为中心的系统
• 2.2.4 小结：对绩效管理的共识
• 第三章 整合的绩效管理体系的建构
• 3.1 20世纪末的理论创新与实践检验
• 3.1.1 管理理论的丛林与管理创新的失败
• 3.1.2 筛选有效的管理理论：VBM
• 3.1.3 筛选有效的绩效评价方法：BSC
• 3.1.4 筛选有效的评价工具：KPI
• 3.2 整合性绩效管理体系框架
• 3.2.1 IPMS 体系由8个部分组成
• 3.2.2 IPMS 需要的衡量和信息框架
• 3.3 一致实施IPMS的前3个关键阶段
• 3.3.1 阐述战略
• 3.3.2 形成收益和资本规划
• 3.3.3 考评绩效
• 3.4 本章小结
• 第四章 基于IPMS制定海泰建设公司“十二五”战略规划
• 4.1 基于IPMS制定海泰建设公司“十二五”发展规划的框架
• 4.1.1 宏观环境（STEEP分类法）分析
• 4.1.2 战略规划的设计模式：行业分析
• 4.1.3 战略群体分析与企业战略定位
• 4.1.4 客户价值分析（关键的市场分析）
• 4.1.5 制定战略投资规划循环
• 4.1.6 海泰集团公司制定战略规划的可选架构
• 4.2 海泰建设公司“十二五”发展回顾与前瞻
• 4.2.1 海泰建设公司“十一五”期间的工作成就回顾
• 4.2.2 海泰建设公司发展前瞻
• 4.3 海泰建设公司“十二五”发展的指导思想和战略定位
• 4.3.1 制定“十二五”发展战略规划的指导思想与总体设想
• 4.3.2 制定“十二五”发展战略规划的基本理念
• 4.3.3 海泰建设公司“十二五”发展战略定位
• 4.4 海泰建设“十二五”发展目标与保障措施
• 4.4.1 公司绩效目标
• 4.4.2 保障措施
• 第五章 结论与展望
• 5.1 论文研究的主要结论
• 5.1.1 绩效与绩效管理
• 5.1.2 整合性绩效管理体系（IPMS）
• 5.1.3 基于IPMS制定科学的公司战略体系建构
• 5.2 论文的主要创新点
• 5.3 论文主要局限性和今后的展望
• 参考文献
• 致谢