创科公司绩效管理研究

论文摘要

绩效管理是人力资源管理诸多职能中重要的一环,是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程,其重要程度日益突出,成为企业最为关注的管理方向之一。本文对创科公司的绩效管理进行研究与探索,对于提高其人力资源管理水平,提高同类型企业的市场竞争力,具有现实的意义。本文首先从绩效管理的相关理论知识着手,以自己掌握的创科公司相关情况为依据,对其绩效管理的现状和存在的问题进行分析,同时结合企业所处兽用生物制品行业的GMP规范,设计了绩效管理体系的总体架构,并细化工作目标任务和岗位职责,针对不同工作岗位进行全面、有效的工作分析,通过对绩效管理计划、绩效管理实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效评定结果运用一系列管理过程的研究,构建起一套可循环并符合企业实际的绩效管理体系,同时提出其必须以创新企业制度,组织结构优化,并融合企业战略为保障措施才能够顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究的思路与方法
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 绩效管理概述
• 2.1.1 绩效管理的内涵
• 2.1.2 绩效管理目的与作用
• 2.1.3 绩效管理的过程
• 2.2 绩效考核概述
• 2.2.1 绩效考核的内涵
• 2.2.2 绩效考核的方法
• 2.3 本章小结
• 第3章 创科公司绩效管理现状及分析
• 3.1 创科公司绩效管理现状
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 人力资源管理状况
• 3.1.3 绩效管理状况
• 3.2 创科公司绩效管理存在的主要问题
• 3.2.1 绩效考核目的不明确
• 3.2.2 绩效管理基础工作欠缺
• 3.2.3 缺乏科学的绩效指标体系
• 3.2.4 绩效管理中忽视沟通因素
• 3.3 创科生物技术公司绩效管理存在问题的主要原因
• 3.3.1 绩效管理体系与企业战略目标分离
• 3.3.2 旧有管理方式和观念根深蒂固
• 3.3.3 缺乏创新的企业文化支撑
• 3.4 本章小结
• 第4章 创科公司绩效管理体系设计
• 4.1 创科公司绩效管理体系的总体架构
• 4.1.1 绩效管理体系建立的原则
• 4.1.2 创科公司绩效管理的目标任务
• 4.1.3 全面进行工作分析
• 4.1.4 细化目标任务指标
• 4.2 创科公司绩效考核体系
• 4.2.1 绩效考核指标体系的建立
• 4.2.2 设置权重
• 4.2.3 考核标准的制定
• 4.2.4 综合考评计算
• 4.2.5 确定绩效评定的主体
• 4.2.6 绩效评定周期及过程
• 4.3 绩效管理的实施
• 4.3.1 加强与员工的协调沟通
• 4.3.2 加强绩效跟踪及过程的信息记录
• 4.4 绩效反馈
• 4.4.1 确定反馈源
• 4.4.2 绩效反馈的准备
• 4.4.3 反馈面谈的内容
• 4.4.4 绩效反馈面谈处理及申诉
• 4.5 绩效评定结果的运用
• 4.5.1 报酬的分配与员工激励
• 4.5.2 员工培训与职业规划
• 4.5.3 员工选拔与职位变动
• 4.5.4 为企业决策提供依据
• 4.6 本章小结
• 第5章 创科公司绩效管理保障措施
• 5.1 优化组织结构
• 5.1.1 设立经营职能型企业组织结构
• 5.1.2 重新设置岗位职责
• 5.2 创新企业相关制度
• 5.2.1 创建符合GMP的制度体系
• 5.2.2 建立创新的薪酬激励制度
• 5.3 推行人本化管理
• 5.3.1 员工参与管理
• 5.3.2 加强民主与沟通
• 5.3.3 建立基于绩效管理的团队文化
• 5.4 将战略管理融入绩效管理
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附录 工作计划与完成情况表